建筑工程项目中现场施工管理措施
        刘焯荣
        花都区协调交通重点项目办公室  广东广州  510000
        摘要：随着我国建筑市场经济水平的不断提升，促进了建筑工程项目建设水平的不断提升，但是建筑企业之间竞争越来越激烈，给建筑企业带来了机遇的同时，也带来了一定的挑战，现场施工管理能够对建筑工程项目各个方面进行全面的优化，对此本文主要探讨对建筑工程项目中现场施工管理措施，希望能够为相关工作者提供借鉴。
        关键词：建筑工程；现场施工；管理措施

        现场施工管理作为建筑工程项目建设的重要组成部分，对建设项目的经济效益以及社会效益具有直接影响。在建筑工程项目建设过程中，受到的影响因素较多，如果不能对这些因素进行有效控制，就可能导致建筑工程实际施工过程中产生许多的问题。对此还应采取科学、合理的现场施工管理措施，对建筑工程各个施工环节进行不断的优化，保证各个环节的质量，从而促进建筑工程项目建设的不断发展。
        1建筑工程项目现场施工管理存在的问题
        近年来，在建筑工程快速发展背景下，建筑工程项目建设已经取得良好的成果，现场施工管理水平也得到了一定的提升，但是在实际的施工过程中，有许多的不可控因素，导致现场施工管理存在许多的问题，具体主要表现在以下几个方面：
        1.1施工进度管理
        施工进度管理是建筑工程按时完工的重要保障。但是目前在现场施工管理过程中，部分管理人员为了追赶进度，盲目的缩短工期，没有科学、合理的制定建筑工程项目进度计划，对影响施工进度的相关因素考虑不足，而且施工进度计划也没有进行动态化的调整，任何因素的变化，都可能导致施工进度的延迟，进而造成建筑工程项目不能按时完工。另外再加上施工管理人员对施工工作安排的不合理，但是施工工序混乱，施工人员不能顺利的完工，这样不仅对工程质量产生不利影响，还会影响施工进度。
        1.2施工材料管理
        在建筑工程项目建设过程中，需要消耗大量的施工材料，而施工材料成本费用在总成本造价中占据重要比例，对此加强施工材料管理，提高对施工材料的利用率，可以在一定程度上，节约成本。但是在实际的现场施工管理过程中，对施工材料管理的落实不到位，主要表现在两个方面：一是对施工材料的质量管控不严格，使得部分不合格的施工材料进入施工现场，严重影响施工质量，造成返工的现象。二是对施工材料的使用管控不够严格，施工人员不能科学、合理的使用施工材料，在具体的施工过程中，存在施工材料浪费的情况发生，导致资源消耗降低，对建筑工程项目的造价控制产生了不利影响。
        1.3施工质量管理
        施工质量管理是现场施工管理的重点，同时也是难点。这主要是因为目前在建筑工程施工项目中，涉及许多的新工艺以及新技术，对施工人员的专业能力提出了较高的要求。但是从整体上来看，我国建筑工程的施工队伍综合素质还有待提升，施工人员的专业水平较低，往往不能够充分掌握施工技术要点，导致在实际施工过程中，存在许多的质量问题，再加上部分管理人员不能全面的监管施工人员，使得施工环节的质量不符合实际要求，进而导致建筑工程项目施工质量不合格。
        1.4施工安全管理
        安全管理是建筑工程的重中之重，而且在建筑工程施工过程中，施工环境较为复杂，施工过程中，有许多的不可确定性，如果不重视建筑工程施工的安全问题，任何一个不安全因素，都可能会威胁工作人员的生命安全。虽然现场施工管理人员对安全工作比较重视，也采取了相应的安全措施，但是对于影响施工安全的相关因素考虑的不到位，而且相关措施也落实到不够到位，这样就导致施工人员在实际施工过程中防护不周，容易造成安全事故，对建筑工程的顺利进行产生了阻碍。

        2加强建筑工程项目现场施工管理的有效措施
        2.1加强施工进度管理
        在建筑工程项目施工过程中，为了保证建筑工程项目能够要求的工期内顺利完成，还应充分考虑影响施工进度的相关因素，具体包括天气因素、现场地形条件以及施工工序等等，对此要求现场施工管理人员应将可能影响建筑施工进度的相关因素都考虑清楚，然后根据相关规范要求，科学、合理的制定的施工进度计划，并且应对施工进度计划进行动态化调整，应根据现场施工内容的变化而变化，保证施工进度计划科学性以及合理性，并全面落实到实际的工程项目建设中，要求施工人员严格按照施工进度计划执行，如果在实际的施工过程中，发现存在计划外执行的情况，则应立即组织人员开会分析原因，对施工内容安排进行调整，使得施工进度始终保持在可控的状态。
        2.2加强施工材料管理
        在施工材料管理过程中，首先应对材料的选购进行严格的管理。目前在建筑工程项目建设过程中，大多通过招投标方式，进行材料的集中采购，通过招投标方式，选择信誉良好、质量高以及价格适宜的材料供应商。其次应加强对施工材料质量管理。对于购买的施工材料，管理人员应加强对施工材料的抽检，要求厂家出具合格证明，对于一些重要的施工材料，还应进行性能检验，符合要求后，才能应用在具体的施工过程中。最后还应采取限额领料的措施，管理人员应为施工队伍人员分配任务目标，施工队伍人员如果能够超额完成分配的目标，则给予相应的奖励，反之则给予相应的惩罚，以此提高施工材料的利用率。
        2.3加强施工质量管理
        在现场施工质量管理过程中，应建立健全完善的施工质量管理措施，明确施工质量管理内容，并且还应制定施工质量管理制度，明确相关施工管理人员的主体责任，以此不断提高施工管理的质量意识，使得施工管理人员能够在实际的工作中，能够及时的发现和解决施工过程中存在的质量问题。另外还应不断加强对施工人员的教育培训工作，丰富施工人员的专业知识，使得施工人员能够充分掌握最新的工艺以及技术，以满足建筑工程施工的实际需求，以此达到建筑工程施工质量目标。
        2.4加强施工安全管理
        在建筑现场施工管理过程中，现场管理人员必须树立较强的安全意识，应将安全管理作为一项重要内容，根据建筑工程项目的实际情况，建立完善的现场施工安全管理制度，制定适宜的安全措施，并将其落实到实际的施工中，为现场施工创造安全环境。与此同时现场管理人员应建立突发事件的应急机制，一旦发现安全问题时，能够第一时间采取有效措施进行处理，将突发事件带来的不利影响降到最低。另外还应加强施工人员的安全意识，使得施工人员能够实际施工过程中，遵循相关的施工规范，能够在保护好自身的安全前提下，科学、合理的进行施工。现场施工应安排专业的管理人员进行巡视，如果发现存在不安全因素，应及时的进行整改，并及时更正施工人员的不安全操作行为，以此保证施工人员能够做到安全施工。
        总结：
        总之，现场施工管理在建筑工程项目建设中发挥了至关重要的作用。因此在实际的建筑工程项目施工过程中，现场管理人员应采取适宜的措施，不断提高现场施工管理水平，保证建筑工程施工管理质量。但是从目前的建筑工程项目的现状来看，还存在许多的施工管理问题，对此要求管理人员对影响建筑工程现场施工因素进行深入分析，以此不断优化建筑工程项目的质量、进度、材料以及安全等方面的管理，全方位的提高建筑工程项目建设水平，从而不断提高建筑工程项目建设的经济效益以及社会效益，这对我国建筑工程行业发展具有重要意义。

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