优化建筑施工管理以提高建筑建筑工程质量
姜传海
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摘要：由于社会的快速发展，人们对建筑的需求不仅仅是居住功能，还有其他功能。人们在提高建筑的性能时，会对其质量提出严格的要求，所以建筑的质量也越来越高。为了满足工程施工质量的需要，获得更多的功能，现场施工管理必须非常严格。从施工现场的现状来看，施工管理中存在着许多问题，严重影响了施工质量。我们必须用科学合理的方法来改善这种状况，才能提高工程质量。
关键词：建筑工程；施工管理；优化
在建筑工程施工管理中，质量管理是重要的工作内容之一。施工质量管理对整个建设项目有着重要的影响，同时也决定着建设单位未来的发展。随着我国建筑工程项目的增多，建筑企业的市场竞争压力不断扩大。为了提高自身的市场竞争力，建设单位需要加强施工质量管理。
1浅析建设项目管理的重要性
近年来，随着我国城市化建设的深入发展，有力地促进了建筑业的快速发展，为建筑企业带来了更多的发展机遇。然而，随着行业竞争的加剧，人们对施工质量和施工要求的提高也给建筑企业的发展带来了更多的挑战。建筑施工企业要想在激烈的竞争中获得长远发展，必须在保证工程质量的前提下实现自身利益的最大化。建筑工程管理作为保证建筑工程质量的重要因素，是建立在科学合理的建筑工程管理基础之上的。建筑工程管理的含义比较广泛，因为它不仅能控制施工技术，而且能运用科学有效的技术管理体系和策略，完善人员组织、资源配置、质量监控和技术管理的计划和部署，施工技术等按国家有关政策下发的材料和财务方面的施工方案。同时，施工项目管理还可以促进施工措施的落实和决策，做好全面的准备，有效利用施工队伍的工程特点，采取更为适宜的施工方法，确保施工项目的质量，提高了施工队伍的工作效率，大大减少了施工管理人员对人力物力的消耗，节约了财务成本，优化了施工资源的利用，保证了施工安全，缩短了施工时间。建设项目管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用。它能促进施工企业各方面工作更加有效，起到统筹规划的作用。
2、施工管理中存在的问题
2.1材料问题
建筑材料是建筑工程的基础，材料的质量影响建筑的整体质量，因此，在施工质量管理中，材料管理是各项管理工作的前提。在目前我国材料市场上，一些厂家为了获得更多的利益，如一些小厂钢铁、假产品厂家，生产一些不正确的厂名、厂址、商标、产品名称、产品标识等建材。这些不正确的商标、厂址等材料容易混淆材料买家的视听，一旦这些材料流入建筑市场，建设项目的质量就会大大降低。目前，由于许多施工单位在材料监督机制上不完善，材料质量不合格是造成施工质量下降的原因之一。
2.2质量管理中的问题
从目前施工单位在质量管理上，还存在着诸多问题，对施工质量产生严重影响。从事管理的工作人员认为，建设项目能够满足基本要求，且没有充分考虑到施工质量的功能，导致管理要求较低。施工管理水平很低，不仅管理效果不好，而且增加了人力成本。此外，由于管理者对质量管理缺乏认识，对质量管理的重视程度不高，导致管理效率低下。在这种管理下，容易发生故障，给施工单位造成经济损失，也威胁到职工的安全。施工质量问题将严重影响工程质量，应采取合理的方法改善现状。
3、施工管理改进措施
3.1保证建设项目原材料质量
在施工过程中，材料是基础，工程质量可能是人为因素造成的，但很大一部分是由不合格的施工材料造成的。因此，在质量监督中，要加强对材料质量的控制。在选择建材时，最好在采购材料后选择最合适的材料。同时，材料进场时，应进行非常严格的试验，必要时重复取样，确保材料合格安全。
3.2提高质量管理水平
为了保证工程建设质量，必须加强对工程建设的管理，提高管理水平。在项目建设过程中，要严格要求对任何施工环节进行管理，确保施工质量，提高建筑企业在市场上的竞争力。为了提高施工企业的质量管理水平，需要高度重视工程建设管理。在图纸设计中，必须保证设计的图纸合理、科学。防止施工过程中图纸的变化，给施工企业造成经济损失。在实际施工中，必须加强对各施工环节的管理，使工程施工后能满足相关施工的要求。只要施工企业加强质量管理，就可以全面管理工作的各个环节，确保工程顺利完成，不仅可以提高工作效率，而且可以提高质量管理水平，从而提高整个工程建设的质量。
3.3加强施工现场的安全管理
施工质量是以施工安全为基础的。没有安全的施工环境，就谈不上施工质量。因此，在提高建筑工程施工质量的同时，应采取有效措施提高施工现场的安全性，加强施工现场的安全管理。主要措施有：加大施工现场安全施工宣传力度，对施工现场实施有效的安全监督等，确保各施工工序的安全和施工人员的生命财产安全，只有这样，才能提高建设工程的施工质量，提高建设工程的施工效率。
3.4施工技术创新
随着建筑工程的不断创新和发展，施工技术已不仅仅局限于单个的施工项目，如何更好地控制质量，保证工程的顺利进行，对其施工技术更为重要。当前，要不断吸引具有创新意识的建筑工人和高新技术人才参与施工。建立完善的信息管理平台，通过更好的管理方法加强施工技术创新。企业在创新信息技术的同时，要加强信息化设备和智能化检测设备的应用工作，切实提高检验质量和效率，并将质量监测结果与数据进行比对，加快质量监测工作的顺利开展。
3.5提高人员综合素质
在工程建设中，施工人员的素质将直接影响到施工质量。因此，首先，提高施工人员的综合素质对提高施工质量管理水平起着积极的作用。其次，要提高相关部门和管理人员的管理水平，加强工程质量管理。一是加强施工人员工作技能培训。二是加强施工人员的质量安全意识和有关部门的管理知识，明确责任意识，严格控制质量，促进工程质量管理水平的提高。
结束语：
总之，工程建设已成为当今社会关注的内容。工程建筑与人们的生活息息相关，人们对工程的质量和功能要求越来越高。但从目前的建设情况来看，工程质量存在诸多问题，给人民生活带来了影响，甚至造成了经济损失。因此，要保证施工质量，就必须提高施工管理水平。从本文的分析来看，施工管理中存在两大问题：一是从业人员的管理理念，二是质量管理。相关部门需要在这两个方面进行改进，才能有良好的管理效果，从而保证工程质量。
参考文献：
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