提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        莫桂平
        广西国运建设工程有限公司  广西南宁  530023
        摘要：随着社会经济的快速发展，当前国内建筑行业也获得较大发展，对于建筑工程项目而已，工程管理与施工质量至关重要，关系到项目的安全进行，关系到人们的财产与生命安全。为此要重视建筑工程管理及施工质量控制。文章通过对工程管理进行概述，在此基础上分析我国工程施工质量与施工遇到的难题，进而提出有效得解决策略，提高工程管理与施工质量控制效率，促进建筑工程行业的稳定发展。
        关键词：工程管理；施工质量；控制策略

        1、前言
        建筑工程中还存在施工方法落后、施工机械难以控制的现象，要想提高建设项目管理和施工质量，保护人民生命财产安全，维护社会安定，必须对建设项目的各个方面进行管理和控制，从而推动建筑业继续适应社会发展的需要。本文分析影响工程建筑工程管理的因素，进而提出有效的施工质量控制策略，进而全面降低建筑工程企业的建设成本，促进建筑工程项目的顺利开展。其次，做好建筑工程管理及施工质量控制工作，有利于保障工程施工管理工作的规范性与质量，降低工程建设成本、减少工程质量问题的出现，为工程的顺利施工、管理及竣工提供支持保障，进而推动国内建筑工程行业的健康、稳定发展。
        2、建筑工程管理与质量控制的重要性
        在建设规模较大的工程项目中，工程的施工和管理具有动态性、复杂性、周期长、施工技术难度要求高等特点，随着工程建设进程的逐渐推进，对施工管理与质量控制提出了更为严格的要求。工程质量管理包含很多不同层次的工程质量监督与审查实施要点，因此决定了工程质量管理在现场施工实践领域具有较大落实难度。工程质量管理如果存在某些事项遗漏的情况，那么建筑施工企业就无法得到应有的施工质量监督与审核。
        因此，在工程建设施工环节，管理人员要密切关注工程施工进度，并运用动态管理理念，加强项目管理与质量控制力度，根据工程项目的具体建设需求，切实做好工程管理与质量控制工作，切实提高企业的管理效率。做好建筑工程管理与施工质量控制工作，有利于提升企业综合竞争能力与企业形象。一方面，做好建筑工程管理工作，并适当加大工程质量控制力度，能显著降低工程建设成本，有利于改进建筑工程施工安全管理过程中的潜在问题，较快地提高工程的管理效率。另一方面，企业通过加强工程管理和质量控制力度，可显著减少工程质量问题的出现，同时可降低各项施工原材料损耗，有利于确保在市场中获得更高的发展优势，确保企业的经济效益实现最大化。
        3、建筑工程管理及施工质量控制过程存在的问题
        3.1管理理念与模式滞后
        受传统管理模式束缚，当前建筑企业在项目施工环节，盲目追求工程施工进度，对项目施工安全管理工作缺乏足够重视。同时，在一些建设规模较大的建筑项目中，由于采取分包模式，个别分包单位职责权限划分不合理，使得工程施工现场过于混乱，工程中的施工安全隐患逐渐增多。其次，落后的管理方式，会影响各项新型施工工艺的应用效果，使得工程施工工期不断延长，降低工程施工质量管控水平。由于管理理念滞后，新型施工技术运用到工程建设施工中受限，加上管理者的管理与质量管控意识缺乏，严重影响了工程总体效益。
        3.2监督管理机制有待健全
        在工程施工的过程中，需要做好施工过程中的管理，监督机制是工程管理的参照物，有效地将监督机制结合到施工企业和建筑商中，进而提高建筑工程施工的质量。当前建筑工程的监督主要分为政府监督和监理单位监督，但实际上监督管理中没有统一监督标准，对工程建设的监督效果不一样。
        其次多数建筑企业中相关的管理人员和监督人员缺乏足够的专业能力，无法将监督机制落实到实际的施工中，很多建筑工程的施工单位只是将工程管理工作流于形式，进而影响建筑工程的质量。管理机制不仅起不到有效的管理约束作用，甚至对施工管理工作质量产生干扰，管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。管理机制的不完善导致施工工序衔接不当，影响工程的施工质量。
        3.3 管理控制意思较为淡薄
        因建筑工程项目需要大量的劳动力，门槛较低，部分施工人员的文化水平低，缺乏专业的施工知识与技术等，因此实际项目施工过程中无法快速解决遇到的施工难题。其次，劳动力成本逐年上升，在一些建设规模较大的建筑工程项目中，企业竞争不再单纯是技术竞争，也体现在人才竞争层面，因此，施工单位要提高人员的工程管理意思，培养管理者的质量控制意识，切实提高项目的管理效率与质量控制。
        3.4设计管理存在的问题
        目前情况下，某些建筑设计单位以及工程设计负责人员并没有正确认识工程设计管理作用，那么将会导致工程设计人员表现为凭借自身经验完成项目设计过程的情形，没有做到全面勘查工程场地状况。工程设计人员呈现出随意性的工程设计倾向，进而导致建筑施工环节无法保证良好效果，甚至造成建筑项目的经济损失。
        3.5进度管理存在的问题
        工程进度管理的基本实施思路就是有效确保施工过程符合工程进度设计，防止出现拖延工程工期的后果。工程进度管理如果没有贯穿于工程施工环节，则会造成施工企业拖延项目建设期限，无法达到工程预期的经济利润与效益。

现阶段的某些建筑工程逾期未能予以提交竣工审核，根源就是工程进度管理未能得到妥善的落实。
        3.6 施工人员缺乏安全意识
        施工现场管理中的重要一环，就是施工人员安全教育，以此带动其施工安全意识的强化。土建施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。部分土建施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能力不过关，施工过程中较为随意。如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故，而不规范的操作也影响到施工质量。
        4、提高建筑工程管理及施工质量控制之有效策略
        4.1创新建筑工程管理模式
        加大对管理模式及施工质量控制理念、施工技术等方面的创新，重视学习和培训，并定期总结管理经验进行报告，将先进的施工管理模式运用到实际的施工项目中，提高施工质量控制。管理者要明确自身职责，端正工作态度，认真负责做好各项管理工作，为后续的施工项目管理措施打下良好的基础，才能保证工程项目施工顺利，才能更好地提高工程的管理效率，较好地控制工程的施工质量，确保工程项目的顺利进行。
        4.2完善施工管理监督制度
        建筑施工管理方法的严格实施与真正落实，可有效促使企业施工顺利的进行，完善施工管理措施可以保证施工现场的安全。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作，对工程建设进行有效的监督，保障工程建设的质量符合标准。此外，对内部人员进行培训，树立员工的监督意识，施工阶段对工程建设进行检查，及时发现安全隐患并整改；创新施工管理措施，完善企业的管理制度，有效降低安全事故发生的概率，确保施工现场安全和工程顺利完成。
        4.3引进优秀的项目管理者
        专业的管理人员可提高施工现场的工作效率，减少生产成本，增加公司利益，建筑公司需要招聘具备专业管理知识和技能的人才；在考核应聘人员时，不仅要对其管理方面的知识进行考察，还需对施工现场知识等方面综合考察。其次，定期引进优秀管理人员，帮助建筑工程承接企业的长远健康运行，对企业现有的管理人员定期培训、优胜劣汰，开展培训班定期让他们参加培训和学习，从而提高他们的综合素质，保证施工人员在正式操作前掌握技术知识和要求，切实提高工程项目的管理效率，控制好工程的质量。
        4.4重视施工材料质量检查
        施工材料的质量是保障房屋建筑工程安全性不可或缺的重要条件，由此可见，施工材料的质量检测是保证房屋建筑工程质量的重要步骤。质量检测的结果决定着房屋建筑材料能否被采购进入房屋建筑工地用于施工。一旦质量检测方面出问题，整个建筑工程的建筑质量都会出现问题。
        4.5强化现场施工安全管理
        项目施工管理的全面强化对策就在于完善施工监管体系、增强工程安全管控意识，以及全面引进施工工艺手段。
        项目甲方有必要监督工程施工人员全面按照工程图纸来完成建筑物的项目施工处理，禁止工程施工人员擅自调整者更改工程施工图。施工质量控制属于最关键的工程质量控制要素，项目施工过程将会决定建筑物的本体结构质量，因此体现了工程施工企业本身的工程安全保障职责。
        4.6提高施工人员综合素质
        提高建筑材料采购与检测的人员的综合素质，提高施工材料采购人员、验收人员与管理人员的综合素质和采购经验，在保证施工材料质量达到要求的前提下，做好各项质量控制工作。认真对采购的施工材料进行检查，合理选择施工材料存放地（考虑天气、施工位置等因素，以保证这些施工材料在建筑物中能发挥应有的价值），有效避免建筑工程中对施工材料的浪费，节省建筑工程中的全过程造价，从而提高建筑的安全管理与控制。
        4.7强化施工安全教育意识
        施工工人可能在多个工地之间流动工作，这就导致其在生产要求不同的建筑工地有不同的劳动要求和管理要求，而在多个劳动场所之间奔波可能会使他们无法达到安全要求，最终导致房屋建筑工程出现了安全生产问题。由于建筑工程中工人的需求量非常大，而完成整个建筑工程又是一个比较繁琐复杂的过程，容易出现很多安全事故。所以项目施工前，对每个项目参与者普及安全知识，勒令严格遵守，这也是保证施工质量和安全的重要手段。
        5、结束语
        综上所述，施工质量控制已经被贯穿于建筑施工过程，显示出工程施工监管以及施工安全质量监督的重要实践意义。因此，工程施工人员必须确保认真遵守施工监管规定，建筑单位要严格约束施工过程中的操作行为，健全施工单位的工程质保监管体系。
        其次，管理人员通过制定出健全的管理机制，加强对工程管理的重视，积极应用新技术到项目建设管理中，提高施工人员的综合素质。企业采购者要严格做好施工材料的采购与质量检测工作，提高自身的工作责任感与施工控制质量意识，企业要定期对施工人员进行专业技能培训，加强安全教育培训，不断提高人员的建筑工程施工操作的规范性与专业技能水平，提升建筑工程施工管理水平，确保建筑工程管理工作顺利进行。
        参考文献：
        [1]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].温少锋.低碳世界.2021（05）：148-149.
        [2]乔莲，方永红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（15）：137-137.
        [3]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].茆长坤.建筑技术开发.2021（01）：34-35.