建筑工程项目财务管理风险防范探究
刘法明
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摘要：随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，建筑工程行业取得蓬勃发展。建筑施工领域的经营项目呈现出运行周期长、前期投入多、经济收入不高等特殊性，对其财管风控有更全面的需求。现实经营存续中，部分建筑工程项目因为内部财管机制的缺失使得资金管控程度有限，易出现资金链运转受限、经营利润增速放缓等现象。为化解此类问题，建筑工程项目应当稳抓财管工作，积极推进风控建设，依托全面管控，保存稳步发展的内在动力。
关键词：建筑工程；财务管理；风险防范
引言
科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，财务管理是建筑工程非常重要的一项管理工具，也是其发展的关键。如果建筑工程财务混乱，那么就会影响工程的顺利实施。
1建筑工程财务管理风险概述
总体来看，建筑工程在实际财务管理中的风险防范与应对能力已经有了很大的提升，同时，针对不同的企业运营与管理风险也有了一套科学的应对措施。但人们仍然需要清晰地认识到，财务管理风险是建筑企业运营发展过程中经常出现的问题，并不能够彻底消除，因此，需要不断完善优化企业的财务管理风险措施，同时，改进相关审计对策，以此来提高对风险把控的能力，使其成为企业运营过程中的一项常态化管理工作。受到项目融资管理难度与运营成本不断提升、项目前期建设中财务成本管理支出变动规模较大、回款处理周期较长等多种因素的影响，建筑工程的财务风险管理中对重点风险的防范与紧急措施有必要进行强化，这也是建筑企业实现可持续稳定发展的重要手段。
2建筑工程项目财务管理风险
2.1风险控制机制相对落后
建筑业中成本控制属于企业管理工作重点，但是建筑工程项目当中经常会出现未能对成本进行有效控制的问题，但是建筑业当中财务风险预警和财务风险控制仍然存在一定缺陷，未能构建良好风险控制机制，财务管理工作在实施时缺乏预见性，多数建筑工程项目未能建立健全财务管理机制，以致于风险控制机制相对落后。
2.2工程项目财务管理存在的投资风险
建设项目财务管理中投资风险的存在具有不确定性。主要是指企业投入建设项目的资金。项目建设完成后，无法获得相应的效益，会对企业造成损失，减少企业利润。一旦建筑工程在项目结束后不能取得最大的利益，就会导致企业遭受经济损失，还会影响到企业所有者的利益。目前，建筑企业面临的投资风险主要有两种：第一，直接投资风险。建筑企业直接投入资金开展工程建设，包括购买土地、建筑设备等资产；第二，间接投资风险。建筑企业进行股票以及债权投资。股票投资的风险比较大，回报不稳定；债权投资会面临投资人员无法定期收回本金利息的危险。
2.3会计核算规范性不足
这主要体现在搜集原始凭证的过程中，未能够具备合理性以及合法性，也受到建筑领域实际特征的影响，所以资金垫付情况较为严重，延期拨款会对于材料款项等方面的支付产生直接的影响，致使许多供应商均未能够提供发票，还有个别采购员在采购材料的过程中未能考虑税率对实际成本影响，如此则会给账务处理工作的开展带来极大的难度，也会致使建筑企业产生涉税风险。
3建筑工程项目财务管理风险防范
3.1建立科学、合理的财务管理体系
建筑业在发展中，要想对财务风险进行有效规避与预防，就需注重科学、合理财务管理体系，具体实施时，可以从这几方面进行：首先，需形成将财务管理作为管理核心的价值观，积极动员员工，使员工能够以自主状态对财务管理秩序进行维护，为财务管理顺利进行提供良好基础，在构建管理体系时，应该针对财务管理岗位展开有效分析，可以设置统领会计师，在下属部门或者是下属单位设置主管，保证建筑业工作人员能够积极配合财务管理工作。在此过程中，尤其需要注重对风险预警体系的构建，在构建过程中，可以先制定预警指标，并且选择预警指标实际标准值，针对预警进行有效分析与判断，并对预警报告进行编制，进而实现对财务风险的有效预防。
3.2加大内部监督力度
不论制度多么的完善，若缺失良好的监督机制，那么也难以发挥出制度的作用，因此还需加大内部监督力度，对此，一方面则应构建内部监督机制，积极开展内部审计工作，了解财务管理工作的实际开展状况，并且还应确定好相关的审计报告，若发现问题，那么就应在第一时间采用有效策略实施解决，而对于最终的处理结果还应汇报给相关部门。另一方面建筑企业还需科学设置内部职能机构，确定好各个机构所具备的责任，防范产生职能交叉的状况，或是权力集中的状况，使各个机构之间均能够各司其职，彼此制约。再者，还应明确好审批权限，对于重大决策或是事项的支付业务，应根据相关规定以及相关程序等实施集体决策。
3.3夯实财务核算工作
在项目实施过程中，会计要求对公务支出实行单位报销制度，避免了大量的公务支出。《建筑法》明确规定，除个别专业外，可以对外分包。主体工程中标后，由中标公司直接进行施工。相关分包项目必须低于总价款的30%。因此，在计算时，应以中标企业为主体，及时报告其他项目单位和分包商，并将信息统一对外公布，避免出现违规、违法等问题。对于项目建设，及时收集信息和资料，在竣工阶段，根据相关财务信息做出系统、全面的决策。建筑企业应合理控制财务管理风险，正确认识财务风险，有效控制企业的资金分配，在制定项目工程资金预算的时候有据可依。建筑企业管理人员需要严格控制财务预算，合理分析建筑项目使用的资金，确保施工的质量符合要求，使项目顺利竣工。加强建筑工程项目财务管理工作，提升财务风险防范意识，有助于建筑企业在激烈竞争中占据优势。
3.4构建风险预警
如今国内建筑领域已经取得较好的发展成绩，但配备的管理体系却难以与之匹配。工程招投标阶段存在管理不规范的问题，不正当行为也频繁发生。部分招标方在此环节中有意识地压低项目价格，直至在确定建设单位后，招标方却在既定施工等级的基础上提高指标，缩短建设周期，提出不合理的要求刁难施工方，借此“合理”压缩工程款。如此种种，导致建筑企业只能通过下调项目级别，降低损失，由此提高施工风险系数。为规避由此引发的经营风险需构建风险预警，以加大财管强度，顺应市场趋势，更为全面地开展风控。为此，建筑工程项目可开发预警系统，其中涵盖内部人员管理以及施工业务等。针对施工业务，在系统上输入项目的基本信息，自动结合相关市场情况、企业经营状况展开分析，并留有项目甲方要求变动的空间。利用系统化的分析找出项目存在的风险点，以判断参与项目的价值，并利用财管手段制定风控方案，做好事前处理。
结语
财务管理风险防范工作的有效落实对于建筑企业而言意义重大，建筑企业应当树立正确意识，完善财务管理机制，强化全员风险防范意识，提升对于审计机构的重视程度，充分利用信息化手段，进一步强化企业内部复合型人才储备，促进企业实现长足发展。
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