装配式建筑工程造价管理的分析与探讨 吴丹

发表时间:2021/7/8   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:吴丹
[导读] 装配式建筑的优势得到了国家的认可,它的推广如巨轮远航,势不可挡。

        装配式建筑工程造价管理的分析与探讨
        吴丹
        歌山建设集团有限公司第三建设分公司  天津市
        摘要:装配式建筑的优势得到了国家的认可,它的推广如巨轮远航,势不可挡。在装配式建筑工程中合理的运用工程造价管理,可有效控制建设成本,提高投资效益。我国的建筑行业体量相当庞大,及早进行装配式建筑工程造价管理研究,完善相关造价管理体系建设,加强造价管理工作,变得相当重要。
        关键词:装配式建筑;工程造价;成本控制


        引言
        随着建筑产业现代化的发展,装配式建筑成为新的发展趋势。装配式建筑是传统建造方式的重大变革,能有效节约自然资源、减少环境污染、提升生产效率、提高工程质量与施工安全的保障程度,是促进建筑业转型升级和可持续发展的重要手段。本文分析装配式建筑主要结构体系与工程造价现状,探讨装配式建筑与传统现浇建筑在工程造价方面的差异,提出装配式建筑工程造价控制的途径与措施,为装配式建筑形成合理的工程造价提供参考。
        一、在装配式建筑中的概念
        所谓的装配式建筑是一种新型的建筑方法,并且在城市化趋势下快速发展并普及,其特征是在建筑过程中采用了“流水线”式的流程,“积木型”的建筑结构,主要将工厂装配线上制造的主要零件(如墙,梁,柱,楼板等)运输到施工现场,最后使用灌浆锚栓后浇铸件,再通过具体的连接方案成为建筑产品。这些相对来说比较简单的建筑建造方式,使得装配式建筑具备了很多的优点。特别是与现有的普通施工方式来比较,这种建筑方式更加快捷且能保证更好的质量,并尽可能多地使用机械来完成一些工作,节省了大量的人力资源并使用了更加科学的建筑模型。先进又快捷的施工方法也有效地提高了建筑效率和质量,最终实现了装配式建筑施工过程的标准化,具有高度的工业化和信息化的特点,使其在建筑行业中依靠自己的优势和独创性不断发展,更好地满足的现代施工的基本需求。
        二、在装配式建筑项目中开展工程造价管理的意义
        (一)完善造价管理体系
        工程项目全过程造价控制包括从投资估算到竣工结算的各个阶段,装配式建筑的估算指标、概算指标、工程量清单、计价定额以及施工方案、质量安全工期控制等都与以往有所差别。在项目开展过程中修正造价指标体系,建立有针对性的、切实有效的造价管理体系,能够更好地解决装配式建筑项目投资过程中的成本问题,对工程造价进行精准的控制,完善造价管理体系。
        (二)企业的持续健康发展
        建筑、房地产行业是完全竞争的行业,准入门槛不高,相关企业数量众多,市场竞争相当激烈,企业发展如逆水行舟,不进则退。装配式建筑的推行大势所趋,企业要想持续健康地发展,就应该重视装配式建筑项目,积累相关建设经验,积聚相关技术人才,形成一套有效的工程造价管控方法。装配式建筑行业规模不断增加,优秀的相关建设成本管控,可以提高项目的盈利能力,提高企业的效益,有利于企业的持续健康发展。
        (三)装配式建筑的普及推广
        装配式建筑较现浇式建筑有减少建筑垃圾、降低扬尘污染、缩短建造工期、提升工程质量等优势,政府层面大力推广。但因现阶段采用装配式建筑存在很多条件限制,如优秀的构件供应商、施工单位较少,行业标准规范、工法不成熟,专业设备少等因素,导致实施难度较大,成本增加,增加额外的投资,影响企业层面积极性。
        三、目前装配式建筑工程造价管理的现状分析
        (一)装配式建筑工程项目决策阶段科学性存在不足
        现部分省市地区推出的装配式建筑政策很明确,按年度对各类建筑采用装配式提出明确要求。


建筑工程项目在立项、可行性研究阶段做投资估算时就应该按政策要求,把采用装配式建筑的影响因素考虑进去,但现实中做这些投资估算时,找不到采用装配式的类似工程,也没有进行差异化调整,只参照同类现浇式建筑工程指标进行测算,致使整个工程项目的决策阶段科学性不足。
        (二)缺乏有效的成本管控
        建筑工程项目启动后,方案设计、初步设计比选过程中,主要考虑的是规划设计条件、建筑使用功能、实际地貌、景观布局等,只有在施工图设计时才考虑装配式建筑因素,受已定建筑形态、建筑功能限制,又为达到政策要求装配式建筑的装配率、预制率,开展施工图设计时出现为“装配式”而装配式的设计,导致成本失控。招投标过程中,招标文件、合同、工程量清单、技术要求等对装配式建筑描述不够全面,可能导致合同执行过程中变更、签证、索赔层出不穷,导致成本失控;招标控制价编制时,市场询价、调查不充分,价格偏离太大,投标单位仓促应标,中标价偏高,建设单位成本控制失败;流标、中标弃标,也是建设单位成本控制失败,导致成本增加。
        四、在装配式建筑工程造价管理中的有效措施
        (一)增强设计阶段的管理
        设计阶段对造价影响在35%~75%间,建筑工程设计过程中,需根据当地政策确定合适的装配率、预制率。不同的建筑,采用装配式构造造价差异很大,如楼栋多的超高层普通住宅项目,标准层多,标准化构件多可降低采购成本,采用铝模、爬架周转次数多,措施费用得到摊销,可降低成本;而很多公用建筑项目,建筑单独个性突出,采用装配式构造设计难度较大,成本较难控制。均衡考虑设计方案,合理选择部品、部件采用装配式构造,对初步设计、施工图设计进行测算、修正,才能有效地控制工程造价。
        (二)增强招投标阶段的管理
        在合约规划过程中,需合理划分标段,优选招标方案,装配式建筑各环节密切相关,优先采用工程总承包模式,如采用EPC模式、D-B模式、工程施工总承包模式等。对投标人、部品部件供应商等市场情况进行充分调研;完善招标文件、合同、工程量清单、技术要求等,进行充分的市场询价,编制合理的招标控制价。针对装配式建筑市场不成熟情况,选择合适的定标方法,如采用邀请招标,可采用合理低价中标法;如采用公开招标,则可采用评定分离、分步票决定标法,增加招标人在选择优秀合作单位的自主权。评标过程中,对投标单位的技术标中的PC内容进行合理化分析,如塔吊选型是否满足PC预制构件的起重要求、施工临时道路强度是否满足预制构件车辆的运输、施工进度计划是否与预制构件的加工生产相匹配、车库顶板上的PC运输道路是否已考虑顶板加固措施等,针对以上技术标内容,在商务标中分析所产生的费用的合理性,对于报价错漏项较多,严重影响投标报价的可考虑废标处理。加强招投标阶段的管理,选择合适的供应商,可合理控制采购成本,可使后续的成本管控成效更优,能有效地控制工程造价。
        (三)增强施工阶段的管理
        装配式建筑推广前期阶段,相关标准规范体系不够键全,部品部件生产企业较少,装配施工技术水平高的骨干企业较少,相关专业人员技术、经验不足,熟练产业工人较少等等,很多因素制约成本管控的精细化、准确化,让建筑项目在施工过程中工期增加、成本增加,质量和安全风险增加。在整个工程项目实施过程中,施工阶段是最为关键的环节,要充分做好各项准备工作,加强过程管理。参建各方须对过程发生的变更、签证、期中支付等及时处理,须核实、收集各种造价相关的资料,确保造价资料的直实性、完整性、规范性等。严格的施工过程管理不仅可以提高工程项目的建设质量,降低安全风险,节约工期,而且有利于成本管控方案实施,减少变更、签证、索赔等额外的成本增加,加强施工过程中的造价管理。
        结束语
        综上所述,随着政策的落地,装配式建筑迅速增加,所占比例逐步变大。但装配式建筑的建造方式、施工工艺等与现浇式建筑不同,针对装配式建筑特点,相关造价从业人员应多做调查研究,丰富造价理论,调整计价规范、清单、定额等,以至调整现有工程造价管理体系以适应变化。需加强一线造价技术人员培训,让其掌握装配式建筑及相关工程造价管理的知识与方法,以便开展装配式建筑项目工程造价管理工作。
        参考文献:
        [1]卢杰.装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析[J].建筑技术开发,2020,47(24):97-98.
        [2]崔军.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析[J].智能城市,2019,5(22):90-91.
        [3]郑小曼.装配式建筑工程造价预算与成本控制分析[J].住宅与房地产,2018(22):20.

 

投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: