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摘要：在成本管理当中进行施工预算，可以给企业发展打下基础，对建筑成本方案进行优化，同时让成本控制整个流程变得更加科学，进而对整体施工成本加以严格控制。为发挥出施工预算具有的重要作用，施工单位需提升施工预算具有的时效性，做好成本控制各个环节工作，并且在预算期间对现代科技加以运用，以此来提升预算具有的科学性以及合理性，进而对施工成本进行科学管理，对工程质量加以保证。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；有效作用
1当前建筑工程预算现状及存在的问题
1.1静态和滞后
目前，在中国，建设工程造价管理的工程预算，是对过程和范围动态管理的全面预算。由于中国房地产行业的繁荣和发展，不同地方的合同和跨行业的合同也出现了相应的发展。然而，预算管理在许多领域的适用，将对跨区域建设项目产生不利影响。目前，很多企业在建设预算管理方面存在静态和滞后问题。
1.2思想层面上
很多经理没有注意到对于建设项目的建设，自身条件的制约和企业发展带来的历史因素，许多人往往诉诸于意识形态层面的建筑预算。更重要的是，没有意识到建设预算的重要作用，也认为建设预算对工程的整体建设没有多大影响，这样的错误意识会使这项工作难以落实，使建设工程不能顺利进行。意识形态的缺失，妨碍了建设项目的预算和成本，并阻碍了施工进度，在预算管理过程中，管理部门预算管理意识淡薄，在进行预算编制是，只追求预算结果，而缺失管理意识，这些因素，严重的影响了预算效果。
1.3人员素质
相关人员在施工预算中的专业能力和素质不够好，呈现出混合现象。现如今，建筑工程引入了市场竞争的机制，在市场的作用下，人材机的价格，会随市场的变动而出现较大幅度的波动，能够从实时变动的市场数据中掌握一定的变化规律，对工程造价实行动态管理，就对相应预算人员的专业素质及能力有较高的要求。但在实际实践过程中，由于企业实力不同，大型国企可以保障配备足额的预算人员，实力较小的企业，则会因为技术、资金等的缺乏，而失去招收高水平预算人员的能力。因预算人员水平的参差不齐，难以保障预算工作的顺利展开及有效实施。
2施工预算在建筑工程成本管理中的作用
2.1施工预算为实现技术性的成本管理奠定了基础
施工预算主要是对施工中所花费用的一种预测工作，施工单位通过对施工过程中的施工花费情况进行预计，由预算人员统计出各个施工环节的预算费用。事实上，施工预算人员在进行预测时，主要是根据实际施工过程中的各项因素，包括环境因素、人为因素及可能出现的安全风险等方面，提前做出相应的准备工作，确定可能需要花费的费用，并制定问题的解决对策。并且，在此基础上将成本目标与实际预算之间的偏差控制在最小范围内，使成本目标能够有效完成。其实，预算管理也是控制方式的一种，负责对施工过程中的某一环节进行有效的控制。通常情况下，施工预算在施工过程中包括前期控制、中期控制及后期控制，这三个阶段的有效控制，共同组成了施工成本管理的整个控制体系。其中，前期控制主要在施工正式开始前，对工程的成本项目进行详细的分析，包括投资、预算编制等方面的内容；中期控制主要是对施工过程中的成本项目进行有效的控制，其目的主要是控制实际成本花费与预算花费的统一性，避免产生较大的偏差，影响建筑单位的经济效益；后期控制主要在建筑工程竣工后，对整个施工环节进行考评，并将实际花费成本与预算的成本进行比较。
2.2优化建筑工程成本方案
对于施工企业单位来说，想要获取更大的利益，就要做好施工成本管理工作，施工预算在成本管理中占据着非常重要的位置，对于建筑工程施工来说开展施工预算工作可以确保工程保质保量的完成，可以帮助企业获取更多的经济利益。在建筑工程施工中做好工程预算，可以优化建筑工程成本方案，预算工作可以为企业提供可靠且较为真实的参考依据，在预算工作开展的过程中，采取不同的方案设计和施工方式，其在施工成本上会呈现出很大的区别，工程的预算人员可进行全面的分析和考虑，综合选取一套最合理的施工方案，在优化建筑工程施工方案的同时，也可帮助企业获取更多的经济利益。
2.3施工预算使工程成本控制流程更加科学
建筑工程的规模通常都很庞大，施工周期较长，导致成本管理的内容也相对繁杂，施工预算是工程造价控制的核心要素，对于建筑施工单位来说只有经过了精准和科学的计算以后才能制定出合理的成本管理目标。施工预算可以为成本管理提供有效依据，无论是在投标环节，还是在具体的施工环节，只有做好成本预算工作，才能使得工程成本控制流程具有科学化和合理化，降低不必要的花费，从而达到节约施工成本的目的。
3发挥建筑工程成本管理中施工概预算作用的有效途径
3.1 树立良好的施工预算意识
在工程施工的前期阶段，施工管理人员应该用现代的管理思想和管理观念来作为指导，同时还要对相关的工作人员进行系统性的成本管理教育，同时还要在工作中将施工预算当做一项重要的工作，在建筑工程施工的整个过程中，施工预算工作都是不能忽视的，只有充分的发挥其监督和指导的作用，这样就可以更好的保证建筑工程成本管理的质量和水平。
3.2 加强造价控制事项的渗透
在工作的过程中要更加深入的研究施工项目造价控制过程中应该注意的一些问题，在规划预算和对预算进行贯彻落实的过程中应该将所有的基础事项弄清楚，，这样才能在工程的建设中找到一个更好的方法，工程的概预算人员应该对概预算技术予以充分了解和熟练的掌握，还要在工作中充分的明确每个环节应该遵守的标准，同时还要更好的理清各个细节之间的关系，同时还要站在一个全新的角度去关注基础施工的材料和设备，同时也会在朱鞥个过程中将内容得到充分的完善。
3.3 构建科学的预算管理体系
由于受到机械设备、技术力量及思想观念等诸多因素的影响，建筑工程成本管理中的施工预算无法跟上行业的发展步伐，预算管理体系中存在着许多缺陷，而要想保证施工预算控制及管理的有效进行，那么就应当建立科学完善的预算管理体系。所以，相关工作人员应当充分的结合施工实际情况以及国家相关的法规法律等，综合、动态及全面的审查建筑工程中的各个施工项目，并且创新及改进预算编制方法，将预算编制的质量提高，以此保证施工预算的有效实施。另外，还应当加强施工预算的审核。施工企业的经营部门及技术设计部门要协调研究成本降低的管理手段，经过批准审核的施工预算必须要有各个部门负责人的签字，杜绝随意变更。
3.4 确保施工企业的合理节税
一般情况下，施工企业所涉及到的税种主要包括城建税、企业所得税以及建筑安全营业税等。在诸多的税务当中，通常建筑安全营业税在营业收入中所占的比例为3％。根据我国《营业税暂行条例》可知，但凡纳税人分包建筑项目给第三单位的，将其所得到的全面价款扣除分包款项后的余额就是营业税。根据该项规定，施工企业应当有效的抵扣建筑安全营业额，以便于大幅度降低企业税负。如果施工企业的所得税按照企业全年度经营所得到的，在调整纳税的缴纳时，那么在税收筹划上就会有一定空间，因而施工企业应当借助于高新企业的申报等措施，因此实现节税的目的，进而将施工企业的税负减少。以上这些措施均需要施工企业将建筑工程成本管理中的施工预算做好，找寻纳税筹划空间，避免不必要的支出及重复纳税。
结论
综上所述，在现代建筑工程项目建设过程中，施工预算作为成本管理的重要组成部分，直接关系着施工企业的经济效益，因此企业必须加强重视，构建全面预算管理体系，同时加强和设计单位之间的沟通交流，组建专业的预算队伍，为工程造价控制提供基础。
参考文献
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