论园林工程企业如何开展全面预算管理
        王建玲
        身份证号码：15042419840603xxxx
        摘要：全面预算管理是现代企业管理理念的重要组成部分，是当下企业做好自身管理优化工作，提升企业运营效率和综合竞争力的重要抓手。特别是在当下企业所面临的外部环境日益复杂，企业内部运营基础和条件也发生了较大变化。做好全面预算管理工作，是企业接下来进一步提升发展的重要发力点，对于园林绿化企业来说也是如此。本文对园林工程企业如何开展全面预算管理进行分析，以供参考.
        关键词：园林工程；全面预算；管理分析

        引言
        在园林工程建设中园林工程预算发挥着重要作用，为施工合同签订、施工规划制定以及控制项目成本等提供必要依据。然而，由于受到多种不利因素的影响，园林工程预算管理中存在着许多的问题。因此，要加强园林工程预算管理工作，从而推动园林工程建设质量和水平不断提高。
        1园林绿化的重要性
        园林绿化工程，需要种植大量的绿色植物。在城市发展中建设园林工程能够实现气候条件和自然环境的优化。绿色植物能够固结土壤，有助于保护土壤中的水分，同时还能够净化城市用水，利用其固化、蓄水等作用实现地下水资源保护的效果。现如今人们的生活节奏逐渐加快，迫于生活压力，亟需一个放松休闲的场所，而园林工程不但可以提供休闲娱乐的场所，还能够提升生活质量。
        2园林绿化工程的施工管理难点
        一是缺乏足够的绿化施工管理意识。园林绿化能够实现生活环境、生态环境的改善，但是当前很多施工人员甚至是管理人员并没有充分意识到这一点，认为园林绿化就是种植植物，无需过多地管理，导致没有充分重视园林绿化施工管理工作，最终导致施工效率和质量都难以达到理想的效果。当前很多园林绿化工程中仍然采用的是传统粗放式的管理模式，很多管理人员仅仅依靠自身的经验开展现场管理，没有对相关管理制度提高重视，没有高效落实管理工作内容。二是施工现场管理规范性不足。园林绿化工程管理的效果因人而异，如果现场管理缺乏规范性那么很有可能会出现浪费资源、绿化效果不佳等问题。这对于园林绿化工程建设的发展乃至城市的发展，生态环境的改善都会产生不良的影响。三是缺乏有效的沟通。园林工程中涉及到诸多的专业内容和工种，根据施工进度不同，需要不同的工种来施工作业，如果沟通不到位，很可能出现施工冲突。园林绿化工程设计师和施工单位沟通不畅也是当前常见的问题，有的施工单位无法对园林绿化的设计意图有全面深入地了解，导致在施工中无法充分体现出设计师的创作意图。施工中各个部门沟通不畅导致施工管理者对施工人员专业程度了解不足，无法合理分配工作，无法将各个员工的价值充分发挥出来，出现问题较多，对工程进度、成本、单位信誉等都产生不良影响。四是施工方案选择不当。园林绿化工程的方案有多种，在园林绿化工程建设中，需要充分考虑施工所在地区的气候、地质等多方面因素，合理设计施工方案。虽然园林绿化行业在近些年的发展较为迅速，但是最终的方案落实还是会受到诸多因素的影响。
        3园林工程企业全面预算管理内容
        工程机械综合预算管理主要包括企业员工的费用，包括工资、行政费用、福利等。，而员工费用约占总成本的20%。第二，购买树木花的费用，包括购置、预算和维护费用，与总费用比例最高。第三，工程机械费用，其中机械设备承担租赁费用、维修费用和工程开发总费用的约5%。第四，发展费用约占总费用的5%。五、安全事故费用、机器损坏费用等占总费用的1%。第六，税收负担，再加上项目的实际情况，约占总成本的3%。第七个目标：环境项目经济性的收入和支出预算；植物花卉对外贸易。

8.企业项目运营损益预算。9：内部现金流预算。
        4园林工程企业全面预算管理优化措施分析
        4.1引进信息技术提升预算编制质量
        园林工程企业优化综合预算管理，主要是提高预算编制质量，确保综合预算管理的可预测性和有效性。工程机械综合预算管理需要整合战略目标，根据公司战略规划确定预算目标，量化各部门的经济指标，制定灵活的预算计划。此外，在投资和融资活动领域，园艺行业的企业也必须注重其预算，以应对第一阶段的市场变化。工程机械公司可以引入信息技术，以方便地共享内部数据和实时集成外部数据，获得企业内外的准确信息，快速了解政策变化、构造环境变化和市场变化，预算专家据此调整预算。
        4.2健全全面的预算管理制度
        园林施工企业实施综合预算管理中的违规、违规行为，需要有效的机构支持实施综合预算管理，需要有效更新综合预算管理体系，从管理现有综合预算管理体系的内容入手，确保机构内容不与金融体系、税收制度等相冲突，综合预算管理体系准确无误。二、建立机构沟通，更新综合预算管理系统后，及时组织有关人员学习，为各部门和职位的工作人员提供有针对性的培训。最后，综合预算管理系统实施的有效性与企业员工绩效考核相联系，特别是负责企业支出的部门和负责资本支出审查的员工。
        4.3增加全面预算管理的目标，提高与林业和企业的一致性
        与其他传统企业相比，企业在环境基础方面差别很大，在各自的综合预算管理中考虑到了各个方面。有针对性的改进是确保整个预算管理预期成果的一个重要因素。具体而言，绿色园林管理领域的企业应从三个方面入手，不断提高综合预算管理领域具体行动的目标。第一，充分把握企业和行业的发展是很重要的。公司目前的状况主要是指经营状况、现状管理等方面，如b.业务模式、业务模式、盈利模式和盈利能力、运营目标等。，以及主要在治理结构、管理模式、管理理念等方面的现状管理。当前行业状态主要涉及行业规模、未来趋势、领先企业等。收集和组织这些企业和行业信息可以为设计和实施下一个目标奠定坚实的基础。第二，必须明确界定绿色园林企业全面预算管理的目标。一般而言，目标是由一个结构组成的，主要由一个总体目标和一个细分目标组成，该目标不同于划分的基本要素，通常可分为部门目标和阶段目标。环境基础领域的企业应根据具体目标制定全面、目标导向的预算管理目标体系，为制定和实施目标明确的措施奠定基础。这是设计和执行具体措施的问题。多年来，综合预算管理已发展成为一系列行之有效的稳定措施，这些措施通常也在实践中得到采用
        结束语
        综上所述，在园林工程施工中，施工单位要着眼于施工材料采购、人工以及设备等方面进行预算管理工作，实现将园林工程施工成本降至最低的目标，在保障园林工程施工质量的同时，促进园林工程施工效益得到大幅度提升。

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        作者简介：王建玲，1984年，女，汉，内蒙古赤峰市，本科学历，园林工程师，园林绿化工程造价管理。