土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
        孙风金
        青岛中建联合集团有限公司  山东青岛  266000
        摘要：土木工程施工项目管理工作中，企业应该构建规范化的管理模式和体系，建设相应的施工项目管理组织机构，严格开展施工质量的管控活动，不断增强各项管理工作的效果，充分发挥施工项目管理模式的积极作用和优势，满足当前的土木工程施工项目建设和发展需求，达到预期的管理目的。
        关键词：土木工程；项目管理；应用

        1项目管理的意义
        1.1提高质量、控制成本
        与其他建筑相比，土木建筑工程施工工序较为繁琐，对施工人员以及项目管理人员的要求也更加严格，项目管理人员通过有效的管理手段，对施工人员及其他人员进行科学合理的配置，并进行统一的管理工作，能够有效地提升施工队伍的整体职业素养，提高施工过程中的规范性及专业性，从一定程度上保障了土木工程建设的质量。通过项目管理手段，还能够有针对性地加强土木工程施工的监督力度，使管理人员能够对土木工程的施工质量有清晰的把握，提高了建设施工的效率。土木工程施工量较大，并且会消耗大量的人力物力，造成大量的金钱消耗，面对这种消耗管理人员应当采取科学合理的资源分配管理手段，对人力物力以及资金进行合理的分配工作，有利于建筑企业对投资成本的控制，提高了企业的利润。
        1.2促进三方交流
        在进行土木工程施工管理过程中，通过科学的手段能够规避施工过程中可能存在的风险。在进行管理过程中，管理人员应当对项目进行全面的管理工作，对风险进行把控，同时还应当将管理项目的各个环节进行梳理，处理好各环节之间的关系。应当协调好管理公司、承包商以及业主三者之间的关系，为三者营造出一个良好的交流沟通氛围，提高经济效益，降低投资的风险。在进行管理过程中，管理人员应当首先以业主的需求为工作目标，并且要保障土木工程的建设质量，结合自身实际的管理情况进行相应的管理工作安排。总承包商有着较强的经济实力，所以在进行建设管理过程中，管理人员还应当与总承包商进行积极的协商，在保障工程质量的情况下，应当积极与总承包商进行沟通，加大机械投入使用力度，从而提高土木工程的建设速度，在一定程度上降低了施工中人力成本的投入。
        1.3简化管理模式，提高施工效率
        土木工程建设过程中，质量管理应该被安排在管理工作的首位。想要提高土木工程建设质量，管理人员应当从管理方式着手，提高管理效率，效率就意味着在进行施工过程中省去了很多不必要的审批程序，从而简化了管理工作流程，在一定程度上提高了土木工程的施工建设效率。在管理过程中首先了解项目的造价，并对项目的造价进行合理控制，提高业主的资金使用效率，增强承包商的工作动力，从而促进土木工程建设效率。
        2强化建筑项目管理的具体措施
        建筑工程项目管理本身具有显著的控制作用，能够有效地控制整个施工过程，确保能够更加规范、系统地开展工程管理。
        2.1 强化质量管理
        在建设建筑工程的过程中，相关人员需强化质量管理，促进建筑企业整体核心竞争力的不断提升。工作人员在施工之前有必要仔细勘察环境，在满足质量要求的情况下对施工方案、建筑图纸进行合理设计；严格按照相关要求做好图纸交底工作，严格审阅图纸，确保对图纸心中有数，为工程质量提供保障。在施工过程中，工作人员需对施工材料进行严格审查，确保材料达到质量要求。

同时，对于现场堆放的材料，相关人员需要采取有效的保护措施，即做好防水、防潮、防氧化等保护工作，以免建筑材料因存放不合理而出现质量问题。
        2.2 强化进度管理
        在建筑工程项目管理中，进度管理是一项至关重要的工作，与工程的顺利开展、企业经济效益密切相关，因此需加强控制。施工之前，有必要科学制订施工进度计划，体现施工进度计划的预见性、前瞻性、长远性。同时，在进度管理过程中，相关人员需充分考虑各种内外因素，在进度规划过程中严格按照相关预定步骤做好编制工作，合理控制各种资源，从而协调控制各个工种，确保工程施工的顺利进行。另外，在考虑各种不利因素的同时，制订合理的应急预案，并定期实施应急演练，以保证出现问题时工作人员可以沉着应对。
        2.3 强化施工安全管理
        施工安全是建筑工程中一个至关重要的问题，但是当前安全管理依然面临着许多问题。为此，施工单位在实际工作中有必要强化全过程管理，即在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段均做好安全管理工作，不断提高整体安全意识。在实际操作过程中，相关人员需对每个环节进行严格控制，为保证工程安全，还需做好相关指导工作。施工单位对于人员招聘必须作出科学、合理的控制，在作业前要对工作人员进行安全教育，促进其安全生产意识的提高。施工方需在一些危险区域设置警示牌，并重视关卡设置，以充分保障整个施工区域的安全，非项目工作人员严禁进入作业现场，以有效避免安全事故。同时，在实际施工过程中难免会用到电梯、塔吊、起重机等大型设备，使用以后必须进行必要的断电处理，避免过度用电。除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程应用的先进技术、先进设备越来越多，为强化管理，整个施工过程就需要积极地应用互联网，进而动态化管理施工过程，及时发现安全隐患并采取应对措施。
        2.4成本管理
        企业在土木工程施工项目的成本管理工作中，应该树立正确的成本核算观念意识，从根本上提升成本管理工作质量和水平。首先，在工程施工之前，应该全面分析工程量清单、市场材料价格等，准确预测项目成本，提出造价管理的标准，便于工程项目施工管理期间有效控制成本，提升企业的经济效益。其次，在工程施工期间可以采用定额管理的方式开展工作，编制成本的定额管理计划方案，利用定额生产方式、定额核算方式等，有效控制工程的成本，保证土木工程项目的经济效益。在此期间应该将企业财务通则还有会计准则落实在施工项目的成本管理工作中，统一财务管理的标准，形成约束作用，还需严格开展审计监督活动，尽可能地降低项目的资金支出量，减少项目管理的费用，提升整体的资金利用效率。在具体施工项目管理期间，还应该严格预防出现材料浪费、资源损失的问题，在避免出现浪费问题的情况下，提升经济效益。最后，成本管理的工作中还需按照土木工程的施工量、项目特点等，明确人力资源的应用量，注重人力资源成本的管理和控制，同时还需合理地管理机械设备成本费用、各项资源的成本费用，保证土木工程项目的成本控制在合理范围，从根本上增强企业经济效益。
        结束语：综上所述，当前在土木工程施工项目管理的工作中还存在各种问题，不能确保整体施工项目的高效化建设和发展。这就需要在实际工作中可以按照土木工程的施工项目特点，编制完善的成本和质量管理方案，系统化开展进度管理工作与成本管理工作，提升监督管理效果，形成系统化的施工管理体系，促使土木工程施工项目的良好建设发展。

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