建筑工程施工质量管理问题的分析与对策
王帅帅
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摘要：在我国科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高的今天，建筑工程质量控制方法对于工程的质量帮助较高，其能够有效改善住宅建筑的质量。然而，当下质量管控的方法存在一定的滞后性，其并未良好地对项目建设提供支撑，在一定程度上阻碍了住宅建筑工程的持续推进。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；对策
引言
在人们对住房需求不断增高的市场背景下，工程质量问题成为社会首要关注的问题，其中最关键的原因是工程质量与人们生命安全以及财产安全息息相关，这就要求施工人员在工程建设时将工程质量问题作为重点。建筑行业在发展的过程中，形成了多元化、多样化的种类，更加提升了社会各界对于建筑质量问题的关注。
1建筑工程质量管理与控制的重要性
建筑项目本身是重要的基础设施建设，是城市化和现代化建设的重要标志，也是满足人民生活的重要保证。施工的限制条件及其项目特点决定了管理和控制的重要性。就质量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表现在以下几个方面：首先，它有助于提高建筑工程的整体质量。现阶段，豆腐渣项目、施工烂尾等质量问题仍有存在，人们对建筑行业存有疑虑。因此，如果进一步提高管理水平，加强建筑项目的质量，将能够有效改善我国建筑项目的总体质量水平；其次，对建筑工程质量管理与控制能够为我国的经济提供良好的发展平台。建筑业是促进国民经济发展的重要支柱产业，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隐藏的质量问题，那将不可避免对人们公共生活和财产安全带来不利影响。
2建筑工程施工质量管理问题
2.1施工材料不达标
任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。
2.2运作模式不协调
监理的经费来自施工单位，这就导致在监察过程中的公正性存在问题，影响到对国家法律法规的权威性。同时，某些地区还存在监理经费不足的情况，那么对工程质量监督管理的落实也存在难度。部分监理人员还存在职业道德问题，无法做到秉公办事，与政府质量监督的性质不符。相关监督机构权责不明，法律程序也不规范，如有工程质量问题处理周期比较长，严重耽误施工进度。
2.3施工现场人员管理存在问题
（1）建筑工程非常复杂，施工人员种类众多，个人素质参差不齐。对于技术工种而言，施工人员大都从业多年，他们了解现场施工纪律，管理人员在开展管理工作时不会遇到过多困难。但是有一部分施工人员未经过专业培训，在对此类从业人员进行管理时，管理人员会遇到较大阻碍。这些人员在实际施工过程中，可能会出现违规操作，造成较大安全事故。（2）在实际施工过程中，某些施工人员会凭借自身工作经验进行施工，不遵守相关规定，导致施工现场存在安全隐患，对建筑主体后续使用造成影响。
3建筑工程施工质量管理问题的对策
3.1重视建筑材料选择和管理工作
（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
3.2对施工流程严格规范化
施工现场工作人员的生命健康安全和工程的质量控制都有赖于施工流程的严格规范。企业要根据项目特点制定好安全管理的制度，并且严格要求员工在施工现场必须按照制度实施。同时施工单位应成立内部检查小组，定期对项目的各个环节进行检查，对发现的问题立即整改到位。根据国家法律和地方性法规规定，提升安全检查的验收标准，对不合格的项目进行返工、改进。检验时按照规定执行，先检查员工生命安全是否受到威胁，再检查施工质量是否合格。
3.3建筑工程工程检验查收标准
（1）分项工程验收。分项工程验收是最常用的验收方法，主要是建筑单位或企业邀请检查和测验的专家进行相关工作，只要项目工程能够通过相关的验收标准，专家就会以报告的形式递交至监管部门，由监管部门进行最后的审批。（2）分部工程验收。分部工程验收主要是施工单位或企业将项目划分成几个部分，分别由不同的部门管理，而各部门必须严格按照标准进行验收工作，当验收工作完成后，同样要将报告交至监管部门进行审批。（3）单位工程验收。一般在完成项目工程建设后，首先会让承包单位将整个工程检验一遍，检查是否达到了相关的质量标准，若该工程的质量没有问题，则可以向监管部门提出申请检验查收，相关监察人员会依据各方面的质量标准再一次检验该工程，同时由现场勘测人员进行实地考察，最终结合合同书和检验标准与检验结果进行对比，若最终的检验结果符合相应标准和合同要求，则完成该工程的验收。
3.4加大人员管理力度
（1）优化现行施工人员管理标准：建筑单位可以结合施工要求与施工合同制定施工人员管理制度，帮助施工人员明确施工标准，帮助管理人员明确不管理标准。在对施工人员管理标准进行优化时，需要考虑施工人员工作量、工作质量、工作安全性等多方面因素。（2）对管理人员管理职责进行详细规定：建筑单位必须对现行管理职责进行优化，将其划分为不同管理岗位，确保施工人员可以顺利完成相关工作任务。（3）优化人员安全管理制度：人员安全管理制度主要职责为提高施工安全性，包括现场安全管理制度、施工人员饮食安全管理制度等多个方面。对人员安全管理制度进行优化，可以为后续施工安全提供保障。（4）定期开展安全施工培训：借助安全施工培训，可以帮助施工人员掌握更多的安全施工计划，营造安全性较高的施工环境，提高实际施工安全性。
结语
当前，我国建筑施工项目质量管理工作仍有很大的提升空间，施工单位必须高度重视，采用不同措施确保建筑质量，给居民提供安全、安心的居住环境。
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