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摘要：由于国内经济技术的深入发展，人们的生活水平日益提高，人们对房屋建筑质量的要求也日益提高。对于住宅建设来说，它不仅对建设质量有着重要影响，而且与人们的生活息息相关。在一定程度上，它也对不同建筑设计功能的体现产生了重要影响。因此，必须重视建筑工程的建设。本文自房屋建筑施工质量管理意义入手，对施工管理过程中存在的问题深入分析，并以施工管理体系、成本管理以及人员素质等方面，提出房屋建筑施工管理对策，期望本文的研究能够使施工管理有效性充分发挥，为房屋工程质量奠定坚实基础。
关键词：房屋建筑；施工进度管理；问题；对策
1 房屋建筑工程施工进度管理
所谓施工进度管理，是指施工单位按照合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此为管理目标，重点关注现场施工过程的管理进度和目标。通过对整个施工过程的检查、比较和分析，及时发现实施过程中的偏差，采取有效措施，调整工程施工进度，消除干扰，为工程质量安全、成本控制提供动力，确保工期目标的实现。
2住宅建设项目施工进度管理的重要性
施工进度管理是项目管理的一个重要组成部分，对整个项目管理具有重要意义。进度管理的具体内容包括项目活动安排、资源的合理配置、项目进度的监督等，其目的是保证项目能够按期完成，力求实现资源的更合理配置，从而最大限度地提高工作效率。在当前激烈的市场竞争中，施工企业必须提高进度管理水平，才能最大限度地提高施工效率，提高项目的经济效益。同时，有效的施工进度管理可以进一步促进施工企业不断提高相关人员的综合素质和专业技能，最终实现施工质量的提高。
3施工管理过程中存在的问题
3.1安全管理缺失
施工安全管理是施工管理的重要组成部分，深刻影响着人民生命财产的安全和企业的经济效益。但目前部分施工单位的安全管理意识不到位，施工现场的施工安全缺乏评价标准，过于强调施工技术而忽视施工安全。这是由于当前施工领域竞争激烈，企业盲目追求施工进度和经济效益，导致施工安全隐患极大。另外，由于缺乏相应的安全管理措施，对施工人员缺乏安全教育、安全检查等方面的工作，施工人员自身忽视了施工安全，导致了施工事故的发生。
3.2分包商选择不合理
在当前的市场环境下，出于利润最大化等因素，施工方在投标时通常选择规模较大、资质等级较齐全的总承包商。总承包方将各分项工程对外分包，总承包方负责工程质量、施工进度等的统筹管理，但在具体实施过程中，总承包方往往缺乏对分包方进行评审的方法，更多的是考虑经济效益、工期等因素。然而，由于管理人员在工艺技术和材料认知上的局限性，总承包方在管理上往往处于被动地位，导致施工管理无法有效实施。
3.3施工管理水平不足
由于建筑业的快速发展，存在着许多低资质的施工队伍。这部分施工队伍在管理上还保持着经验管理，有的管理人员甚至没有受过专业培训，对施工项目的质量缺乏重视。同时，施工单位在质量控制体系上也不完善，如管理制度不完善、执行不力、监控片面等。另外，由于施工管理的缺失，各专业工种之间的配合不合理，容易产生矛盾，导致施工效率大打折扣，工期被迫延长。
3.4 安全施工管理意识不足
随着我国社会法制建设进程的不断加快和法规制度的不断完善，建筑工程施工管理逐渐有了较为明确和完善的法规制度。但在实际法规制度执行落实中，不少建筑企业只是形式化制定施工安全制度，象征性地对安全管理人员进行明确，对于制度的执行缺乏应有的监管，对新进施工人员缺少应有的安全法规知识教育。这就导致建筑工程施工现场有很多单位同时施工，又有许多工人现场作业，而安全管理人员又疏于检查指导，从而出现秩序较为混乱、违反操作规程等现象。有的施工现场缺乏必要的安全设备，甚至存在个别施工单位为了节省人力、物力、财力，能省则省、能减就减、能应付就应付，没有将安全管理落在实处，为后续施工埋下了很多安全隐患。
4 建筑工程施工管理的对策
4.1 建立健全建筑工程法律体系
目前，我国建筑工程法律制度尚不完善。
只有不断完善建设工程法律法规，完善我国建设工程法律体系，才能提高建设管理水平。另外，完整的建筑工程行业体系对建筑工程的施工管理也有很大的影响。因此，有必要合理借鉴和吸收国外先进的行业管理制度，制定符合我国国情的行业规范和管理制度，逐步提高我国建筑工程管理制度的建设水平。
4.2全面加强施工过程质量监督
施工期间，对基础、主体结构和隐蔽工程，在施工过程中应严格执行有关的全过程管理和检查的相关规定，及时发现问题，确保施工质量；严格按照规定的程序和参加人员组织验收，确保验收过程的规范化，严格执行有关验收标准和标准的要求。始终控制质量控制的终身意识，按照签字负责的原则，确保验收的效果和效果。
4.3加强施工管理监督员培训，提高管理监督水平
对管理监督人员，要全面加强培训，提高全体管理监督人员的素质和专业知识，实现监督管理水平的全面提高。作为施工单位，应注重对监理人员自身技术水平的专业素质的培养，为提高施工管理水平打下坚实的基础。
4.4加强工程造价管理
对于建筑施工管理来说，为了保证施工管理的质量，施工企业必须加强施工成本的管理。房屋建筑成本中，建筑成本不仅包括机械成本，还包括材料成本、技术成本和人工成本。在具体施工中，施工企业应加强对这些成本的管理。即在具体的施工管理中，为了使施工材料得到有效的节约，施工企业必须在施工成本管理过程中有效地运用定额征收制度，从而实现施工成本的控制。人工成本管理应结合工程量清单设置施工人员的工作量，使施工图的变更使工程量的增加出现，从而增加人工成本。对于工程机械，施工企业应当有专职人员对工程机械进行维修和保养。施工管理方面，施工企业要结合施工预算，深入推进具体工作，同时制定一系列考核奖惩措施，对施工过程中的人员给予相应的奖惩，从而有效降低建筑施工成本，提高建筑施工管理能力。
4.5提高施工管理人员素质
对于房屋的施工管理来说，施工管理人员的素质严重影响着房屋的施工质量和施工效率。为了促进施工管理工作的有序进行，施工企业必须高度重视管理人员的素质。在具体的施工管理中，施工企业要注重人才培养，积极学习先进的施工管理理念。特别是对于新员工，施工企业必须进行岗前培训，使施工人员达到岗位技能要求。同时，施工管理人员要加强管理工作的探索，结合工程建设的实际情况制定管理方案。此外，定期的素质培训教育将提高员工素质，使终身学习的理念形成。
4.6 强化管理施工材料
为保证保障房建设质量，施工企业必须重视建筑材料的管理。首先，施工前，施工企业要充分了解建筑的实际使用需求，保证建筑设计与具体施工需求的一致性，对建筑材料的科学应用起到积极的作用。其次，施工企业在选择建筑材料的过程中，要结合相应的原则，使建筑材料的质量达到要求，这样才能有效避免后期房屋施工过程中出现的质量问题。最后，从建筑材料管理的角度来看，建筑企业既要保证建筑材料的质量，又要加强建筑材料的管理，从而有效降低材料成本，全面提高建筑工程的经济效益。
4.7技术交底
做好技术交底工作，也关系到建设项目的顺利开展和安全实施。众所周知，任何一项工作的完成都需要团结协作，因此在建设项目中加强沟通、合作、交流等技术交底工作非常重要。首先，在开工前，全体员工要熟悉工作流程和内容，做好技术准备。其次，在施工过程中，要综合考虑施工材料、人力、成本等，分析具体问题，统筹安排工作。最后，施工结束后，要要求全体施工人员进行技术交底，避免施工项目出现质量问题。
结束语
施工管理作为建筑施工中的一项重要工作，直接影响着建筑的性能和质量，严重影响着人们的经验。建筑业要想得到更好的发展，提高建筑企业的经济效益，就需要加强施工过程中的管理。但我国施工管理起步晚，管理体制不完善，需要有关人员加强施工管理探索，提高管理水平，多角度实施管理方案，把施工管理与实际相结合，从而保证住宅建设质量，促进我国现代化建设健康发展。
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