建筑工程管理现状及优化建议
方花
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摘要：在我国社会经济以及科技快速发展的今天，建筑行业也取得了较快发展，随着建筑工程规模的不断扩大以及数量的不断增多，人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求，这就要求建筑企业必须加强工程项目的管理。基于此，本文重点分析了现阶段建筑工程管理现状及优化建议，以期能够从根本上提升建筑工程管理水平，确保建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；管理现状；优化建议
1.加强建筑工程管理的重要性
1.1可有效提升建筑工程施工质量
随着我国社会经济以及科技的快速发展，人们的生活质量也有了很大的提升，基于此，人们对建筑工程的施工质量也提出了较高要求，所以，建筑企业建设建筑工程的过程中，必须严格按照相关法律、法规及国家要求标准建设工程项目，并积极落实监管工作，以有效避免安全事故。为确保建筑工程施工安全，要求相关管理人员必须加强管理，不断提升自身的管理水平，这样不仅可有效缩减事故发生频率，同时也可有效提升建筑工程施工质量。
1.2 缩减建筑工程投资成本
建设建筑工程的过程中，建筑企业为了提升自身的经济效益，缩减项目投资成本，都会考虑人员分配不均衡以及资源浪费等问题，只有加强人员及施工材料的管理，才可有效降低工程投资成本。与此同时，建筑企业在建设建筑工程项目的过程中，还需根据施工现场的实际情况，制定相应的管理制度且还要保证各项制度的切实落实，加强各施工环节的质量管理，这样不仅可有效提升建筑工程管理水平，缩减工程施工成本，有效避免成本浪费问题，同时还可有效提升建筑企业的经济效益。
2.建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理体制尚不完善
当前，我国建筑工程管理工作依然存在诸多问题，其中最为严重的问题就是建筑工程管理体制不完善。建设建筑工程的过程中，若没有完善的管理体制做支撑，将无法保证建筑工程管理成效。如施工过程中，若没有完善的施工质量管理标准将如何保证建筑工程的质量；若没有健全的安全管理制度，施工过程中，若出现安全事故，又如何明确事故责任。导致建筑工程管理体制不完善的原因有很多，主要是因为绝大多数建筑企业只想着提升自身的经济效益，缩减投资成本，经常则会刻意缩减工程管理人员的数量，这是导致工程管理人员数量不足的主要原因，在此情况下，若要将管理工作落到实处，谈何容易，同时，在开展建筑工程管理工作的过程中，由于尚未制定系统的针对于建筑工程管理要求的法律法规文件，同时对于建筑工程管理的实施也没有详细规定，这是导致绝大多数建筑企业建筑工程管理体系不完善的主要原因。
2.2建筑工程管理模式不合理
当前，建筑工程管理所选用的模式主要包含承包及分包两种。建设建筑工程的过程中，建设单位主要监管的是项目的质量，工程承包方主要负责项目的建设工作，尽管其共同负责项目建设，但管理的方向却不同。建设建筑工程的过程中，监管工程质量的人员则为建设单位的工作人员，其职业素养的高低则会直接决定建筑工程的施工质量，施工中，若其不能及时指出工程施工中存在的问题或不能针对具体的施工问题加以科学管理，工程施工质量必然就会受到影响，而施工人员多为工程承包方的工作人员，若要建设高质量的建筑工程，施工人员就需不断提升自身的专业技能及操作水平，然而，由于一些承包方只注重项目建设质量，而不重视施工人员的管理，这一问题的存在也会对建筑工程的施工质量产生一定影响。例如，在建设小型工程项目时，由于项目较小，涉及方面较少，所以施工中，对于监督管理人员及施工人员的专业技能及个人素养不会提出过多要求，但建设大型工程项目时，由于项目建设涉及面较广，施工工序较多，所以则会对施工人员的专业技能及综合素养提出较高要求，开展管理工作的过程中，现行管理模式存在的问题就会突显出来，这样不仅会加大建筑工程监督管理难度，同时也很难实现建筑工程管理目标。
2.3建筑工程管理人员的职业素养普遍过低
一些企业为了提升自身的经济效益，缩减工程成本，选择管理人员时，通常则会刻意缩减管理人员数量，很多时候，一个管理人员往往会身兼数职，同时，绝大多数企业对于管理人员的职业素养也未提出明确要求，这是导致建筑工程管理落后，管理人员职业素养跟不上管理要求的主要原因。在对建筑工程进行管理的过程中，若管理人员的职业素养过低，则会直接降低项目管理水平。当前，由于一些建筑企业只看到了技术人员在项目建设中所起的作用，而忽略了管理人员的作用，所以，建筑企业选择管理人员时并不注重其是否接受过高等教育，这是导致建筑工程管理人员职业素养过低的主要原因。
3.优化建筑工程管理的建议
3.1建立健全建筑工程管理体制
建立健全建筑工程管理体制的过程中，不论建筑工程的质量，还是建设程序要求企业必须严格遵守国家所制定的相关法律法规。建设建筑工程前期，建筑企业应严格按照相应的审批流程，及时向有关部门报送相关材料，在审批结果没有出来之前严禁擅自动工。若相关部门驳回审批，则应查看驳回原因并查明相关要求，将资料准备齐全后则可再次提交有关部门审批。工程项目竣工之后，需委派专业的建筑质量监督机构进行最终的验收工作。开展建筑工程管理工作的过程中，必须建立健全建筑工程管理体制，合理划分各自的工作职责，要求项目负责人、责任人及管理人员都必须明确自身的工作职责，以确保能够将责任落至实处，以有效确保建筑工程管理成效，确保工程施工质量，同时，在开展管理工作的过程中，管理人员还需发挥自身的监管作用，不定期检查工程施工质量，以切实落实建筑工程管理工作，提升管理成效。
3.2 加强现代管理方式的运用
随着我国科技的快速发展，我国的信息化水平也在不断提升，计算机技术的广泛应用则为人们的生活提供了诸多便利。在建筑工程管理中，应用计算机技术，不仅可有效提升建筑工程管理水平，同时也可保证建筑工程管理工作的切实落实。随着计算机网络系统的不断优化、完善，针对于建筑工程管理方面的计算机软件也应运而生。当前，从建筑工程的招投标阶段到工程竣工验收阶段，都已实现了信息化管理。在建筑工程的管理中应用计算机软件，其不仅能够为管理人员提供管理资料及直观的管理平台，同时也可大幅提升管理人员的工作效率，确保工作质量。
3.3 加强建筑工程中重要环节的管理
建设建筑工程时，一些环节的管理质量则会直接影响建筑企业的经济效益，这就要求相关管理人员必须加强重要环节的管理，同时加强重要环节的管理，也可大幅提升建筑工程管理水平。建筑工程的重要环节主要包含建筑工程的建设成本、建筑工程施工安全以及建筑工程的质量等。在进行建筑工程成本管理时，则必须保证所有资源的合理分配，避免资源浪费问题，以有效降低工程成本。施工过程中，安全事故多发生于工程施工现场，加强施工安全管理，做好现场安全管理工作，则可有效缩减事故发生频率。要有效保证建筑工程的质量，就需加强工程施工管理，加强对施工人员的管理，只有施工人员能够严格0按照工程施工要求施工，才可有效提升工程施工质量，避免因施工人员操作不当而导致的建筑工程质量问题。
结束语
综上所述，企业若要有效提升建筑工程的质量，不仅需要加强管理，同时还需确保管理的科学性、合理性，这样方可有效提升建筑企业的经济效益，缩减工程施工成本。针对于当前建筑工程管理现状，企业则需建立健全建筑工程管理体系、加强现代管理方式的运用、加强建筑工程中重要环节的管理，以有效保证我国建筑行业的持续、稳健发展。
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