身份证号码：33040219781128XXXX 浙江省杭州市 310000
摘要：在经济快速发展的当下，各大行业的发展也都十分迅速，尤其是建筑行业，发展势头十分良好。随着人们生活水平的提高，人们对住的要求也在不断提高，这直接反映在人们对建筑工程质量的要求不断提高之上。在我国，各大建筑企业之间也存在着巨大的竞争，由于人们对建筑质量要求的提高，所以对建筑工地现场的每项器械每项工作也都有着严格的要求，各大建筑企业应该重视施工现场的管理工作，重视施工技术的提高，从源头控制好建筑质量，提高企业的形象，为今后的发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程现场施工的技术分析
1.1软土地基的处理技术
在建筑施工过程中，受到自然环境、气候条件等因素影响建筑工程的整体施工，软土环境施工中的地基处理技术就是其中之一，软土建筑环境中，由于软土地本身承载能力、稳定性都比较弱，容易造成在施工过程中因处理不恰当而出现的下沉、甚至塌方事故。所以，要科学地处理软土地基环境，来保证建筑工程质量和安全性、耐久性，要对软土环境进行详细的地质勘查工，设计相应的处理技术，对软土地基换土或填充来加固处理，保证建筑的承载力。
1.2电气接地施工技术
建筑工程企业随着国家经济的不断增长规模也在不断扩大，建筑工程施工的环境也更加复杂，所以一定要确保工程施工建筑的安全性，建筑类工程施工多是由钢筋结构和混凝土结构为材料。对建筑材料的有效连接能够保证电气接地施工技术的推进，对此技术进行优化的处理能避免受到环境或自然因素破坏电气连接，提升对电气接地施工技术的重视，能减少后期返修的施工支出，也能为消费者提供安全的生活、工作环境。
1.3钢筋施工技术
钢筋施工技术又称之为基础钢筋施工，其是房屋建筑项目中非常重要的施工技术。钢筋施工技术的运用效果能够直接决定建筑物的最终品质，因此在具体施工作业时，管理人员以及施工人员要重点关注下面四点：（1）钢筋品质需要得到严格的检查，以确保其能够达到施工所需标准。审查对象主要包括钢筋生产厂家的各项资质、钢筋的合格证书等内容。（2）依据施工规范，做好钢筋的折弯等施工内容。同时，施工人员应该要全方位的明晰设计图内容，从而通过图纸要求，结合现实状况，确定出钢筋的最终长度，唯有如此才可以防止接头处出现品质问题，另外还能预防钢筋被浪费，继而控制施工成本。（3）重视施工技术的细节，例如应该对钢筋材质的所需长度、形状不断的分析。（4）在实行钢筋施工中，应该将接头交错安装，同时确保其处于相同的平面。一旦出现半径较长的状况，施工人员还应重点关注接头的品质。
1.4混凝土施工
如果混凝土不是在施工现场进行配比，那么在对其运输过程中，相关人员要重视下面四点：第一，应该科学的设定混凝土的运输途径，应该提前对相关路线考察，以保证车辆行驶中的稳定性，预防由于路途颠簸，破坏混凝土的结构，使其出现分层状况。第二，还应该管控混凝土的运输时间，预防时间过长而致使混凝土达不到相关标准。第三，合理地选取出混凝土运输器具，器具要能够保障混凝土运输时不收污染，同时外部防止水分侵入，从而降低混凝土品质。第四，施工工具应该符合施工要求，如若运输时间较短，可以使用小型搅拌车运输。如若运输时间较长，则应该要选取大型搅拌车。对于混凝土垂直角度的运输，可以使用起重机。
2建筑工程施工现场管理工作的优化策略探究
2.1完善现场管理组织规划与制度
2.1.1施工现场管理组织规划的完善
管理组织规划的科学设置是保证是建筑工程施工现场管理科学展开的前提，在此过程中，需要完成的工作内容包括：切实明确、分析施工现场的实际情况，包括地质条件、水文条件、环境与气候条件等，以此完成施工方案的合理设定，实现施工管理工作的提前规划；结合建筑行业的发展情况，主动引入精细化管理思想，设定施工管理组织方案，并实施内容细化。
2.1.2施工现场管理制度的完善
在建筑工程施工现场的管理工作中，管理制度发挥出了指导性作用，确保管理工作“有章可依”。在完善施工现场管理制度中，需要完成的工作包括：制定与落实“三检制”，重点保证施工质量；将管理目标细化，并落实至个人（责任制），配合奖惩制度，避免责任推诿问题的发生，消除管理死角，推动现场管理的升级。
2.2调整现场管理形式
在当前的建筑工程施工现场管理中，管理手段有待进一步优化。笔者认为，应当积极引入信息化手段，以此达到推动施工现场管理工作升级的效果。此时，需要展开的工作主要有：利用计算机技术构建施工现场管理体系，为管理工作提供充足的信息数据支持，实现信息共享，保证管理的及时性与有效性；应用物联网技术进行施工设备管理，防止发生设备丢失的问题；构建物资管理信息系统，依托二维码、条形码扫描完成物资的出入库管理，提升施工现场管理的工作效率效果；重点发挥出BIM软件的作用，实现建筑工程的全过程管理，降低相应管理人员的实际工作量。 2.3重点展开全方位的现场管理
2.3.1施工质量管理
提前完成施工质量管理要求、目标、内容的设定，并设置、落实高度可行的施工质量保证体系与控制措施；加强施工质量管理教育，定期与不定期落实质量检查；在分项目施工、隐蔽工程与关键施工项目完成后展开质检，一旦发现质检未达标项目立即展开返工；对入场材料与设备展开数量清点与性能质检，严禁质量未达标物资入场；物资使用前实施质检，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障设备施工；前一道施工项目未质检与验收签字时，不得进行下一工序的施工。
2.3.2施工工期管理
提前完成合理施工进度计划制定，以此为指导展开施工工期的管理；细化进度计划内容，设置季度施工计划、月度施工计划以及施工周计划，每周展开一次施工情况报告与总结会议，保证计划内容切实落实；提前协调雨季、农忙季节、节假日等时期的施工进度，使用提前考量、适当延长施工时长、协调工序等方法保证建筑工程项目如期完工；一旦发现施工周计划未按时完成的现象，应当立即分析原因，并落实针对性处理与加快施工，避免工期进一步延长。
2.3.3施工安全管理
提前设定施工现场安全管理制度，安排专人实施现场安全管理；细化安全管理责任，引入责任制；加大施工现场安全管理的相关教育，加强安全施工的宣传力度，促使施工人员形成安全第一的思想；严格检查施工人员入场时安全防护物资的佩戴情况，依托定期与不定期检查规范相关人员的施工行为，降低安全事故的发生概率；组织日常性检查、专业性检查、节假日前后检查、季节性检查等，及时发现、消除施工现场危险因素，组织施工人员第一时间落实安全问题的整改，保证施工安全。
2.4积极与施工队伍沟通交流
为了促使施工人员能够更好配合管理人员的工作，除了要落实现场管理责任制与配套奖惩制度外，还要积极与施工队伍展开沟通交流，了解现实问题与施工情况。此时，需要着重落实以下几项工作：（1）避免使用过激的语言、行为落实现场管理，但是也不能放任施工人员过于追求施工进度、从而造成忽视施工质量的问题；主动与施工人员沟通，充分发挥出外部的影响力，例如领导层、监理人员、业主要求等等，引导施工人员对存在问题的施工项目落实主动返工；（2）提前完成项目要求、技术关键点、管理与检查要点的说明，降低施工人员与管理人员之间的冲突，维护施工现场和谐的同时保证管理工作的效果。
结束语
综上所述，建设单位或企业只有增强并改善施工管理形式，才能够满足业主的要求。所以，建设单位的监督管理工作应当充分地建立在认知管理工作的重要性之后开展，全方位地分析施工过程当中会遇到的安全问题、建筑材料质量问题以及环境污染问题等，借助高效以及有针对性措施的全面落实，以此来实现安全建设与文明施工，以此来有效地控制成本并提升项目的收益水平。[ID:006428]
参考文献
[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017，65(23):228－230.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017，40(7):147－148.