建筑工程造价影响因素及工程造价改善措施
        顾庭菲
        身份证号码：33052319900329xxxx
        摘要：中国房地产市场的快速发展也促进了建筑市场的繁荣发展。在建设项目管理中，需要对工程造价进行估算，因为它涉及的工程造价因素较多，企业需要对这一环节进行严格的管理。企业工程造价工作需要确定项目的基本投资成本，这有利于工程造价工作的实施，实现多方位的融资。
        关键词：建筑工程；造价影响因素；工程造价；改善措施

        导言：随着我国社会经济水平的提高，人们的生活质量和生活要求不断提高，对建筑业的要求也越来越高。人们一方面更加注重建筑工程的质量，另一方面也更加注重其美。人们需求的提高给建筑工程行业的发展带来了一定的困难和压力。施工企业的经济效益主要是控制工程造价，获取微利。施工中的许多环节都会直接影响到工程造价。如果施工成本过高，将直接影响施工企业的经济效益，施工企业资金流动不足也会影响施工进度和后续的施工问题。影响工程造价的因素很多，因此有必要认真分析，制定有效的改进措施。
        1 建筑工程管理与造价概述
        1.1 建筑工程管理
        建筑工程项目的质量水平直接决定着施工的成果。因此在施工过程中，必须做好项目的管理。目前项目管理的内容主要涉及到质量、进度、成本、安全等方面的管理，早保证项目安全、成本可控、质量保证等全体下推进施工的精度，完成建设的目标。
        1.2 造价控制概述
        建筑工程在实施过程中，包括了决策、设计、施工、竣工等阶段。在各个环节的工作开展中，根据工程方案的要求，讨论合适的施工方案，从多个角度进行可行性论证后，从多个方案中选出最佳方案。并对后续相关技术的应用做出技术、经济、效果等方面的方案分析，这是工程各个阶段造价具体化的重要过程。必须采取必要的控制措施，保持成本目标值与实际值的统一。在建筑工程造价管理中，要认真核对方案中产生的工程量清单，制定相应的招标文件，为承包人提供参考，严格按照图纸设计方案进行，确保施工质量，严格审核竣工结算流程，控制整体施工成本水平。
        2降低建筑工程造价的必要性
        2.1 建筑工程发展的需要
        随着我国建筑市场的不断发展，建筑企业要想立足于当前市场，则必须时刻关注着建筑市场的变化，施工企业应更多地了解市场发展趋势，寻求更好的发展方向，从而提高施工企业在市场中的竞争力。在建筑工程中，施工企业的工程造价是施工企业发展过程中的一个重要环节。我们应详细分析项目成本的影响因素，并不断完善这些影响因素，以促进企业的进一步发展。
        2.2 市场经济发展的需要
        在市场经济中，其市场经济则是以利益为基本出发点的市场，建筑企业在发展中需要获得更多利益，就必须满足于经济发展的需求才可以，所以建筑企业要不断改善当前的现状，但是这就要求先降低建筑工程的造价，增加建筑企业的利润空间，从而才可满足于经济市场的发展需求。
        3建筑工程造价的影响因素
        我国大多数的建筑工程项目都是通过承包进行建筑工程施工的，通过投标选用建筑工程项目的承包单位。为了避免一些不规范报价竞争方式，我国下发了相关的政策法规，要求在承包建筑工程项目过程中，不允许发生垫资带资现象。但是建筑市场的不规范行为依旧屡禁不绝，承包单位以最低价中标，由此发生了一些由于资金不足而导致的问题，如设计变更、补价索赔、行贿受贿、停工抗议、经济纠纷、偷工减料等，为我国工程造价管理工作增加了难度。
        3.1工程造价管理体制不健全
        工程定额按管理权限和主编单位分为企业定额、区域统一定额、行业统一定额、国家统一定额和补充定额。地区和省级定额是按照省级定额站编制下达的，与国务院有关部门制定下达的全国统一定额有很大区别。因此，建设工程定额存在矛盾。使用定额的单位不知道以哪个定额为基准，有关主管部门难以仲裁。
        3.2计划方式落后。
        目前，我国建设工程在招标、投标过程中所选择使用的工程造价技术模式，还是以定额计价为主的计划经济模式。然而，以定额计价模式存在较大的弊端，很难满足定额方面的要求。使用定额时，常常会出现时间滞后性、定额内容陈旧等问题。我国现在实行的由建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格，是根据社会平均消费水平进行编制的，以此形成的工程造价属于社会平均价格。
        3.3缺乏对工程造价管理的全过程监控
        目前，建筑市场中依旧存在不正当竞争现象。一些压缩工期、垫资施工、不按质论价、拖欠工程款、盲目压低造价等现象频繁发生，导致很多建筑工程项目出现超预算、工期长、质量差、效益低、浪费材料、浪费人力等问题，甚至还有甲方、咨询中介机构、乙方沆瀣一气，虚报建筑工程造价，谋求私利，这种行为给社会带来了不良风气。投资者盲目追求利益最大化，在选择施工单位时只考虑最低报价，忽视了对投标施工单位或建材供应商的资格审查，这往往导致实际过程中的转包行为。承包人虚报价格、索取利润或低价中标承包工程，在实际施工过程中利用监管不力或合同漏洞谋取利益，导致工程造价管理的被动局面。在没有合理理由的情况下，设计人员人为改变设计，提高标准。

        4建筑工程控制工程造价的有效对策
        4.1招投标控制
        在工程项目招投标中，一些特殊的项目或步骤必须委托专业团队进行操作。如配电安装工程、燃气安装工程等，这些工程虽然可以分包，但容易出现垄断行为和市场竞争。因为如果每个项目的变配电系统必须由第三产业部门名下负责，从采购到安装都要进行专业分包，而且价格是统一的。比如大型冶炼装置规模扩大，需要扩建几个用户站，但是供电部门根据相关的规定和制度，将其预算规划在了 3 000 万，但是，根据市场调研发现，其预算中的母槽线就高了市场35%。所以，针对这种情况，可以邀请众多单位参与竞争、报价，也可以同供电局认可的一些供应商处进行询价，在经过一轮轮的询价、报价、商讨，最终列举出适合的料单，即可签订合同，保障成本控制在最低。
        4.2工程索赔的控制
        工程索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，为更好地处理好建设工程中的索赔问题，应采取积极的措施防止可以预见的索赔事件的发生，对于发生的索赔事件，合同双方要在充分依据合同以及各项往来性文件的基础上，严格按程序办事，重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理工作，切实维护自己的合法权益，确保建设工程项目的顺利完成。
        4.3加强管控设计阶段
        建筑工程设计阶段的造价控制直接 影响到整体的工程造价，因此需要加强控制设计阶段，建筑单位 需要提高自身的专业性，控制设计方案，利用招标和方案比选以 及论证等方式，提高设计方案的质量。为了实施限额设计，设计人员需要结合方案的估算值，综合分析各种造价指标，确定设计规模，并在施工图设计过程中体现相应的水平和规模。进一步优化设计方案，确保工期和质量，提高施工方案质量，确保建设项目的经济性。施工企业要加强施工项目成本管理的实施，派出专业的项目成本管理和监理人员对施工现场的成本管理进行监督，以满足工程造价的要求。
        4.4 充分利用信息化管理技术
        当前在各行各业都广泛利用 信息化管理技术，设置信息化管理平台，可以使工程造价管理效 率不断提高，并且进一步降低管理成本。建筑工程造价管理涉及 到非常复杂的内容，建筑项目具有较长的施工周期，因此需要利 用信息化管理平台协同管理多个部门和多个专业，促进各部门交 流彼此的信息，这样提高建筑工程造价工作的时效性，向信息化 历史数据库中储存招投标文件和建设合同以及技术协议等，这样 在后期查阅和管理过程中也会变得更加便利。建筑企业要想提高 自身的市场敏感性，那么管理部门需要关注市场价格变化，预测 市场发展趋势，完善价格评估体系，在建筑工程造价过程中，可 以准确地把握建筑要素市场价格，准确核算市场成本，这样可以 使建筑工程造价管理工作更加优化。
        4.5施工阶段的造价管理措施
        施工阶段工程造价是否合理，决定了最终工程造价是否超出预算。因此，我们应重视施工阶段的成本管理，使成本更加合理，促进企业的发展。目前，企业成本管理人员普遍缺乏，这就需要高效的人员管理，使整个成本管理人员更加活跃，提高管理效率。同时，按照全面控制的原则，严格管理施工过程中所需的相关材料设备，防止超出预算。最好做到统一管理，使这些材料的使用更加合理规范，减少浪费。最后，对于合作伙伴，做注重与其信任的建立，这样可以有效的促进企业的发展，同时还可以使相关的资源都得到最充分的利用，使施工阶段的造价管理更加合理。
        4.6加强原材料价格风险调控意识
        多元化、建设周期长、对建设项目的要求低、行业整体市场的变化以及各种原材料最终价格的上涨，都是造成超预算问题的常见原因。很难预测这些原因是如何出现的以及在多大程度上。对于施工企业来说，在施工项目总成本的总预算中，要把工作方式的变化和市场经济体制的变化有机地结合起来，确定工程总成本和实际运行成本。他们之间的差距太大了。要更加合理地控制和加强企业的工程造价。个人潜在风险控制意识，将建设项目成本超过经济预算的可能性降低到可控水平。
        4.7竣工阶段成本管理措施
        在我国目前的建设中，很多企业在最终完成建设的过程中都会超出预算。造成这种情况的主要原因是竣工审查力度不够，因此最有效的预防措施是加强竣工审查。竣工审查包括工程所涉及的全部费用，如定额计价和收费标准。此外，我们还需要对建设工程所用材料的种类和用量进行详细审查。只有加强竣工审查，才能有效避免超预算问题。
        4.8优化成本管理人员的综合素质
        造价人员的个人综合素质对工程造价管理有着重要的影响。这就要求工作人员采取有效措施，不断提高工程造价管理人员的综合素质，引导他们充分认识建筑制度法规的作用。在招聘成本管理人员的过程中，要适当提高要求，选择专业能力强、实践经验丰富的人员。此外，要对企业内部员工进行系统的专业技能培训，培训结束后组织绩效考核，考核合格并取得资格证书后方可参加工作。此外，企业应建立更加科学完善的奖惩机制，鼓励成本人员学习专业理论知识和技能，以提高成本管理人员的核心素质。
        5结束语
        建筑工程企业的投标报价工作，对于企业竞争力的提升 有着显著的作用，能够帮助企业快速的升级，在强大的竞争 中活下去。这是一项非常复杂的工作，不可能一蹴而就，它需要很多技术。同时，每一个细节上的错误都可能导致之前所有成就的丧失。因此，建筑工程企业必须重视招投标工作。为了提升中国企业的核心竞争力，让中国企业的利润越来越丰厚，企业应充分重视建筑工程投标报价工作，让工程报价符合国际市场的要求，在满足质量条件下实现利润最大化。本文首先分析了建设工程招投标的概况，然后介绍了建设工程不同阶段的工程造价管理措施，最后提出了提高建设工程招投标工作效率的措施，希望能对相关行业的发展带来积极的影响。

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