全面预算管理在建筑施工成本控制中的研究
        文旭青
        中建新疆建工（集团）有限公司  新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市  830011
        摘要：建筑工程成本控制涉及多个环节，是工程项目顺利发展的重要管理内容。文章主要对全面预算管理的作用进行分析，并探讨施工成本控制下全面预算管理问题与管理控制措施。
        关键词：全面预算；预算管理；建筑施工；施工成本

        引言
        现在很多行业及其企业都应用了全面预算管理，建筑施工企业也不例外。通过实施全面预算管理，能够对企业财务管控和风险评估产生直接影响，同时能够加强企业经营管理和成本控制，对施工企业财务管控起到重要作用。着力提升全面预算管理质量，不仅能够促使施工企业的竞争力有所提升，还能提高施工企业的经营能力。
        1全面预算管理在建筑工程施工成本控制中的重要作用
        第一，优化成本管理方案，通过全面预算管理能够为管理人员提供全面的数据支持，提升项目经济效益，降低施工过程中的成本支出。在施工阶段应用全面预算管理实施成本控制时，由预算管理人员综合考虑多个影响成本的因素，对其展开分析和评估，准确预测成本，从而细化成本控制方案。第二，预算是优化成本管理工作的有效手段之一，预算管理可以合理规划工程成本投入，在保证企业在施工工程建设完成时，工程项目可实现经济效益最大化。在预算目标的指导下，施工技术与方法紧密结合，施工成本得到控制。第三，合理控制工程造价，在施工之前，预算人员对工程全过程的造价进行分析和预测，在确定最终工程造价之后，将预算数据反馈至甲方进行审核，得到批复后则开始制定施工合同，根据合同内容配置资金，控制工程造价。第四，降低工程建设成本，在对建筑工程成本进行预算时，企业的预算人员对工程建设中所需的材料、人工、机器、技术等费用进行准确核算，从而编制精确的成本预算，并确定成本预算目标，将成本预算指标细化分解至各个施工组织，督促其按照预算要求进行执行，合理控制工程建设过程中的成本支出，进而有效实现降本增效目的。
        2全面预算管理应用存在的问题
        2.1全面预算编制的内容不充分
        多数建筑施工企业全面预算管理的内容，如财务费用预算、采购预算、营业收入、营业成本预算等都是直接照搬国家政策中对企业预算管理中最基本要求。而多数企业并未根据自身实际情况再对预算内容进行调整、拓展，如只片面关注营业收入而对影响营业收入的工程量变动、施工周期内新签订合同协议等不实施预算管理。另外，预算管理的内容并未随着外部环境以及企业的发展变化做到适时调整改变，在企业的市场扩展、资产质量、升级转型、主要经济指标等内容上都不够完整，缺乏细致考虑。
        2.2信息化平台建设不够完善
        进入二十一世纪，随着互联网和计算机技术的迅猛发展和不断普及应用，企业进行会计核算和控制也开始应用管理软件，从而极大地提高了企业的信息处理能力。传统的预算管理模式已经不能满足企业发展需求，但是有些企业却没有建立完善的信息化平台。虽然很多先进的管理软件都被应用到了企业生产经营中，但是由于各个管理软件之间没有建立内在的联系，最终导致管理软件不能在全面预算管理中发挥出太大作用。
        2.3预算考核和激励机制不够健全
        施工建筑类企业绩效管理工作普遍缺乏全员覆盖性，多数企业只建立对中层及以上管理人员的绩效考核机制和考评办法，对于基层人员缺乏激励机制，使基层员工缺乏使命感，遇到问题更多依赖于项目经理解决，不能充分发挥个体积极性，工作情绪不够高涨，缺乏思考及解决问题的能力，严重影响工作效率，间接拖长了工期，增加了资金占用成本，影响企业效益。

        参考文献：
        [1]邓晓璇.建筑施工企业实施全面预算管理的困境与对策[J].财会学习，2020（09）：105-107.
        [2]卢红钢.浅论全面预算管理在建筑施工企业中的应用[J].中国总会计师，2020（04）：52-53.
        [3]张福强.建筑施工企业全面预算管理问题及对策[J].山西财经大学学报，2020（01）：36-38.