建筑工程施工进度控制与管理解决对策
程洪亚
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着国家城市化进程的不断加大和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程施工质量成为人们关注的重点。因此，如何有效解决施工进度与施工管理问题，优化建筑施工过程等显得至关重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比较长，所消耗的人力与物力资源比较多，存在诸多的不确定性因素，由此可能引发各种各样的问题。为保证建筑工程施工质量，建筑企业必须加强施工进度控制与进度管理，以规范建筑工程施工过程。基于此，本篇文章对建筑工程施工进度控制与管理解决对策进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理；解决对策
引言
房屋建筑工程在开工建设之前，都会制订具体的开发计划及方案，包括做好设计规划、预测工程投入成本、划分项目施工阶段时间节点等，目的是要全方位地掌握工程的相关信息，最大限度地保障工程顺利完成。然而，如天气原因等不可控因素的影响，会使事先制订的设计规划及工作措施与房屋建筑工程实际施工现场有一定的出入，导致施工现场的进度难以控制，在一定程度上影响工程的质量。想要顺利推进房屋建筑工程建设工作，需控制好施工现场进度及施工质量，同时注重协调好二者之间的关系，不能只一味地追求进度而忽视质量，或者过于强调质量而未关注工程进度，否则对整个工程推进均极为不利，导致无法按照施工要求及时交付使用，给企业造成重大损失，同时严重影响企业的社会形象。由此可见，施工企业管理者应注重协调好二者之间的关系，保证工程质量的同时，还需确保合理的工程进度，做到两者兼顾，为整个房屋建筑工程的顺利开展提供必要保障支持。
1进度管理与控制的必要性
就进度管理而言，建筑企业需要构建出完善的进度规划，展开科学的安排与设计，提高企业内部资源的利用率，使得每一种资源都能够发挥自身最大的作用。通常在建筑施工开始的时候，施工委托人和建筑企业需要签署合同，此合同中明确规定了施工周期以及双方的权利与义务。倘若其没有在规定的时间内完成，那么建筑企业就需要对施工委托人进行经济赔偿，从而弥补给施工委托人带来的损失。换句话说，就是建筑企业不仅需要花费更多的人力、物力与财力，使得经济成本增多，而且会严重影响自身的经济效益与良好发展。为了能够有效地解决这一问题，那么进行建筑工程的进度管理是非常重要的，其能够使得施工项目在规定的工期内完成，如此一来，既可以避免施工委托方出现损失，也可以促进企业的健康可持续发展。所以，建筑企业应该具备进度控制观念，结合签订的工程合同，构建完善的进度管理方案，科学配置企业内部资源，与此同时，在施工过程中，相关企业还需要严格贯彻落实监督工作，确保施工实际进度和进度计划能够相吻合，这样才能够使得建筑项目在规定期限内完成，从而尽可能地减少建筑委托方和建筑企业双方的经济损失。
2施工进度控制及管理的影响因素
2.1资金保障问题
充足的资金投入与资源支持方可保证建筑工程施工进度的顺利进行，如果建筑工程资金、资源投入无法满足工程施工需要，就会影响工程进度与工程质量。现阶段，在实际的工程施工过程中，一些建筑企业为了减少成本费用支出，通常会在工程施工前期，减少资金投入或者缩减物资供应。工程施工建设得不到足够的资金保障，会影响建筑施工进度与管理，不利于建筑工程的建设发展。
2.2施工进度控制管理手段有限
在进行具体施工的时候，建筑企业对于施工进度控制的管理手段不足，许多的管理人员缺乏渊博的专业知识，相关的施工进度管理经验不足，因此其在落实施工进度管理的时候，管理手段比较少，不能有效解决各种突发情况，导致工程内容的施工进度管理特别的混乱，从而严重影响了建筑工的施工进度。
2.3施工技术问题
为确保建筑工程按照施工进度计划实施，并提升进度管理效果，需要建筑企业规范现场施工人员的技术操作，在此基础上，合理管控现场施工人员的专业技术技能。在具体的施工环节，由于一些管理人员的专业水平有限，在工程项目建设分析上存在一定偏差，进而造成施工进度规划安排不合理，耽误了建筑工程进度。
3建筑工程施工过程中的进度控制与管理
3.1给予必要的款项支持
在对建筑施工项目进行进度控制的时候，缺乏款项的支持是不行的，因此要确保每一项款项都能够及时到位，与此同时，还应该及时支付建筑项目施工进度过程中必不可少的支付款项，从而确保建筑施工项目可以健康稳定进行。在进行进度控制的时候，相关企业必须把款项支持工作做好，无论是拨款还是付款都不能出现超期或者是延期的状况，避免对建筑施工的整体进度产生影响，从而使得建筑施工进度控制水平得到大幅度提升。
3.2进度管理的动态化
在进行建筑施工项目进度管理的过程中，动态化管理是一种先进的管理方式，此方式具有良好的控制功能。在对建筑施工项目进行动态化管理的时候，要根据现场资源实际情况，做好资源配置工作，使得每一类资源都能够得到有效应用，从而使得进度管理中出现的不良因素大大减少。例如要想预防机器设备和人力资源对建筑项目施工造成影响，那么在进行动态化管理的时候，不仅要配置人力资源，还需要配置设备资源，严格根据时间规划这一技术人员的出勤情况，给相关技术人员配置先进的机器设备，并且提前准备好，预防设备丢失，同时，所有与技术人员、施工设备相关的情况都应该加入具体的进度管理规划里面，让现场管理人员进行动态化进度管理。
3.3提高人员的专业水平
在工程建设过程中，应提高各方面人员的专业水平。对施工人员而言，提高专业水平有利于提升建筑工程整体质量。对进度管理人员而言，提高专业能力有利于增强进度管理工作效率和质量。建筑工程工作人员能力的提升应以管理部门的要求为标准，定期对工作人员开展培训工作，不仅要提高工作人员的专业知识技能，还要增强工作人员的道德素质水平。另外，建筑工程企业应大力引进进度管理人才，利用培训和引进，建立一批属于建筑企业的高素质进度管理队伍，这样更有利于提高建筑工程进度管理效率，为进度管理创造更有利的条件。
3.4严把材料进场环节，严守建筑用料规范
基于房屋建筑工程的重要性，在进行此类工程施工时，必须按要求选用安全且优质的材料。为此，一方面，在施工现场需格外注重对建筑材料质量进行验收把关，确保所有进入施工现场的材料都达到相关标准要求。另一方面，在使用建筑材料这一环节，需要严格遵照工程建筑使用规则落实，特别是在材料的混合配比方面务必达到标准要求，这是确保资源获得充分利用、提高施工效率以及保证工程质量的基础。
结束语
综上所述，加强建筑施工进度管理和控制是非常重要的。在进行建筑施工的时候，必须采取科学合理的项目进度管理和控制措施，与此同时，还要及时处理在进行建筑施工项目具体进度的过程中存在的问题，加强对整个建筑施工过程的科学管理，严格落实每一项监督工作，为建筑工程的健康可持续发展打下良好基础。除此之外，进度管理和控制对于整个建筑项目施工过程有着决定性作用，因此必须把进度管理和控制工作做好，并且有效落实进度管理和控制工作。
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