浅谈土建工程施工进度的控制及管理方法
郭奎君
广西建工集团建筑工程总承包有限公司
摘要：随着我国社会主义现代化建设步伐的加快，建设工程扮演着很重要的角色，尤其近年来，我国基础设施建设的发展力度，在世界上是遥遥领先的，有着基建狂魔的称谓。土建工程建设的得以又快又好的完成，是土建工程施工进度的管控及管理方法起着重要的作用。当前土建工程施工进度存在较多因素影响，本文从几个方面出发，探讨加强施工进度的管控措施，提高土建工程经济效益作用，充分发挥施工进度在土建工程施工中的积极作用，进一步推动土木工程建筑业的稳定发展。
关键词：土建工程；施工进度；管理
引言
土建工程项目能否在约定的时间内如期交付使用，直接影响到整个土建工程的经济效益，以及社会效益的发挥。土建工程建设过程中施工进度的控制及管理方法具有重要的意义，为了使工程建设顺利进行，需要对施工各环节的进度情况进行严格把握，根据工程建设的计划及要求来落实进度管理工作，提出土建工程施工进度控制与管理的有效措施，使土建工程施工进度的控制及管理获得完善的条件，有效保障进度管控的效果，使工程的质量及效益等能够符合要求，进而使土建工程的建设工作如期完成，为参建单位提供相应的保障。当前土建工程建设过程中，进度管控不佳带来的问题比较显著，为了避免进度方面的问题，需要采取有效的进度控制及管理方法，进而使土建工程施工工期在预期时间之内。
1土建工程施工进度控制与管理的意义
土建工程施工的管理中涉及到了较多的内容，其中进度影响着工程的建设质量、效益等，对企业的发展有着重要的意义。通过有效开展施工进度管控工作，可使建筑的质量得到有效的保障。在施工中，进度的管控受到了多方面因素的影响，需要结合工程的情况来制定进度管理措施，使工程的进度控制目标得以实现。为了使土建工程的建设质量得到保障，应根据施工的需求，从施工的效益、速度等方面来进行施工进度控制。土建工程施工进度管理的优化是一种漫长的过程，其具有系统性的特点，对工程建设来说发挥了有效的监督作用。因此，应重视土建工程施工进度的管控，使其满足工程建设的需求，进而实现工程的建设目标。
2土建工程施工进度控制与管理的有效措施
2.1 制定科学完善的项目总进度目标
在土建工程施工中，为了在合同规定的时间范围内完成施工进度，相关部门及人员需要根据工程的实际情况制定出完善的进度目标及计划。在开展工作的时候，需要开展精细化管理，分析土建工程的投资额、机械设备使用等方面情况，加强巡查的力度，派专业人员进行现场巡查，掌握施工的情况，在巡查完成之后，人员需要对巡查内容进行分析，制定出完善的进度目标及计划，为之后的工作提供参考依据，使工程施工进度得到有效的控制。
2.2 创新管理模式
应对工程施工进度管理模式进行改善，采取有效的方式开展管理，可使管理的水平提高。近年来，科技技术在飞速发展，并且运用到了各个行业中，新旧模式的碰撞也使得管理质量有所提升，当传统管理模式难以满足当前的工程建设发展需求，无法达到预期的效果，应结合工程的情况、结合科学技术创新管理方式。由于土建施工规模比较大，涉及的人员及施工工序比较复杂，人员需要结合施工情况来加强进度管理的规范性，运用有效的施工技术来创新管理体系，发挥出管理的优势。当施工现场出现了问题的时候，应及时进行处理，避免造成较大的影响，使损失有效降低，可避免施工进度受到影响。同时，应加强施工的科学性，使施工能够达到实际的要求。
2.3 对土建工程施工全过程进行管理
在开展土建工程进度管控的时候，应及时对现场实际施工进度的有关信息进行收集、更新，时时掌握现场施工的情况，明确施工的状态，派人员进行施工现场巡查，根据施工进度及计划施工进度的差异来调整工作规划，使进度管控工作各环节具备衔接性，保证工作的效果。当存在偏差的时候，应对施工工序进行分析，结合其中的问题进行解决。
工作人员应明确自身的任务，根据工程进度管理计划及要求来开展各项工作，借助有效的技术来进行施工环节的模拟，对其中不合理的部分进行改善，使工程建设能够顺利开展。应落实全过程管理，使管理工作融入到各个环节之中，制定完善的管理计划，使各环节管理工作顺利进行，保证土建工程能够按时完成。
2.4 完善物资供应链
在土建工程进行施工建造期间，物资的供应有着较大的影响，应对物资供应体系进行完善，必须保证充足供应，使其发挥出有效的作用。开展物资管理工作的过程中，应使各类物资的供应能够符合实际需求，并且对物资进行合理配置，使施工建造期间有足够的物资支持。应根据工程的实际情况进行分析，根据变动来分配资源，避免影响施工的进行，使工程建设有充足的物资条件，制定物资的管理及使用制度，完善制度内容，并且编制相应的流程，使物资分配能够顺利进行。
2.5 加强人员和机械设备的综合管理
应对工程进度管理人员进行培训，使其具备专业的能力，使其对技术及施工管理等有相应的了解，提升人员的技术应用水平。在实际施工中，应使管理人员采取有效的手段进行进度管控，同时使安全及成本方面的管控联系起来，保证管控的效果。在设备管理中，人员可借助管理软件来开展管理工作，制定相应的管理体系，对施工中使用的设备按照时间及要求等来建立施工档案，制定相应的保养维修方案，并且根据管理规定来对施工设备进行保养及检修，避免设备产生问题。在新设备采购中，应明确设备的采购目标及要求，保证设备的性能符合施工要求，提高设备的使用率。在管理中，应对设备的存放环境条件进行分析，使其符合设备存放需求，避免对设备造成影响。在施工前，应对设备开展全面的检查，防止设备存在隐患问题。
2.6 制定资金的调配计划
应对资金调配计划进行完善，保证计划的合理性，使施工进度的管控有相应的支持。通过对资金的科学配置可使各环节施工及管理顺利进行，可采用有效的计算方式来辅助资金的调配计划制定，使不同的环节分配适当的资金。在制定计划的时候，应考虑到项目成本的情况，使施工进度得到控制的同时能够满足成本控制需求，可运用BIM软件来提供有效支持，加强部门之间的沟通，做好协调工作，使资金的分配及施工进度之间匹配性加强，可实现时代进度控制的目标。
2.7 利用信息化技术提升管理效率
土建工程施工管理中，信息化技术的应用可发挥出有效的作用，将信息化技术与进度管控结合起来，可使管理效率提升，减少人员的工作量，加强各项数据的准确性，使进度控制符合预期要求。为了使进度控制水平提升，应运用信息化技术，计算工程量，保证进度控制的效果，使进度控制获得技术支持。比如，可将计算机技术及物联网技术等结合起来，使人员能通过管理平台获取进度相关的数据，对数据进行分析，可使进度管控有准确完善的参考依据，实现高效地管理，为进度管控提供相应的帮助，进而使管控符合工程建设目标需求。
结语
在当前的土建工程建设中，进度管控不当会导致较多的问题，为了使进度管控工作顺利实现，应对进度管理过程的要求进行明确，根据工程的实际情况开展管理工作，应明确项目总进度目标，采取有效的管理模式，建立物资供应链体系，开展人员和机械设备的综合管理工作，使进度管控目标顺利实现。通过对进度管控工作的落实，可使工程建设能够在预期时间范围之内完成，保证工程的建设质量。
参考文献：
[1]王志富.土建工程项目的施工进度与施工质量管理[J].门窗，2019（19）：201.
[2]刘克瑜.谈土建工程的施工进度管理与控制[J].现代物业（中旬刊），2020（02）：182.
[3]林伟新.关于土建工程施工进度的管理与控制研究[J].居舍，2020（06）：142.
[4]邢亮.土建工程施工中的进度控制与管理[J].江西建材，2020（07）：199+201.
[5]王梦林.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].绿色环保建材，2021（04）：122-123.