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摘要：作为有机结合了现代建筑、通讯、计算机及控制等技术的产物，智能化建筑随着社会经济及科学技术的不断进步而得到良好的发展，并逐渐成为了现代建筑行业的发展趋势。然而，由于受到技术及理念等因素的限制，我国建筑智能化施工水平不高，对建筑行业的智能化发展造成了不利的影响。基于此，本文就建筑智能化在工程施工质量管理方面的问题及应对之策展开探讨。
关键词：建筑智能化工程；施工质量管理；应对之策
1 建筑智能化施工管理中存在的问题
1.1 工作人员的专业技能不高职业素养缺乏
纵观我国现阶段建筑行业发展现状，工作人员的专业技能不高职业素养缺乏这一问题非常的显著，由于很多的工作人员专业技能有限，导致在安装或者施工过程当中常常出现机柜缺少等问题，另外，很多的工作人员在实际的工作过程当中也常常出现交接工作不到位的现象，再加上很多工作人员对于智能化这一概念理解不够到位，就导致很多的工作人员在具体的施工过程当中不能够将智能化这一概念运用其中，无法体现出建筑智能化施工管理的优势，甚至还会带来其它的问题，因此，注重培养工作人员的专业技能，不断提高工作人员的专业素养非常重要。
1.2 技术能力不足这一问题显著
虽然建筑智能化施工管理在我国建筑行业有着很广泛的运用，但是运用的时间并不长，这就导致在建筑智能化施工管理的运用过程中相应的实践经验缺乏。技术能力不足这一问题十分显著，由于建筑智能化施工管理在我国建筑行业运用的时间不长，对于很多管理方法以及施工技术的运用都略显生疏，对于很多的智能化管理技术更多的是效仿国外，没有考虑到是否适合我国的基本国情，导致建筑智能化施工管理没有得到很好的发展，结合这一实际情况，自主研发智能化施工管理的方式十分必要，这样才能够解决建筑智能化施工管理过程中技术能力不足这一问题。
1.3 对智能化产品选型存在问题
建筑行业在发展的过程当中，涌现出了多种多样的建筑产品类型，在建筑工程的不同阶段需要运用不同类型的建筑产品，并在专业人士的指导下进行合理的配置，但是由于专业人士缺乏，导致在选择智能化产品类型的时候常常出现问题。
1.4各个工作单位之间的协调配合情况不理想
建筑智能化施工管理这项工作是具有系统性的一项工作，因此各个工作单位之间的协调配合非常重要，但是纵观现阶段我国建筑智能化施工管理这项工作，各个工作单位之间的协调配合情况并不理想，工作交接不到位的情况比比皆是，给建筑智能化施工管理的质量带来了很大的影响。
2建筑智能化施工管理中问题的对策
2.1 提高对技术进行研发的力度
对于当前国内有关智能化技术在施工过程存在较为严重的技术薄弱环节，各级政府需要加大对各种技术进行创新的鼓励。对有关做出重要贡献的人才应该给予一定的奖励。建筑企业以及各个施工单位也需要顺应国家发展战略，成立其相应技术专门的研发队伍，拨发一定的专项资金并且还需要制定出与之相对应的研发计划，为能够提高施工管理的技术营造良好的环境以及提供必要的保障，还需要不断提高对建筑智能化进行管理的能力。
2.2 使用科学的管理措施，对施工环境进行合理的监管
当前，所实行的施工管理体系还存在很大的不合理性，在各个工种之间没有建立起有效的沟通。因此，应该利用合理的措施，对当前的施工管理体系进行完善，必须将施工过程中各个环节进行有效的结合起来。在施工过程中所需要的任何东西都应该从工程的实际情况出发，对各个部门所应负有的责任以及各部门之间的联系都应该明确，对管理体系进行有效的完善，对各个环节进行合理的管理以及有效的监督。将工程中施工时所需要的管理以及制定的监督机制应该落实到没有个施工员工的身上，使之形成一个有效的监管机制，逐步提高智能化建筑在施工过程中的工程质量。
2.3 培养员工所需的职业技能以及必备的职业素养
对于提高施工人员所具有的专业技能以及自身的职业素养，需要先对项目的管理者传输对施工质量进行控制的意识，应该逐渐增加项目管理者所具有的格局，培养其树立大局的观念。由项目建设的思想方面，对建筑行业中所实施的智能化有关的施工管理进行有效的布控以及支持；还需要对工程有关的施工人员定期采取培训，逐步提高工程施工团队所具有的专业素质以及应有的施工技术水平，加强进行项目技术交底工作以及工程施工人员之间进行定期的技术交流。对工程的施工人员应该进行定期的培训，以便能够保证工程的每一个施工人员都已经具有了的上岗工作的条件，而且还应该简洁吸收其它国家以及同行中所具有的优良实践经验，需要把最新的施工经验向工程的施工人员进行传授，并且能够在具体的工程实践中得以应用，以便可以确保施工团队能够高效、健康的发展，为建设高质量的工程提供一定保障，从而使得在建筑智能化中施工管理方面得到进一步发展。
2.4 加强工程监理的工作
当前，国内的建筑智能化行业没有足够的专业型人才，造成了对施工管理效率较低，使得很多业务都受到了很大的损失。因此应该加强工程中的监理工作，以便能够保证达到施工质量的关键措施。建筑智能化建筑所涉及到的专业知识比较广泛，因此需要对各个工程方案是实施进行必要的监督。以便能够保证整体工程的质量。其次，应该从工程的业务进行考虑，对工程中所使用的施工方案做到客观的评价，因而能够见底业主所承担的风险。最后，因为建筑智能化建设设备更新的速度较快，施工单位还需要对工程的建立人员进行定期的培训，从而能够提高工程的整体质量。
3智能化施工在施工管理中的具体应用
智能化施工的目标与我国现在实施的可持续发展是相符的，都致力于安全、环保、节约、减排，因此在进行建筑的装饰装修的过程中，各方人员必须积极配合，加强沟通协调的工作。
3.1建设高素质的施工管理团队
在组建智能化施工管理团队之初的人员筛选工作时必须要严格审核，包括质管工程师、项目经理、技术总监的选拔，既要对专业性的知识技能有所要求，还要保证这个团队的总体素质是过关的，不能在施工过程中出现管理不善的情况，还要加强团队的内部沟通协调工作，确保合理分工，要在团队内部多开展交流会，进行学习活动来弥补实际操作中的不足。
3.2施工单位需要不断总结与实践智能化施工经验
进一步完善现场管理办法以及智能化施工步骤，进一步发展适合智能化施工的环境保护技术与资源利用技术。针对不同的装饰工程，设计针对性的智能化装饰重点，积极研究智能化施工新技术、新工艺，保证智能化装饰装修的顺利、健康开展。
3.3积极引进高科技信息技术
提高装饰装修工程的科学化、合理化、信息化。充分利用计算机信息技术以及电子技术，提前对装饰工程进行电子模拟实验，准确计算装饰装修材料的最佳用量，提早发现施工过程中的影响因素及潜在问题，及时找出解决方案，预防实际施工过程中，生产成本与资源的浪费。与此同时，还可以积极利用信息技术，对整个装修施工工程进行全面的规划与改良，从而进一步完善智能化施工的多项指标。
3.4提高管理人员的综合素质
应当不断加强对管理人员的培训和再教育，丰富他们的理论基础知识，增强他们的安全、质量意识，提高他们的管理水平。严把工程质量关，不放松任何一点工程质量隐患，真正做到“从严管理，从严施工”。此外，还应制定相应的激励制度，调动员工的工作积极性，充分体现出自身的价值，这样有利于管理水平的提高。
结束语
综上所述，智能化建筑施工涉及的先进技术设备及管理模式比较多，因此在其管理中一定要确保施工严格依照技术及管理标准进行，以此实现工程建设目标。以上笔者结合自身工作经验，分析智能化建筑在实际施工中存在的问题，在对策方面则针对问题，从项目经理管理角度，提出相应的完善对策，需要建筑施工中强化管理，项目经理可以从事前控制、事中控制以及事后控制三个方面，强化管理，提高施工质量及施工安全性。
参考文献：
［1］刘娟，张晓．智能建筑电气设计与质量控制［J］．技创新与应用，2014(24):248
［2］刘安香．浅析智能建筑中电气施工存在的问题及解决对策［J］．民营科技，2011(7):341－341．