身份证号码：33062119911026XXXX 浙江省杭州市 310000
摘要：“一带一路”建设正处于攻坚阶段。许多建筑企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，开始全面改革。但如果在这一过程中不加强财务管理，就会加剧财务风险。因此，施工企业应更加重视财务管理，改善目前工作中存在的问题，提高财务管理效率，帮助施工企业完成转型。
关键词：建筑施工；企业财务；管理问题
1施工企业财务管理存在的主要问题
1.1财务管理重视不够
虽然财务管理在新时期施工企业发展中的作用越来越重要，但一些施工企业对财务管理的重要性认识不足，财务管理意识淡薄，对财务管理重视不够。因此，施工企业的管理仅仅局限于正常的生产经营管理，不能充分发挥财务管理的作用。另外，受传统管理理念的影响，一些管理者对财务管理认识不足，影响了施工企业正常的生产经营活动。
1.2财务管理制度不健全
由于建筑施工企业具有流通量大、项目独立、生产经营活动复杂等特点，其财务内部控制体系要优于一般生产企业。事实上，施工企业缺乏优秀财务控制的主要表现是：一是公司的库存管理流程不完善。存货占用资金较多，导致资金流动流动性较差。比如，很多建筑企业每个月末的库存资金都高于成本，这就造成了银行周转资金缓慢的问题。同时，固定资产监管内容不完善，生产过程中采用分项核算模式。部分固定资产管理流程不清晰，缺乏必要的监管。公司在应收账款管理方面存在一些不足。由于施工企业周期的可变性，导致后续应收款的回收时间不可预测。很多资金无法提前收回，收回的账户内容也存在较大风险。而且，许多公司不能按照现行政策要求全额计提和处置坏账。此外，由于缺乏完整有效的赊销政策和有效的坏账收回手段，大量坏账转为坏账和坏账，将给企业造成财产损失。
1.3提高财务管理人员素质
在新形势下，企业的经营决策也必须以国家法律和市场信息为基础，因此财务管理决策必须以市场信息为基础。此外，国内大部分建筑企业还需进一步完善。此外，加强财务管理部门人才队伍建设，财务人员不仅要了解财务会计和财务指标分析的基本知识，还要了解预算控制，这就需要复合型人才。为了使施工企业更好地融入市场经济的转型，财务人员不仅要了解财务知识，还要掌握相应的财务知识。只有这样，施工企业才能保证信息高效、顺畅的双向传递。
2 强化建筑施工企业财务管理过程中成本控制的方法
2.1 提升人们对成本控制重要性的认识
这种认识决定了高度，对于目前的施工企业来说，企业财务管理工作的质量能达到什么高度，与成本控制知识有着非常密切的关系。虽然在社会经济快速发展的背景下，大多数企业意识到加强财务管理的重要性，但在开展财务工作的过程中，一些施工企业受到传统管理思想的影响，但忽视了提高成本管控质量的重要性，这对企业的稳定发展构成了威胁。例如，某市某中型建筑企业的工作人员对成本控制还没有完全了解。在财务管理过程中，追求成本最低，不仅降低了成本控制工作的灵活性、科学性和全面性，而且由于施工部位的建筑材料质量不能满足实际施工要求，造成了更为严重的经济损失。要解决上述问题，首先，施工企业要加大对成本控制重要性的宣传，企业领导要以身作则，引导员工正确认识成本控制。其次，为了更好地改变一些财务人员追求低成本的方式，企业可以将战略成本引入自己的财务管理工作，改善财务人员的整体状况，为后续工作打下良好的基础。第三，施工企业需要对自己在建筑材料征购方面的支出进行详细记录，以减少后续成本控制的难度。最后，为了提高成本控制的实施质量，企业需要在考虑自身内部部门运作的基础上，加强各部门与财务部门的沟通和沟通，分层次、分阶段开展成本控制工作，切实提高成本控制工作的有效性和针对性。
2.2建立完善的成本控制管理体系
在过去的一段时间里，为了进一步提高施工企业的财务管理质量，施工企业纷纷将定额模式应用到财务管理中。在实际的开发过程中，定额模型虽然可以明确企业自身项目的数量，但却列出了具体的项目，从而提高了成本控制的准确性。但是，随着科学技术的不断进步，各种新型建筑材料、技术和设备不断涌现，随着社会经济的发展，这些技术、材料和设备的市场价格波动更加复杂，这就使得企业采用定额模式，使成本与市场定价相差较大，进而对企业的正常经营和发展产生负面影响。为解决上述问题，近年来，我国大部分建筑施工企业在原有管理模式的基础上，对财务管理工作进行了优化和创新，以更好地促进其可持续发展，更好地适应社会发展的需要。在这个过程中，为了更好地满足企业成本控制的需要，建立科学完善的管理体制和机制成为保证企业各项管理措施和方法充分发挥作用的必要前提。具体来说，在当前建筑企业改革自身财务管理体制和成本控制体制之前，企业需要明确我国建筑业的发展趋势和当前社会发展进程中对建筑企业的具体要求，并在此基础上，建立健全有效的管理制度，加强宣传方式，使企业员工明确管理制度的具体内容，使员工在实际工作过程中按照制度要求开展工作。
2.3 加强企业各环节成本控制环节的衔接
对于建筑施工企业来说，施工成本管理控制的质量与企业的整体财务成本管控之间存在着极为密切的联系，强化施工成本管控，有助于降低企业的运营成本。但从建筑施工企业的实际运营情况来看，大部分建筑施工企业由施工部门、财务部门、设计部门等多个部门组成，在实际管理过程中，企业的各个部门之间往往缺乏沟通与联系，这种情况的存在经常会导致企业内部各个部门因配合不够默契而出现工作衔接不当，工作效率降低的情况，这种情况的出现在一定程度上提升了企业的运营成本。对此，为避免因员工工作积极性偏低而产生的成本管理效率低下的问题，建筑施工企业可以通过制定科学合理奖惩机制的方式，对人力资源进行调整，在激发员工工作积极性的同时，避免因员工工作产生的资金浪费情况。同时，为进一步提升成本控制工作的效率，企业可以通过举办各种集体团建活动的方式，加强内部各部门之间的联系，尤其是财务部门与其他部门之间的联系，以便保证财务部门在开展成本管控工作的过程中，其他部门能够与财务部门进行配合，最大限度地压缩成本，提高经济效益。
2.4严格财务规则，及时回收资金
建筑企业要实现自身的长远发展，必须做好资金链的保护工作，防止资金链断裂导致的破产。因此，相关企业应制定财务制度并严格遵守工作，通过有效的信用筛选和及时的资金回笼，积极减少坏账的发生。一般来说，企业相关人员要做好有效的财务规划，理清债权债务关系。一是施工企业在资金外流和合同签订前要做好资金规划和信用评估。相关企业不仅要综合考虑合作伙伴和合作项目带来的利益，还要派出专业人员对合作伙伴的信用和未来发展能力进行评估，最后出具书面报告，作为合作的参考。一旦发现合作方失信或今后无法收回资金，施工企业应再次慎重考虑是否继续签订协议。其次，在签订合同前和征信后，施工企业还应制定一定的风险预警制度，在资金无法及时收回时规避风险。最后，施工企业要及时、科学地收集。相关企业一经发现问题，不仅要按照约定的合同及时催收，而且要派专业人员采用科学的催收方法回收资金。同时，财务管理人员要定期对企业账目进行核对，最后及时处理坏账或死账。
结语
总之，财务管理是施工企业发展的关键环节。在社会经济体制逐步完善、经济市场不断发展的大环境下，施工企业应做好财务管理工作。最重要的是要加强财务管理的重要性，建立健全财务管理机制，增强制度约束力，加强部门间的合作，同时要提高财务人员的管理能力和业务素质，不断探索和创新财务管理方法，提高财务管理效率，促进企业长期可持续发展。
参考文献
[1]何萍.建筑施工企业财务管理的现状及对策[J].财经界,2020(22):122–123.
[2] 慕恩成.浅析我国建筑施工企业财务管理现状及改进措施[J].财讯,2019(14):7.
[3]俞汪洋.对建筑工程施工企业财务管理现状的探讨[J].管理观察,2019(28):140–142.