建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策
蔡涛
耀华建设管理有限公司 浙江省杭州市 311100
摘要：施工现场管理作为建设项目管理的重要环节之一，对提高建设项目质量起着重要作用。而且施工现场管理可以合理配置资源，在一定程度上减少施工事故的发生。主要论述了施工现场管理在整个施工项目管理中的重要地位，系统分析了施工现场管理的现状，并根据现状提出了完善方案，以提高施工项目管理的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
1引言
施工项目管理影响整个施工项目的质量，更重要的是，它与施工人员的安全息息相关。为了有效地进行施工项目管理，必须加强施工现场控制，施工现场控制是施工项目管理的主要组成部分，对施工项目管理的效果有很大的影响。因此，施工项目经理应注重提高作业现场控制能力。
2施工现场管理
2.1现场管理是建筑质量的主要保证
系统合理的现场管理有助于建立一个完善有序的施工现场，使生产材料能够合理放置。保持施工现场整洁有序，可以节省空间，方便运输。做好施工现场的消防安全工作，才能保证施工安全。为了保证建筑工程的实际施工质量，有必要做好施工现场的细节管理。
2.2现场管理是施工进度的主要保证
掌握施工项目的工地控制，可以缩短工期。工程建设时，将面临各种复杂的情况，由于各种不确定因素，原有的施工计划会受到干扰，导致工期延误。项目进度控制是非常动态的。只有当工程施工安全和质量得到充分保证，施工现场管理才能真正做好。同时施工现场随时会发生变化，施工人员需要及时掌握施工进度。对于那些会影响施工进度的因素，施工人员应认真全面地分析并寻找解决办法，以确保施工目标能够在规定的日期内完成。
2.3现场管理是项目投资收益的主要保证
制定合理的成本控制目标将有助于项目实现预期的收入目标。成本预算控制是一项非常重要的工作。通过对施工现场的管理，详细了解施工现场的情况，有助于预测和研究工程造价的使用。分析作业现场的自然和非自然因素，如自然环境、机械设施、地理环境等。，然后将施工招标文件与运营计划进行对比，了解各种施工模式下项目预计收入的变化。
3施工现场管理缺陷
3.1材料管理不到位
在现场管理过程中，材料控制工作未能达到预期要求，需要加强。比如在采购材料时，偏离了法律法规的标准要求，使得建筑材料达不到设计要求，造成材料浪费。采购后，材料未经检验就投入使用，可能会延误工程进度，延误工程周期，进而影响施工质量。在材料储存过程中，有些管理人员没有对材料进行分类，将各种材料堆放在一起，导致材料储存混乱，后期容易混合或误用，严重浪费材料[3]。
3.2注意现场管理的安全
进行现场施工时，应将施工安全放在首位。施工现场管理人员应该做好施工现场的安全管理工作，但在日常施工管理中，一些施工企业盲目追求经济效益，缺乏安全意识，忽视施工安全问题，给施工带来很大的安全隐患。而且很多企业没有制定相应的安全管理制度，也没有设立专门的安全管理机构，或者安全管理机构缺乏完善的管理制度，导致机构未能有效解决安全管理问题，增加了安全事故发生的概率。
3.3施工管理人员综合素质低
为了提高建筑工程质量，必须提高工地管理人员的整体素质。目前，许多企业的施工管理人员的任用大多采用临时用工制度。这些人员没有接受过专门的职业培训，缺乏相应的专业知识和能力，部分员工还缺乏应有的专业素质，使得现场施工难以达到相应的质量要求。而且现代建筑业正处于快速发展时期，发展越来越多元化。传统的施工技术已经不适合现代建筑的实际施工情况。对于施工现场的管理人员来说，他们需要有较高的专业水平和综合素质[4]。
4施工现场管理的重要渠道
4.1完善现场管理制度
施工现场管理具有复杂性和复杂性的特点，因此有必要从以下几个方面完善现场管理体系：
（1）优化责任制。建设单位应当建立明确的责任制度，责任的落实应当具体到个人。如果在项目建设过程中发现问题，明确的责任制有利于问责，及时发现问题原因，迅速解决问题。
（2）优化质量管理体系。完善的制度可以保证现场施工的质量。
应根据施工环节制定合理、科学的施工现场质量管理体系，并确保信息传递的及时性，即及时向现场施工人员传递质量标准。
（3）优化监管体系。现场施工离不开监理，监理可以保证现场施工顺利完成。监理工作要细致全面，涉及到每一个环节、每一个施工细节、每一个施工人员，才能有效防止不规范行为，保证工程的整体质量，提高管理的质量和效率，使之满足工程建设的需要。
4.2重视施工现场的质量管理
施工现场的质量管理非常重要，每个环节都可能影响施工质量。因此，施工现场管理人员需要从多方面加强质量管理。
（1）加强材料设备管理。这是一个非常重要的环节。进入现场前必须检查材料和设备。投入使用的材料和设备必须符合相关要求，防止施工质量受到材料质量或设备问题的影响。
（2）加强施工环节管理。不同的施工环节需要采用不同的施工方法。相关管理人员应对施工方法进行检查和监督，督促施工人员进行标准化施工。同时，要加强对施工进度的监督，防止施工人员为了赶上进度而忽视施工质量。
4.3重视施工现场的安全管理
施工现场的安全管理不仅关系到施工现场人员的生命安全，也影响到建筑工程的安全，因此必须做好相关的管理工作。
（1）现场施工管理人员和施工人员应加强沟通交流，及时协调并有效处理施工过程中的安全问题。还要树立员工的安全意识，定期检查员工安全防护措施的佩戴情况，才能充分保证施工人员的安全。
（2）具体规范的安全防范措施能有效解决施工现场的安全问题[5]。施工单位应成立安全管理小组，加强对施工现场的管理和控制，对施工现场进行全面记录，及时整理和总结施工信息，以便快速发现施工现场的安全问题，采取有效措施降低安全事故风险。具体规范的安全防范措施可以有效解决施工现场的安全问题。
4.4重视施工现场的建筑材料管理
我们可以从以下几个方面做好施工现场的建筑材料管理工作：
（1）采购部门需要清楚地了解各种材料的最新市场价格，以最佳价格采购性价比较高的材料，采购的材料必须经过质量检验。
（2）有关部门在选择建筑材料时，应设定严格的门槛，坚决避免使用劣质材料。在材料检验中，要完善抽样检验政策，确保建筑材料的整体质量。
（3）供方和需方应建立有效的沟通机制，确保需方能够及时供货，获得部分暂时需要的建筑建材供应。
（4）在建筑材料的储存中，应根据不同的类型、型号和用途分别储存货物。比如钢筋可以存放在湿度较低的地方，不能接触水源的物品要用垫子存放。
4.5加强施工现场相关人员的培训
在工地管理中，人为因素对工地的影响不容忽视。
首先，工作现场管理人员的整体素质关系到项目管理的效果。企业应对作业现场管理人员进行培训，可以通过讲座、技能培训会议等多种形式进行。通过相关培训，可以增加员工的管理知识，改变管理理念，提高管理技能，从而建立更加完善的管理模式，提高管理质量和效率。
其次，施工人员也要经过培训。施工现场管理的重点是施工人员的施工意识和行为，施工人员的培训主要包括安全教育培训、技能培训和考核等。安全教育和培训是为了使施工人员树立安全意识，确保能够进行标准化施工；技能培训是提高施工人员的技能水平，保证其合理施工；定期考核可以提高在职人员的素质，保证他们能够安全施工。
5结论
总之，施工现场管理是建设项目管理的重要组成部分。通过相关的监理制度，对施工环节的各个阶段进行控制和管理，从而提高施工管理水平。此外，企业和员工要加强联系，企业需要重点提高员工的安全意识和技能水平，让员工更好地为企业服务。
参考文献：
[1]张竞.建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策[J].住宅与房地产，2018（7）：140.
[2]唐文斌.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对策[J].建材发展导向，2019（5）：44-45.
[3]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：283.
[4]王博.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].经贸实践，2017（45）：216.
[5]李玉超.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技创新与应用，2018（24）：178-179.