建筑施工质量控制的障碍因素分析
黄震海
身份证号码：45222719970724xxxx 广西柳州 545005
摘要：高层建筑显然已经成为了一个城市的象征，经济、文化进步的标志。由此可知，高层建筑在施工过程中的要求就变得越来越多，在高层建筑施工中最重要的就是质量的问题，保证高层建筑的质量在一定程度上能够保障人民群众的人生安全。那么，就应该对高层建筑的施工质量进行控制，这样，就能有效的提高高层建筑的整体质量。就此，本文根据高层建筑在施工过程中的质量控制容易出现的问题提出了一些措施。
关键词：高层建筑施工；质量；措施
前言
随着经济的发展，中国的城市化现象越来越严重，因此，大量的人口涌入城市之中。这就需要政府对城市不断的进行建设，尤其是居民区，商业区等重点区域的建设，已经越来越成为当前最重要的建设项目。而这些与人们息息相关的建筑已经走上了同科技不断结合的道路。这类工程的建造难度，相对比十年前，已经大大提高，人们开始向往更加美观，更加时尚，更加有特色，而且科技功能十足的高新建筑。这就为建筑的建造带来了一定的难度。也是当前建筑公司所头疼的问题。而这类工程的建设技术和危险程度，也成为传统建筑所不能比拟的了。因此，就需要对施工进行严格的管控，争取做到在对的地方用对的技术，在全面管控下，进行施工，保证人员的安全。也能提高施工质量。
1.建筑工程施工障碍因素
1.1.建筑工程实际施工现场的技术问题
一般来说，建筑工地因为工程量大，项目复杂，部门繁多，因此，在施工现场中，就会出现很多的问题。其问题大概可以分为几个类别，资源类和技术类。先来谈谈资源类。在工程中，一般会有施工预算，但是因为各个部门自身的预算一般都不够精确，就会出现施工预算偏差过大的情况，就会出现成本的增加，这会让工程难以进行。而且一些资源如果前期调集的不够，就会出现工期拖延的情况。另一个资源类情况是设备技术的准备情况。在施工中，一般会按照施工技术的不同，去寻找不同技术的施工人员，如果对于施工计划准备的不充分，就会出现设备或者人员不够充足，难以进行施工的局面。这在施工中，是严重的问题。对于技术类的原因来说，最重要的一点就是施工图纸设计的问题，如果施工图纸的设计不够全面，那么就会在实际施工的时候让施工人员不知道自己应该做什么，从而影响施工的进程。更糟糕的是，如果设计图纸出现了问题，那么施工人员如果不能发现，强行施工，就会造成巨大的安全或者工程问题。一旦这种问题出现，那么整个工程几乎就可以看作是失败。
1.2.建筑工程实际施工现场的管理问题
施工中的现场管理是一个重要的环节。其管理的内容大致可以分为两个部分，第一个部分是对施工队伍的管理，第二个部分是对施工中工人个人的管理。首先是施工队伍，要管理的地方大致可以分为三个方面，首先是对队伍整体的管理，队伍中的各个部分都需要能够相互协作，这样才能保证施工的快速进行。然后是控制违规操作，绝对不能让小组为了加快工程的进度，对工程偷工减料，尤其是一些高难度的地方，不认真工作的情况。最后是对施工队伍管理人的管理，施工队伍的工头一般有着实际的权利，负责管控物资和人员的管理。因此就需要采取互相监督，绝对不能让工头出现损公肥私的情况。而对施工中的工人个人的管理就相对较为简单，大概可以分为两个部分，一个是操作，一个是穿着。工人的操作应当按照安全手册和操作守则进行，不能私自操作。第二是工人的穿着不能选择便服，要严格穿着安全服装，这样才能保证工人的安全。只有做到这两点，施工管理才算是全面的。
2.建筑施工质量控制的障碍分析
在当前来看，出现施工质量控制障碍的主要因素就是当前的施工质量控制措施不够到位。存在着很多的漏洞和问题，就导致各种障碍层出不穷。除此之外，许多的技术不过关也是非常重要的问题。想要改善建筑施工质量控制的效率，就必须要从多方面入手，首先是改革质量控制体系，做到客观公正，人员专业，这样才能够让建筑质量不断的升上。而且是在检验时就让质量提高。毕竟，后期的整改更加的麻烦。其次是提高质量控制技术水平。毕竟，在当前的社会中，技术永远是放在第一位的。
3.高层建筑施工中的质量控制措施
3.1 提高队伍的整体素质
施工项目是由人力资源来完成的，于是人力资源是直接影响施工质量的因素。人力因素对施工质量的控制影响的有大作用。施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。做好机电设备管理工作的众多因素中，发挥好职业技术人才的作用非常重要。因此，要管理好"使用好"维修好机电设备，必须要有一支技术过硬的专业技术人才队伍，这样才能充分发挥好先进设备的优势！一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。要保证技术人才队伍的稳定性，对于专业技术水平过硬的人员，要进行物质方面或精神方面的嘉奖。
3.2 严把材料关
在建筑工程施工中对施工材料的管理主要包括两个方面：（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料艳不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后还必须做好材料的管理，以防材料受潮；（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时还应改进技术积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度从真计量验收回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
3.3 严控施工风险
施工风险包括外部环境因素和内部施工因素。外部环境因素包括自然因素、政策因素等因素带来的风险。这些风险可能会导致施工无法按施工计划来完成。内部施工因素包括施工质量未能控制、施工项目变更等带来的风险。比如一旦发生了项目变更，相应的施工成本，包括总部管理费、教育经费、财务费用、其它费用。其中，总部管理费用包括管理人员费、差旅交通费、办公费等费用都要发生变更。施工项目能否顺利完成，与施工项目内容、施工时间、施工成本这三项内容有关。当其中一项内容改变时，就要通过优化其它因素，来确保施工项目顺利完成。其中，合理的控制施工成本是关键。比如在施工遇到风险，施工无法顺利完成时，可以通过调整施工成本，来加快施工进度，让施工项内容能够在预定的时间内顺利完成；或者当施工项目内容发生变更时，可以调整施工成本，让施工的时间既能满足施工的需求；又能适当的控制施工成本，让施工成本能够确保施工项目能顺利进行。施工单位必须要做好成本预算和控制，让施工成本足以克服施工风险带来的障碍，避免仓促施工带来的质量障碍。
结语
随着社会的不断进步，人民的生活水平逐渐提高，这样就促进建筑行业快速的发展。那么，人们对建筑的要求也就在增加，尤其是质量。本文对高层建筑施工过程中的技术要点进行了一些相应的介绍，并且还提出了一些高层建筑施工过程中的质量控制提出了一些措施。
参考文献：
[1]干兆和.高层建筑不规则厚板结构转换层设计与施工技术[J].建筑施 工，2006（4）.
[2]赵志晋.高层建筑基础工程施工（第三版}[M].北京：中国建筑工业出版社2005年第11期.