机电工程施工技术及质量管理探讨
        李卓雄
        身份证号码：44120219890103xxxx
        摘要：建筑机电工程是现代化建设的重要内容之一，建筑机电工程的良好运作对于现代化建设的生产生活水平的提升意义重大。本文将对机电施工技术及质量管理进行探讨。
        关键词：建筑工程；机电安装；施工管理

        1 机电工程施工技术及质量管理的重要性
        机电安装工程施工技术及质量管理对机电安装质量、稳定运行及企业的经济效益具有重要的影响。在机电安装工程中，企业对技术管理对提高企业自身的综合管理水平、技术水平等具有重要的作用。通过对机电安装施工的技术管理，能有效提高施工企业技术人员的施工技术水平，且为施工积累丰富的施工经验。同时，技术管理还能有效促进企业相关管理工作的顺利进行。在机电安装工程施工中，质量控制能够提高机电安装施工中的技术管理水平和施工企业的质量控制水平。技术管理与质量管理工作相辅相成的，均是机电安装施工管理的重点内容，其对施工企业的综合施工技术水平及市场竞争力的提高具有重要的意义。
        2 机电安装施工管理的主要内容
        机电安装管理的目标是保证机电系统持久地运作，在管理的内容上，主要包含成本管理和施工进度管理。
        2.1成本管理方面。成本控制是机电安装管理的核心内容，它也是任何管理的价值体现。为了做好成本控制，需要从关系到成本支出的各个阶段进行管理，比如思想层面上的管理、施工技术管理、施工材料管理和施工流程优化等等。如今，随着成本控制的要点逐渐增多，通过专业化管理减少成本支出是很有必要的。以成本控制为核心，依然是永远不变的管理内容。
        2.2施工进度管理方面。从施工进度方面进行管理，能最好地贴合施工现场的施工流程进行高效的管理。如今，在机电施工进度管理上，主要工作是对现场施工进行控制和指导，把控施工流程，在结尾时，做好验收工作，对全流程进行监管。如今，随着机电工程施工难度的增加，过去的施工方案的无序性和低效率的缺点暴露无遗，通过有序的施工流程管理，实现人员和资源的优化配置，保证施工效率和质量，是管理的重要内容。
        3机电安装工程施工技术及质量管理
        3.1 树立技术管理及质量管理理念
        机电安装工程企业在开展施工技术管理与质量管理工作前，应加强对技术管理及质量管理的重视程度，并根据技术管理及质量管理对企业发展的意义树立科学的管理理念，在该理念的指导下，以促进技术管理及质量管理工作的顺利开展，从而提高机电设备安装施工的质量
        3.2完善施工组织设计体系，促进管理工作的顺利开展
        机电工程安装施工企业在树立科学管理理念的同时，也要进一步完善技术管理及质量管理相关的管理体系。根据企业的管理架构建立完善的施工技术管理及质量管理体系，并根据机电安装工程的实际情况进行完善，以使其施工技术及质量管理体系可以与实际的工程施工情况相符，能有效提高管理体系的实用性及适用性。通过建立与完善管理体系及相关的管理制度，能使机电设备安装工程技术管理及质量管理实现制度化及规范化，有利于提高施工企业技术管理及质量管理的水平。同时，机电安装工程施工企业还应根据工程的实际及招标单位的实际情况进一步完善施工组织设计，以优化机电安装的管理流程，促进管理工作的顺利进行。

        3.3 机电安装施工技术管理的重点
        在机电设备安装工程施工中，施工企业必须从投标准备阶段开始计划，对工程实际情况进行全面的分析，并根据机电设备安装工程的实际情况进行技术管理相关策略的制定。而且，在进行技术交底时，机电安装施工企业必须要对技术文件进行全面的分析与研究，对于部分未明确的技术要点必须及时设计单位进行交流，以确保按机电设备安装过程中，安装人员对相关技术的全面掌握。有利于促进技术管理工作的顺利进行[1]。另 外，对机电设备安装企业而言，为了保证技术管理工作的顺利开展，企业必须要根据技术文件重点分析技术管理及相关的技术要点，以明确技术管理工作的重点及要点，且根据技术管理工作的重要性进一步完善相关技术管理方法。通过顺利开展机电设备安装施工的技术管理工作，有利于提高机电设备安装工程的整体质量。
        4 机电施工过程中存在的问题
        4.1 施工技术滞后性严重。在我国的机电行业的现代化发展中，具备一个显著的特点，就是机电设备更新很快，但是施工技术和思想滞后性严重，尤其是在技术方面，很多新型的机电设备的安装往往都存在较大的问题，分析原因发现，在施工中，很多工人采用传统的施工方式进行施工，这让新设备频繁出现问题，或者在新设备的摸索上，花费了较多的时间，从而影响了施工进度，这都是施工技术没有满足科技发展需求所导致的。缺乏技术培养渠道，这是其内在的原因。
        4.2 施工人员思想还有待提升。从技术层面来看，我国的机电施工人员一直都被视作技术含量低的底层施工人员，在用工方式上，企业也采用单一的固定薪酬结算，整个用工方式和传统的“打工模式”相差不大，因此施工人员的积极性十分低下，也没有积极主动的工作态度、很强的责任心和创新动力，自我价值认识不足，这些是施工人员思想素质不高的主要体现[2]。
        5 加强机电安装施工管理的有效措施
        针对以上问题，加强对机电工程施工管理方法主要从以下几方面进行：
        5.1 加强施工人员思想建设。施工人员思想建设主要针对当下施工人员责任心不强和敬业精神不够的问题进行建设。首先，直接在思想层面上展开宣传教育是快捷有效的方式，宣传的内容包含安全意识、责任意识和敬业价值观的培养，反复强调安全施工的重要性，对不规范施工可能导致的严重后果进行分析，让施工人员能形成自我判断意识，发挥施工人员思想上的主观能动性。其次，在技术培养上，要善于结合时代的发展需求，对于新型机电设备的安装流程，进行及时的指导，可先派遣技术尖兵外出学习，然后采用老人带新人的方式逐渐实现全团队的技术提升。最后，值得一提的就是，结合制度优化做好相应的薪酬福利体系的优化，消除工人的后顾之忧，让其能更加积极主动地投身到现代化建设中来。
        5.2 做好施工流程管理工作。在施工现场全面贯彻落实管理制度，做好各方面的流程管理，提升施工的规范性，这不仅能保障施工人员的安全，还能及时对一些不规范的施工作出整改，降低后续大面积整改带来的成本浪费，保证管理制度能切实有效地落实到施工现场管理中，这是发挥管理制度价值的关键环节。在进行现场管理时，监管人员首先要做好流程监管的本职工作，监管人员发现一些不规范的施工流程，就要及时加以整改；在技术方面，要及时对施工人员进行指导，做好施工图纸管理，当实际施工和施工图纸发生冲突时，要及时叫停，和专业技术人员商量解决。在材料管理和设备管理上，做好材料和设备的调运工作，对材料的现场使用提供指导，避免浪费，对于设备的事后维护和入库工作，做好记录，保证现场施工有序进行。
        5.3 做好验收工作。验收环节的工作是工程质量保证的最后一道保险。在实际的施工上，要彻底发挥该工作应有的作用，摒弃过去的流程化验收，做好验收记录，这不仅能降低责任划分时的相互推诿的问题发生，还能作为指导方案有效指导今后的施工。在具体的验收上，可按照以下流程进行：在验收的内容方面，首先要做好对施工文件的验收，确认文件齐全，并得到了批准；然后检查验收机械和仪表的准确性。在进行验收时，可参考施工流程进行验收，将每一步验收流程记录在案，确认施工流程符合国家的标准规范；最后，结合机电设备本身的特点进行通电测试，记录各部分各环节是否能良好运行，在运行一段时间后，总结其运行中存在的问题。在该过程中，要严格按照验收标准进行[3]。
        6 结语
        在机电工程的安装中还存在诸多的问题，这些问题已经对现代机电工程质量产生了较大的影响，因此在现代机电建设中，应当加强重视机电建设的重要性，从制度建设、人员培训、现场监管和验收阶段进行全方位管理，这是保证机电工程良好发展的重要手段。
        参考文献：
        [1]张勤英.浅谈建筑机电一体化设备安装的管理[J].建筑知识，2017（13）：1.
        [2]刘吉萍.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].建材与装饰，2017（28）：174-175.
        [3]史建伟.建筑机电安装施工技术管理研究[J].科技资讯，2013（26）.