土木工程项目中现场施工技术管理分析
        张辰晖
        浙江富成建设集团有限公司
        摘要：经过多年发展，土木工程建设施工积累了大量经验，将理论知识与实践结合对土木工程建设进行有效管理，不仅满足社会经济发展的需求，更有效提高工程建设整体质量，提高施工企业经济效益。本文结合笔者多年的工作经验针对土木工程的现场施工技术管理及应用相关话题进行详细分析，以作参考。
        关键词：土木工程；现场施工；施工管理；技术应用

        1土木工程现场施工技术管理的基本要求
        1.1管理内容及目标的明确性
        在土木工程项目施工过程中，往往所涉及到的内外要素有很多，它的运行也需要多个单位部门及相关人员的参与，如此一来，种种因素的影响使得其施工管理难度系数较大，运作起来较为复杂。特别是工程在刚开始的时候，建筑单位都需要对其进行具体的估算，然后再结合相关数据做出规定，真正做到有条理、有层次。由此看来，在施行工程管理的时候，一定要明确管理内容及目标，根据这个目标来进行工作，这样能够保证整项工程运作起来有条不紊，否则将会给后期施工带来隐患。
        1.2管理模式的科学性
        一般来说，对于土木工程的管理应当是一个系统性的理论，这个系统有一个目标，系统当中的每一个环节都要为实现这个目标做出努力，一旦出现问题，就要及时做出控制和调整。尽管我国政府不断颁布相关政策，也逐渐加大了监管力度，但是并没有取得显著的成效。这里面我们应该结合工程实际情况对现行管理模式进行思考，在实践中不断创新学习，应用新管理理念和技术管理方法，并且系统理论当中强调的整体性和统一性在这里也应当受到重视，基于这两点可以建立起一套行之有效的管理组织，从而达到系统内部和外部协调工作的状态，最终将会提高管理效率，确保工程万无一失。
        1.3工程管理的责任和监督制约
        在具体施工之间，建筑企业就应该针对工程当中所要涉及的内容做好规定，并且以合同的形式表现出来，尤其是责任的归属问题一定要做好生命和强调。施工的过程当中，各个单位之间既是竞争的关系，又是合作的关系，真正做到相互监督和相互促进。在必要的时候，还可以建立一个部门专门来负责责任的监督工作，该部门当中的每一个工作人员都要有具体的工作划分，对于工作人员岗位的设置也要充分依据具体的施工状况。
        2土木工程施工中常用技术及要点分析
        2.1土石方工程技术
        在土石方工程建设中，必须加强对基坑开挖的检验和控制管理，也需要采取科学合理的措施，在施工中实施养护，有效地检查排水系统。通过加强施工管理，使施工符合设计要求和协议，在基坑开挖开始后需要加强全面有效的管理，特别是让合适的曝光时间得到更好地运用，为了加强对现场的有效管理，根据垫层底部位置铺设实施的有关施工方案来进行施工。
        2.2钢筋工程技术
        在土木工程中建设中，钢筋工程中的应用最为广泛，为了保证结构的强度和大面积的土木工程的稳定性，其中钢筋的绑扎可以采取先绑扎后吊放的方法，该方法可以完成绑扎的工作，而且是在地面上进行，可以保证钢结构的稳定性，但需要起重设备安装；也可以进行现场的绑扎，可以实现原位加固，但有时受到场地的限制。对于较高的钢网片来说，应采用螺栓、支架或钢制马凳来进行加固的支护。安装时，先转动地板，然后垂直安装钢墙，预留空、预制件，再放置、安装，然后再进行架空和基础的加固和安装。
        2.3混凝土施工技术
        要保证混凝土搅拌的充分性，并在合理的配合比例下，提供混凝土配合比，除了要考虑具体的要求在施工现场，也要在不延误正常施工的状况下，对运送时间和运送距离进行严格和明确的把控，选择合适的拌和机器，确保混合供应的材料是充足的。混凝土的浇筑对混凝土成型后的性能有很大的影响，在浇筑过程中受诸多因素的影响。主要原因如下：首先，是钢筋的工程可能限制了混凝土的浇筑工作，应该选择合适的位置，以避免钢筋混凝土工程的变形和稳定性发生变化，还有墙体的位移。

要在清理完毕前进行浇注，并设置好排水系统，防止雨水出现时，雨水不能及时有效地排出；其次，是由于土建工程规模较大，不能一次性完成混凝土浇筑的过程，措意必须要将它进行分批浇注，这样将会缩短每批浇注的时间间隔，避免在下次浇注时容易产生凝结固定的现象。如果浇筑时混凝土已经被隔离，应重新搅拌均匀后再进行浇筑。
        3土木工程项目中现场施工技术管理的有效措施
        3.1建立健全管理制度
        站在施工企业的角度，现场管理工作的开展，应该具有一套完善的管理制度作为支撑和指导，不仅能够促使施工作业有序进行，也有利于约束管理人员的行为。第一，施工设计图纸审查制度，通过对现场情况和设计图纸进行对比分析，从中找到两者的差异之处，以便施工人员深入了解图纸的内容和要求，为施工作业打下有利基础。第二，施工企业参与制度，也就是在一定条件下，施工企业参与到方案设计环节，促使业主方、设计方、施工方结合在一起。一方面为施工组织设计的制定预留出更多时间，避免因为赶工而出现质量或安全问题；另—方面保证了施工信息及时反馈，确保图实相符，避免返工现象。
        3.2合理调配机械
        机械设备是现场施工的重要工具，根据施工需求对各种机械进行配置，才能保证作业连续性，提高施工效率。具体来说，首先施工人员应该分析设计图纸和现场情况，选择合适的机械类型，制定作业计划，在提高作业速度的同时，要满足规范要求。其次做好检修工作，实施机械操作人员负责制，在工作之余检查机械性能，重点关注电气设备系统；定期进行保养，避免机械带病运行，保证在施工期间不会出现故障或安全事故。最后，如果在施工高峰期出现故障，应该将非关键部位的机械调配到关键部位，避免耽误施工进程，这就要求施工人员和设备部门加强沟通，通过信息共享及时开展调度工作。
        3.3加强施工现场控制
        在全过程管理模式下，要求施工前监测、施工中控制、施工后评价，其中施工中的控制最为关键。以模板工程为例，应该了解施工工序，分析安装作业的要求，从技术、安全两个角度出发，制定模板安装方案。对于模板的选择，要保证具备完善的资料文件，例如出厂证明、合格证、性能检测报告等，检查模板的外观是否干净平整，必要时进行荷载测试。安装完成后，检查是否满足规范要求，重点关注预留孔洞、施工缝等部位，保证后续施工作业能顺利进行。
        3.4做好技术交底工作
        在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。
        3.5落实监督管理责任体制
        土木工程项目质量管理之所以不到位，很大程度上是因为安全意识不够强，施工人员不重视，甚至产生消极应对的态度。从这个角度来看，施工企业应该落实责任机制，制定合理的奖罚制度，保证各个工序、各个流程均有专人负责。施工人员按照规范作业，并且能够发现安全隐患，给予物质奖励；施工人员违规作业，视情况严重程度进行批评、罚款、辞退。明确职责、奖罚分明，才能够提高施工人员的积极性，将施工质量置于首位，促进技术水平的提升。
        结束语
        土木工程的现场管理，一定要做到心中有数和按部就班，它是有着自身的计划，并且计划的制定也不是毫无根据的，而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等，现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素，制定出科学合理的制度，并且不能够轻易的改动，但是并不是死板教条，但是一定要经过严格的审核，确认有理有据，针对市场上的变动也应该做个适当的调节，来保证企业的竞争力。
        参考文献：
        [1]土木工程的现场施工技术管理应用探讨[J].廖志华. 住宅与房地产.2019（31）
        [2]土木工程的现场施工技术管理策略分析[J].周鑫. 住宅与房地产.2020（24）
        [3]解析土木工程的现场施工技术管理应用[J].李苏慧. 门窗.2016（11）
        [4]土木工程的现场施工技术管理应用[J].黄秋鹏. 住宅与房地产.2017（26）