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摘要：在现代的建筑施工工程中，大部分企业为了降低企业的施工成本，保证工程的经济效益，加强了对施工工程的管理力度。现如今，由于建筑业的大力发展，建筑工程的施工面临着较大的压力，而在对施工工程的管理工作中，各种各样的问题随之而来，相关企业只有尽可能解决这些问题，才能保证施工工程的进度，进而保证施工单位的经济效益，在工程管理过程中，精细化管理具有极大的重要性。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
1建筑工程施工管理中存在的主要问题
1.1施工人员职业素质较差
目前我国建筑行业的从业人员以农民工为主，其自身文化程度较低，极少接受相关培训，职业素质较差；同时，我国大部分建筑工程由工程队承包，其对从业人员秉持着较低的入行标准，这导致施工队伍在整体素质方面参差不齐。在施工过程中，一些施工人员会因此而违规操作，导致工程埋下安全隐患。此外，我国建筑行业不是十分重视对施工人员安全意识的培养，许多施工单位抱持着侥幸心理，导致部分建筑工程存在程度不一的质量隐患问题。而针对质量隐患不处理或得过且过，不及时消除隐患问题，便有可能引发安全事故，为投建单位与施工单位带来巨大的经济损失；同时施工人员也有可能因此而出现人身伤害，这可谓是得不偿失。
1.2建筑工程施工管理效率不高
合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质；在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质；在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质；在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。
1.3监督机制不健全
监督机制不合理会导致建筑工程的施工质量与施工安全难以得到保证，因此建立健全监督管理机制是十分有必要的。而当前正在实施的监督管理机制并不完善，在监督体系中编制并无完善，在施工工序方面较为混乱，许多施工人员尚未明确自身的岗位与职责，使得施工进度延迟，并影响到了施工安全与施工质量；同时，许多管理人员也没有切实地落实监督管理制度，使得施工安全与施工质量得不到保证。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1机械设备、材料精细化管理
传统进行施工管理过程中，由于多数企业机械设备与材料管理工作没有引起足够重视，导致在施工过程中，各类问题的存在，做好精细化管理是非常重要的。一是对于施工过程中所使用的机械设备与材料，在进场以前，对材料性能与质量进行严格检验，确保合格以后方可进入到施工现场。二是对材料与设备进行抽查，对设备噪声、温度等方面定期进行检修与保养。在选择材料过程中，还要结合实际技术与环境，选择适合的材料方案，对于出现的废料，要集中进行处理，确保能够再次使用。三是施工过程中，材料与设备使用过程中，严格依据规范施工，并做好监管，避免出现被盗问题。
2.2设计精细化管理
精细化设计往往子项多且工作量较大，比如在施工图精细化设计之前,首先要熟悉大量的施工图纸,必须要全面理解吃透,有些重要部位还要对照原设计图纸根据身的工程实践经验和设计经验进行细化,如预制构件的尺寸、预留孔洞是否准确、楼梯的高度是否满足消防规范、以及各专业之间的碰撞等问题这些必须在精细化设计中加以改善、补充和纠正。同时，精细化设计还需要把协调工作贯穿于精细化设计和施工全过程,协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低,工程进度和工程造价。所以,实施精细化设计管理是一个全面、复杂、专业性强的工作，需要做大量的准备工作，制定各专业精细化设计内容和重难点，制定详细的工作流程，才能确保工程有序推进。
2.3环境精细化管理
在具体实施管理工作的过程中，管理人需要在环境层面加强思想上的重视，并对具体的管理举措进行优化。首先，做好工程所处环境的全面调研，分析在工程施工建设环境方面存在的问题。包括在地质条件、气候条件等多个方面存在的实际问题，以及工程所处位置的地下管网设置情况，这样可以在实际施工的过程中，对具体的工程方案进行优化设置。也能够通过环境的实际调研及时的发现潜藏的风险隐患，并及时的进行处理，保证工程的具体施工环境更加安全，促进工程的作业进度规范、有序得以落实。同时，做好环境的监控与管理十分必要。在实际施工的过程中，对具体的作业环境进行及时的清理，保证施工条件规范、整洁。
2.4提升精细化管理理念
建筑工程实际进行施工时，工程质量是发展的基础。通过精细化管理的应用，不但能够减少成本，还能够将精细化理念应用到施工中的每一个环节中。管理人员在实际进行管理时，不仅重视精细化管理理念，还要向施工人员讲解精细化管理对施工的重要作用。建筑工程是一个复杂的系统工程，与各环节有着密不可分的关系。所以，在建筑工程进行管理过程中，还要协调好各部门，促进工程顺利施工。
2.5成本精细化管理
工程成本与建筑承包单位的经济效益息息相关，对此，就需要施工项目的对应负责人进行实时监控，把握好施工的成本问题，在实际施工前，进行施工方案的策划时要注意选择高效、低成本、高利益的方案，同时要做出项目预算，对于该建筑项目施工过程所要消耗的成本进行多次估算，并综合起来看其平均数以确定该方案是否合理可行。对于考察成本问题，应当逐步渗透到项目工程的每一个阶段，如建筑施工前要进行的设计方案、制定计划、规划目标等步骤就都需要全面考虑，估量其成本，每一个阶段的成本都应被重视，最后实行综合考量。
2.6风险精细化管理
管理人员需要在风险层面形成较强的管理重视，认真分析当前工程建设方面存在的风险，明确管理标准以及具体的管理要素，并制定完善性的管理机制，对管理细则进行优化处理。之后，与其他部门的人员进行有效的沟通，做好风险预处理方案的规范性设置。针对现场施工作业中可能存在的风险隐患进行有效的分析，如在材料、设备和技术等方面存在的风险，并进行及时的规避处理。同时，针对建筑工程在成本方面存在的风险隐患进行分析，立足于实际情况做好工程的预算分析，并做好成本风险的规范性处理，这样能够保证工程的资金配置更加的规范，所呈现工程作业效能和质量更加的突出。
2.7人才精细化管理机制
在建筑企业内需要建立起一套完善的领导机制，确保管理人员与施工人员能够依照各自的工作规范进行严格执行。同时针对一些关键性的工程项目可以实时项目责任制用签订合同的方式对施工项目相关负责人进行约束，并且根据工程项目的实际质量和施工进度进行质量考核和奖惩考核，在这种情况下，施工人员的工程质量和完成情况与其经济效益密切相关，从而激发施工人员和管理人员的工作责任心和工作积极性，确保施工项目有序开展，避免人力物力的浪费。在施工企业中重点要建立合同管理机构，能够对合同内容进行实时的补充，将施工企业的管理工作纳入到法律约束的范围内。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理中，精细化管理起到十分重要的作用。面对日益激烈的竞争环境，建筑企业需要分析自己的不足，根据具体情况，合理运用精细化管理模式改善各施工环节，提高效率，降低成本，保证安全和质量，提高企业的市场竞争力。
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