市政道路施工中存在的问题及其管控策略分析
刘灵华
身份证号：37142619880228xxxx 山东德州 252000
摘要：在城市化进程加快的影响下，市政道路工程建设得到了长足发展。同时，市政道路可以加快城市的人流，对城市的经济发展也有很大的促进作用。它不仅与人们的日常生活息息相关，而且与三大产业的发展息息相关。此外，城市基础设施建设必须以城市道路为支撑。在市政道路的发展过程中，还存在一些问题和不足。分析了市政道路建设中存在的问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：市政道路；施工；问题；原因分析；管控策略
引言：
市政道路建设通常由国家投资进行。在施工过程中，业主将委托监理单位负责施工管理，确保施工质量，做好安全管理，控制工程施工进度。由于市政道路建设的特殊性，在实际施工过程中往往会出现一些问题，严重影响市政道路工程的整体施工质量。每一条市政道路都被住宅区和商业区所包围，因此道路建设的速度也非常快。市政道路建设过程中的管理与控制直接影响着市政道路建设的质量和速度，因此本文将重点研究这一问题。
1市政道路施工中存在的问题
施工质量存在问题。市政建设大多涉及民生，受到人民群众和有关部门的高度重视，社会关注度很高。一旦出现质量问题，不仅会损害社会利益，还会造成生命财产损失和政府公信力丧失。过去，许多市政工程出现质量问题，甚至引发重大安全事故，群众对政府充满不信任。近年来，有关部门加强建设工程质量管理，确保市政工程保质保量完成。前期设计和后期维护可以实时控制，但施工过程中出现的问题是影响工程质量的关键，相关部门无法对施工过程进行实时控制。因此，一旦出现施工质量问题，整个市政道路工程将存在重大的安全风险。
施工进度有问题。每一个市政工程从招标采购到正式建设都需要经过很多程序，甚至一个工程设计都要面对很多修改，所以留给工程建设的时间并不多。因此，许多施工队伍急于赶工，因为如果不能在规定的时间内完成工程，将面临巨大的补偿和负面的信用影响。施工进度过快会造成施工人员过度疲劳，导致工程无法保质保量。这种现象非常普遍，如何降低施工进度问题带来的管理风险，值得每一位施工管理人员思考。
施工安全存在问题。安全是所有建设项目中最重要的问题。但在现实生活中，建筑安全似乎成了书本的要求和应对检查的工具。按照要求做好施工安全管理的施工单位并不多。由于建筑安全隐患的存在，造成了无数建筑工人的生命损失，造成了无数家庭的痛苦，也造成了非常严重的不良社会影响。施工安全是市政道路建设中的主要问题，也是最重要的问题，值得重视。
工程造价控制存在一些问题。一个项目需要经历一个漫长的招标、中标、采购、设计、施工的过程。在这个过程中，可能会面临原材料和施工人员成本的增加。一个大型的市政道路建设项目甚至可能需要很多年才能完成。如何在漫长的施工过程中，严格控制工程造价，使工程有利可图，需要施工管理人员认真思考，灵活实施。否则，项目很有可能无法盈利甚至亏损。工程造价控制是建设单位十分重视的问题。
2市政道路施工存在问题的原因分析
施工人员问题。我国市政道路施工工人大多是外来务工人员，大多没有受过良好的教育，基本素质不够。面对市政道路建设，可能有很强的施工经验，但不能根据不同的具体情况加以改进。很多时候，施工经理传达的意思没有被施工人员很好地接受，从而导致了施工质量问题。经过反复整改，不仅影响工期，而且增加工程造价。另外，施工人员的安全意识非常不足，不重视施工管理人员传授的施工安全知识，导致安全事故发生时自救失败，甚至可能因操作不当造成安全事故。
建设管理体制不完善。施工管理与施工有很大的区别。要按预期目标进行建设，必须建立严格的管理制度。管理制度要完善、严格。只有通过项目管理，施工管理人员才能有合理的依据，为人民服务。否则，建设项目中会有大量的施工人员。没有固定的规章制度，就会出现争吵、懒惰等许多问题，不能尽快解决。尤其是施工安全管理制度的缺失，使得许多市政道路建设工程发生安全事故，造成生命财产损失。
施工监理力度不够。监督管理相辅相成。只有管理而没有监督，容易滋生腐败。如果建设监理不到位，建设管理体制就会流于形式。但在现实生活中，施工监理处处流于形式，工程监理似乎是一种摆设，使工程质量得不到保证，在工程验收中也存在不少失误。
在施工管理和控制过程中存在一些问题。管理者的执行力主要取决于管理者，管理者的执行力直接决定了控制体系能否有效实施。但在现实生活中，建设项目经理的执行力有待加强。有的管理者憧憬未来，有的管理者充实自己的口袋，这使得整个管控体系形成一种形式。
3市政道路施工管控策略
加强培训，提高施工人员素质。在市政道路建设过程中，施工人员是最重要的。如果施工人员素质不够，对施工管理方针认识不够，安全管理知识不够清晰，就会阻碍施工进度，造成安全事故。建设工程的质量无法保证。施工人员多，施工管理人员不能由个别单位管理，但每个人都可能造成工程质量问题。因此，加强施工人员素质和施工人员整体素质的培养，可以使市政道路施工管理人员更好地管理好人员，保证工期和工程质量的顺利进行。
建立健全施工管理制度。施工管理制度是施工管理人员需要贯彻执行的管理规定，是施工管理人员更好地管理施工现场的重要力量源泉。施工管理制度的完善包括施工前的安全培训制度、施工过程中的人员管理制度、工程质量管理制度、施工进度管理制度和施工后验收管理制度，这些都是施工管理制度的组成部分。只有健全的施工管理制度，每个施工管理者才能按照同样的管理力度进行管理，管理好管理的细节，在处罚问题时有同样的尺度，这样被管理者才能更有说服力，工人才能有更完善的管理制度可循。
加强施工监理。一是建立健全工程监理制度，把工程监理工作落实到一个完整的体系中。施工监理的范围应足够广泛，包括工人和施工管理人员。施工人员主要由施工管理人员监督。施工管理人员可以由第三方监理单位进行监督，也可以发动群众接受施工人员的监督。只有这样，他们才能互相监督，共同进步。
严格执行施工控制制度。在施工过程中，管理很重要，控制更重要。由于管理只针对安全等问题，更重要的是控制整个工程的施工进度和质量。根据工程要求，综合考虑造价、天气等因素，制定完善的管控体系，在规定时间内完成所需工作，使整个工程按预期进行。
总结：
市政道路是关系民生的重要工程。要严格实行施工管理，使建设工程的进度和质量得到群众认可，使建设党和群众从中受益。要坚决杜绝施工控制措施流于形式的局面，建立健全控制机制，严格执行，使整个工程施工处于受控状态，施工安全风险最小化，施工质量放心。当今时代线下，科技和人才是国家展的根基。国家要想实现快速发展，科技创新是必由之路。只有掌握核心技术，占领创新制高点，才能不被别人控制。利用低消耗、可再生资源、绿色环保产品，促进绿色可持续发展。
参考文献：
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