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摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业要想在市场竞争中占有一席之地，不仅要提高施工质量，还要加快施工效率，从而使施工项目的经济效益最大化。为此，施工企业应该从改善施工进度控制和管理入手，通过有效的进度控制和管理手段，确保项目按时完成，同时提高资源的利用效率，减少因返工、延误等问题造成的不必要浪费或补偿成本。在实际施工过程中，需要随时对施工进度进行监控，确保实际施工进度与计划进度一致。如有进度问题，需及时调整，修改施工进度，以保证后续项目的顺利开展。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；措施
1建筑工程进度控制与管理的内容和原理
1.1 内容
施工项目进度控制的内容主要包括三个方面:一是工期控制。工期可分为施工、合同、重点三种。所谓工期，就是工程从开工到交付所花费的时间，它可以为合同审核、施工组织等工作提供依据。合同期限是指承包人收到开工通知到合同规定的工程竣工验收所经过的时间。关键工期是指在某一阶段为实现某一关键施工所花费的时间，它直接关系到合同工期。其次，施工进度与控制。它可以分为三种:计划时间表、当前时间表和图像时间表。本工程招标文件中规定的规划进度、施工内容和目标应根据这些内容规划编制，并经监理工程师审核批准。最终的日程安排要经过审批后才能确定。当前进度为目前工程实际施工进度。图像进度是工程量、资金、时间等消耗情况所显示的项目进度。在进度控制方面，要对实际项目进度和进度计划进行对比分析，掌握两者的差异，并根据差异的大小和产生差异的原因，对项目工期目标的程度进行分析，并根据分析结果适当调整项目进度，以确保项目按期完成。的过程中施工进度计划的实现，有必要做一份好工作的控制和调整计划，确保每个建设目标的实现，以避免质量问题或项目的成本的增加。通常进度的加快和工期的压缩会增加工程的成本，但提前完工也可能增加经济效益，施工公司应根据实际情况和工程效益来安排和调整进度。
1.2 原理
施工进度控制与管理工作涉及到许多原理，如动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理等。动态控制原则认为工程进度控制属于动态过程，它在施工过程中会受到各种因素的影响，进而产生变化。通常施工进度会受到超前或滞后的影响。针对这种情况，施工企业应分析其影响因素，并采取有针对性的调整措施，确保方案再次与实际相符;系统原理认为施工进度控制和管理工作具有较强的系统性。在实际的控制和管理过程中，会受到许多因素的影响，不能只考虑单一因素;信息反馈的原理是一种无法获得的控制和管理环节。通过信息反馈，进度控制器可以对信息进行分析和处理，然后反馈给上级部门。控制室会对信息进行整理和统计，最后根据信息内容做出正确的判断。进度控制和调整的过程也可以看作是信息反馈和分析的过程。弹性原则是指在制定进度计划时，为了避免工期延误等问题的影响，保证自身的弹性。在进度控制和管理的过程中，可以利用时间限制的灵活性来减少一些不必要的工作时间，使两个工作能够更加顺利的衔接。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素
建筑工程的施工进度很大程度上取决于施工人员，其中人员配置、人员技术水平和人员素质都是重要的影响因素。首先，施工人员的技术水平是影响施工进度的重要因素，施工速度是由施工人员的工作熟练程度决定的。如果施工人员在施工过程中技术不熟练会严重影响施工速度，造成工程不能按时完成。其次是人员对整个项目的进度控制，因为建筑工程施工计划的调整往往会出现磕磕碰绊，所以相关人员对项目的施工进度控制，以及相关的施工速度调节尤为重要，在施工人员的调配方面也有重要的影响，也是影响施工进度的重要人为因素。最后是施工人员的素质，这是人力因素中最难解决的问题，底层施工人员的素质水平对工程进度影响很大，因为他们实际上控制着工程进度的速度。这些都是影响工程建设进度的人为因素。
2.2 材料设备因素
现代建设项目的工程量是非常巨大的，材料的供应和设备的运行都是影响项目进度的重要因素。施工期间的材料消耗非常快，一旦出现，用于施工的材料立即中断，所有人员和设备等待材料供应，严重影响了施工进度，同样施工设备，在施工过程中，是否正常运行还关乎施工进度的快慢，一旦设备出现故障，所涉及的施工项目将无法进行，影响施工进度。
2.3 预算及工程设计因素
项目能否如期完成，关系到项目启动阶段的预算和工程设计。预算的缺乏导致人员无法开工或中途停工，也导致物资供应的中断。无论发生哪种情况，都会影响项目进度，使项目无法按时完成。对于同一专业的工程设计进度，影响施工的设计部门提供的施工设计图纸是指导施工的核心资源，如果在施工阶段有实际施工与图纸不匹配，这些变量会对工程产生重大影响，会严重影响工程进度，延误竣工日期。
3 提高建筑工程进度管理水平控制措施
3.1 科学控制施工组织
施工单位在开展建筑工程施工前应做好对施工现场的实地考察，通过对施工现场环境的分析，完善施工方案，根据施工方案进行资源配置，为了在项目建设中最大限度的发挥资源优势，为保证工程建设的进度打下坚实的基础。此外，做好工程施工中对重点、难点问题的分析研究，组织协调施工现场，通过制定规范的施工方案，确保整个施工项目计划的顺利实施。
3.2设计科学合理的进度安排
在建设项目施工前，对施工现场的实际要求和施工内容的难度程度进行了系统的划分。根据具体问题具体分析的原则，实现对不同施工环节和节点的科学管理。此外，在开发建设项目进度计划和目标，建设单位还可以使用单词或使用图表来设计进度计划，通过互联网来获得更多的资源为建设项目更好地改进和调整进度计划创造良好条件。
3.3完善建设工程进度管理措施
施工进度管理措施在建筑工程施工中的应用，对施工进度管理的有效实施起着非常重要的作用。因此，在开展施工项目进度管理时，相关人员必须树立正确的管理意识，加快实施进度管理，在实际运用中不断完善和完善管理体系，根据项目的实际需要科学合理的制定了施工方案。同时要做好施工人员的培养工作，提高施工人员的进度意识，在进度管理中发挥施工人员的主观能动性。
3.4相关人员专业性及物资供应体系建立
为提高相应人员的综合专业素质，相关施工企业应定期开展培训计划，提高相应专业人员的综合专业能力，从而保证整个施工进度控制和管理运作的有效性和针对性;根据有关法律法规建立对建筑材料的审核和检测，确保整个材料的质量，将材料质量对施工进度造成的损害降到最低。为物料供应建立一组相应的系统计划，保证物料供应与施工沟通顺畅，能在第一时间把握整个工程的实际进度，物料供应与施工进度形成完全同步统一，从而使建筑工程的施工进度控制和管理工作，能够充分发挥自身的价值。
3.5施工条件预案及施工技术管理
提前收集整理相应的施工场地面积信息和自然环境数据，并根据其气候特点和施工季节灵活调整整个施工时间，从而创造良好的施工条件，避免因施工环境的改变而对施工进度造成破坏。以及施工技术应在设计和施工阶段进行，做一些分析工作，确保施工技术的合理性和可行性，施工阶段可以做出相应的施工管理，并有针对性地完善施工管理制度，保证施工操作和施工过程的标准化，对整个建筑工程的施工进度进行控制和管理，在保证按时竣工验收的前提下，充分保障建筑工程的质量和安全。
3.6提高施工人员安全意识
在施工过程中，人员的安全也影响着施工的进度和发展。人员的伤亡势必影响建设发展的进度。因此，有必要提高施工人员的安全意识，提高施工速度，保证施工进度和速度。建筑工程和施工承包商要分配人员进行宣传和安全保卫人员以及施工工人和病人的安全，以确保施工的正常顺利进行和由于施工项目是一个人员流动性较大的地方，所以施工单位要提高安全意识，提高警惕性，努力减少施工中因行人和车辆造成的影响。提高施工人员的安全意识，加强对周边的安全管理，减少施工对施工项目日常工作的影响，减少施工引起的安全问题对施工进度的影响，从而加快施工进度管理。
结束语
在科技飞速发展的今天，施工进度管理已经逐渐深入人心，未来的社会将是一个健康的社会。虽然人们对它有很好的愿景，但政府和相关企业也投入了很多。建设项目施工进度管理将对人类社会的未来起到至关重要的作用。
参考文献
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[2] 莫鉴琨.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产， 2017 (06) .