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摘要：随着时代的进步，建筑业的发展逐渐融合了先进的科学技术和创新的管理理念，从而提高了建筑工程的质量。每个建设项目都需要大量的人力物力，这是一项复杂的、技术性的、管理性的工程。各环节的紧密衔接可以保证工程的顺利完成。只有施工人员的技术达到标准，现场管理人员对工程进行全面管理，才能在保证质量的基础上缩短工期。因此，本文对现阶段我国建筑工程的施工技术与管理进行研究，以期提高我国建筑业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理；探讨
1 建筑工程施工技术及其现场管理的重要性
通过施工前期的连续质量检查工作，针对不同的施工问题提供服务，可以有效地梳理出当前质量施工过程中存在的缺陷，然后根据不同的施工工艺对当前的施工问题进行重新规划，最后重新规划可能出现的问题。管理人员在梳理工作问题后，结合专业施工技术和施工内容，对存在的问题进行整改。
1.1加强各施工单位的能力限制，有效配合施工
为尽可能实现工程施工质量的有效提高，首先要不断协调各施工单位的作用，全面深化精细化管理的重要性，最终实现施工组织单位之间的协作，全面推进工程建设任务的落实。作为施工管理人员，要从施工的各个细节入手，通过例会等方式进行有效的沟通和交流，提高施工质量。根据施工的不同环节，管理人员要要求施工人员提前做好施工技术交底工作。参建单位通过施工技术的介绍和讲解，加强施工作业精细化管理，全面提高施工质量。在施工过程中，作为施工管理人员，要切实增强沟通的积极性，全面提高沟通的效果，最终实现工程建设的高质量运行。
1.2技术施工有序精细化管理
建筑工程的施工工作本身就具有很强的专业性。通过多种专业技术手段开展施工任务，全面落实和落实工作，更好地发挥施工作用，提高施工质量。在实际施工过程中，作为管理者，要对不同的施工环节进行实时监督检查和精细化质量管理控制，切实保证施工建筑的接缝内容满足当前施工要求。在特殊的施工过程中，作为施工人员，要全面提高施工要求，切实做好施工精细化管理的实施任务，跟踪精细化管理，全面掌握各施工环节的施工任务，并根据不同部位的施工内容制定有针对性的施工技术实施方案，最终有效提高工程施工质量。
1.3跟踪监督施工问题
建筑工程施工中的很多质量问题都是由于施工精细化管理工作没有落实到位造成的。因此，作为管理人员，要明确施工过程中的质量监督和精细管理，通过有针对性的施工精细管理监督检查，全面减少可能出现的安全质量问题。当然，施工监理的精细化管理也是施工质量精细化管理和控制的重要工作内容之一。在具体的工程施工任务中，作为管理者，应根据不同的施工作业内容，对不同的施工部位进行实时监督和精细管理，明确不同施工部位应采用的施工工艺标准，施工阶段和施工技术手段。质量监督管理人员要明确掌握和监督具体施工任务的执行情况，并根据不同的施工标准对施工的各个方面进行比较分析，确保后期施工任务的顺利开展。
2建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题
2.1 工程项目准备期技术问题
建设项目设计方案的审查对现场施工的技术选择和工程质量有着直接的影响。一些施工企业对建筑工程设计方案审查不重视，图纸审查不够细致和严格。因此，他们无法发现图纸设计中的参数错误、不合理和与实际情况不符，不能充分发挥设计图纸在施工发展中的指导作用，甚至因设计偏差而影响施工进度和质量，增加建筑工程的建设成本和资源浪费，不利于建筑企业的高强度、高收益发展。另外，施工企业的成本预算和控制技术也存在不成熟和不完善的缺陷，往往导致成本预算不能满足现场施工的需要，导致成本预算不能对施工项目起到统筹规划、指导和约束的作用，不利于施工企业经济效益的提高和高质量发展。
2.2建筑材料和机械设备问题
建筑材料是建筑工程的重要组成部分，在工程造价中占有很大的比重。一些建筑企业对建筑材料的选用不成熟、不科学，往往导致选用的建筑材料与工程不适用、不配套。二次采购施工不仅浪费资源，而且影响施工质量和进度。机械设备在建筑中的重要作用不言而喻。一些施工企业在施工设备的选用和操作上也存在不少违规行为。如设备数量、型号与施工需求不匹配，不利于现场施工有序开展。
2.3施工人员岗位素质不高
建筑工程现场施工人员大多存在岗位素质偏低的现象，这直接反映在施工人员合规意识和管理意识差，甚至有的施工人员忽视管理制度和施工要求，造成岗位工作的随意性和不规范性，在很大程度上影响了现场管理和施工的高质量发展。施工人员的团队合作意识也较差，施工队伍之间的合作程度不尽如人意，导致施工进度和工程质量不理想，增加了不必要的施工成本。另外，一些施工人员的安全意识很差，经常不戴安全帽、不穿防护服，对施工人员的安全和施工进度构成很大威胁。
3加强建筑工程现场施工管理的相关策略
3.1加强施工现场管理
在建筑工程施工过程中，必须对现场施工进行综合管理。现场施工管理人员要全面掌握现场情况。使用施工设备和施工材料后，施工人员需要将施工设备和施工材料放置在固定的位置，并对施工现场进行清洁，以保证施工现场的清洁，避免施工设备和施工材料造成的问题，不仅对施工人员的健康造成危害，同时也有效避免了对现场施工的影响。同时，在施工现场，排水系统有待完善。由于一般施工处于露天环境，一旦出现暴雨等天气，排水系统容易造成施工现场大面积积水，对现场施工影响很大，增加风险。另外，在加强施工现场管理的过程中，现场施工人员要具备专业素质。建设项目单位要全面提高现场施工管理人员的综合素质，加大培训力度，提高现场施工管理人员的业务能力，也能有效地保证现场质量和现场施工工艺达到施工标准。施工单位还需要加强对施工人员的培训，对施工人员进行施工技术操作培训，提高施工人员的施工技术水平，确保施工质量达到建筑工程质量标准。
3.2优化施工技术水平
管理人员在管理各施工环节的过程中，需要对各施工人员的施工工艺进行管理，避免施工过程中因施工操作问题而影响施工质量。现场施工管理人员要确保在施工设计图纸的作用下，施工质量达到建筑工程标准，并将设计图纸与现场实际施工情况进行比较，从而避免因施工图中的问题而引起的工程质量问题。在施工过程中，管理人员还需要对施工材料和施工设备的质量进行全面检查，避免施工材料和施工设备对施工质量的影响，有效地使施工顺利进行。另外，通过监理单位的帮助，可以有效减轻现场施工管理人员的工作压力，控制现场施工作业，避免现场违章作业，对提高建设工程质量起到一定的作用。在建筑工程中，施工单位为了获得更多的经济效益，往往在施工过程中降低施工成本，对施工质量重视不够，造成了许多“豆腐渣”工程。因此，施工单位需要对施工技术培训给予一定的支持。根据现场建设工程的施工情况，需要先进的施工技术，将其应用到现场工程中，以保证工程质量，加快建设工程的施工进度。
3.3制定完善的施工预案
对于建筑工程而言，在施工前，科学合理的施工方案能有效地保证工程施工的顺利实施。在施工方案设计过程中，设计人员需要根据施工项目的要求，把握施工项目的施工要点，进入现场施工环境，综合考虑各方面的施工因素，选择合适的施工方案。施工前，施工项目管理人员要根据施工图纸合理安排施工时间，严格要求施工单位控制施工完工时间，从而避免工程质量问题的发生，对建设工程进行全面监督管理。此外，建筑工程设计人员还需要全面提高自身的专业素质。施工单位在组织施工人员的过程中，还需要加强对工程施工的管理，保证工程施工质量，同时也可以避免施工过程中建筑材料的浪费，降低施工成本。同时，一旦工程在施工过程中发生变化，要及时向设计部门提出实际施工数据信息，并采取有效措施，避免对工程质量造成影响。
结束语
在建筑工程施工现场管控中需要深度贯彻“节约增产、安全生产以及质量第一”的领导方针，采用先进技术，坚持科学的方法和态度进行技术管理。另外，在实际施工过程中，更需要在保证施工质量的前提下，最大限度地减少消耗，提高工作质量和经济效益。
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