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论述建筑工程管理模式现状及优化措施裴国福

发表时间：2021/7/8 来源：《基层建设》2021年第12期作者：裴国福

[导读] 建筑工程管理的主要内容是建筑安全，建筑质量等方面的管理，管理的环节涉及建筑工程的设计

论述建筑工程管理模式现状及优化措施

裴国福

广州市番禺区香江实业有限公司广东广州 510430

摘要：建筑工程管理的主要内容是建筑安全，建筑质量等方面的管理，管理的环节涉及建筑工程的设计，施工和竣工阶段。建筑工程管理立足于我国基本国情，以经济学规律为指导，其根本目的是实现建筑工程经济和效益的双丰收。目前我国建筑工程管理的范围和手段虽然取得了一定的进步，但是依然存在着阻碍建筑工程管理顺利实施的问题。

关键词：建筑工程；管理模式；现状优化

引言：在建筑工程管理中，相关管理人员必须要制定阶段性，系统性与整体性的管理机制，提升管理工作质量，并对建筑工程施工进度，施工安全性与施工质量进行全面的控制，做好全过程的管理工作.

1加强建筑工程管理的重要性

加强建筑工程管理对于降低施工风险，提升施工效率和降低建筑工程成本具有重要作用。首先，通过建筑工程管理中的风险管理可以及时发现工程项目中的风险因素，并采取及时有效地防控措施，确保建筑工程不出现质量问题；其次，通过建筑工程管理可以加强各部门之间的沟通和协作，从而提高办事效率；最后，通过建筑工程管理可以提前制定施工计划，充分高效的利用资源，从而降低工程本身的成本。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1组织管理体系不完善，责任不明确

建筑工程是一个规模比较大的项目，并且建设的周期非常的长，如果没有一个良好的组织管理体系，那么很有可能会在施工的过程当中出现意想不到的问题，而没有组织管理体系作为标准，这些问题就得不到更好的解决。但是在我国建筑工程发展的过程当中，存在着企业无法满足工程需求的现象，因此这就降低了建筑工程的利润。组织管理体系不完善导致在建筑工程施工的过程当中出现了责任分工不明确的现象，我国的建筑工程基本上呈现出总分包模式，在总分包模式下，出现很多交叉不清的责任，所以在抽取利益的过程当中，很有可能会因为既得利益的不明确而出现一系列的问题，而这些问题很有可能会表现在建筑工程施工的过程当中，因此，组织管理体系并不完善，责任并不明确，是建筑工程管理及技术发展过程当中存在的非常重要的一个问题。

2.2工程人员的综合素质有待提高

在我国建筑行业发展的过程当中，存在着建筑工程人员的综合素质有待提高的现象，近些年来，很多施工企业为了令自己的利益最大化，所以在雇佣施工人员时，往往会选择自己的亲友，不管自己的亲友有没有建筑施工方面的管理经验和技术经验都被安排到了相应的岗位上，这就导致建筑工程人员的综合素质参差不齐，很多施工岗位上的人员没有相应的施工管理技巧，所以在施工的过程当中即使出现了问题，也不能够及时地解决，导致工程的进度减慢，工程周期拉长，不利于工程的发展。建筑工程人员们的综合素质有待提高，最为明显的结果就是导致建筑工程企业的经济利益受损，在施工的过程当中，由于管理人员都是自己的亲友，所以往往会出现施工效率低下的现象，这些施工人员在进行工作的过程中，没有相应的理论知识和实践能力作为基础，导致出现不能够理解设计图纸的现象，往往令建筑施工企业处于被动的地位，所以导致建筑工程的质量得不到保证，不能够满足现代建筑工程的需求。

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3建筑工程管理优化措施

3.1健全建筑工程管理机制

在建筑工程管理发面，企业要严格遵循管理体制的制定程序，在满足质量要求的情况下制定相应的工程管理体制。工程开始前需要将相关审批材料交由有关部门进行审批，只有审批结束并且通过才能开始施工。如果审批没有通过，就需要找到驳回的原因，解决出现的问题再去审批。工程竣工之后需要将工程质量检测工作交给相关的专业人士审查。建筑工程管理工作需要划分好工作责任，明确责任人，管理人员等的具体工作要求，将管理工作落实到个人，给建筑工程管理工作的发展提供更好的保障。

3.2加强建筑工程重要管理环节管理力度

在整个建筑工程中，涉及的内容非常多，如果没有—个完善的内部管理制度，建筑工程的管理工作无法顺利进行，也无法提高管理质量和效率，所以，—定要加强完善企业内部的管理制度，帮助建筑工程企业提高在市场上的竞争力。此外，还需要加强建筑项目的管理和内部的管理，内部的管理包括人员管理，部门之间管理等。通过管理可以发挥企业内部的潜力，降低资源浪费。而通过对项目的管理，可以规范施工人员的操作规范，降低项目的投入成本，加强各种审批制度的建立，这对提高企业管理工作的质量和效率非常有帮助，所以我们—定要加强和完善建筑工程的内部管理制度。

3.3不断加强人才队伍的建设

为了培养出更多符合建筑工程要求的人才，企业一定要重视对于人才的培养，对于一些一线从业人员，要开展定期的专业培训，并且为了使得工作人员符合技术要求，在购买新设备以后，要积极让工作人员进行不断的培训，只有具备了相应的操作能力以后，才可以正式工作。对于施工过程中的各项规范要求，管理人员也一定要让施工人员积极落实到施工当中，确保施工过程中的每一个步骤都符合要求，不能出现混乱的场面。在面对一些机器事故的时候，为了提高施工人员的综合心理素质能力，一定要注重对施工人员的管理能力和综合素质的培养，这样才可以最大的减少工程的损失。在选拔工作人员的时候，也要注重相应的学历和技术操作能力，选拔一些综合素质水平比较高的施工人员。合格的工作人员是整个企业发展的基石，是企业发展壮大的保证。

3.4加强技术创新

技术创新是推动建筑行业不断发展的源动力，因此，通过多种方式加强技术创新水平，有利于令施工的质量得到保证，令建筑工程能够在正常的周期内完成，不断促进建筑工程企业的经济效益提高。目前我国建筑工程的技术水平虽然取得了长足的发展，但是与国外先进的技术相比，仍然有很大的差距，如果在建筑施工的过程当中没有攻克核心技术的难关，那么企业很有可能就会被打败。如今的社会是一个更迭快速的社会，随着改革开放时代的到来，建筑企业如雨后春笋般出现，没有掌握技术创新能力建筑企业，无法在竞争激烈的市场经济当中为自身的发展提供支持和保障，也无法满足人们对建筑工程的质量要求。因此，建筑工程企业需要从内部和外部进行技术创新，内部培养技术创新人才，外部引进技术创新人才，提高项目施工管理的水平。

结束语：

现代建筑工程施工管理和技术研究工作十分必要，建筑企业应该多方面，多角度，多层次地促进建筑工程质量提升，在追求利益最大化的基础上，承担自己的社会责任，努力促进经济效益，社会效益和环境效益协调统一。针对在建筑工程管理过程当中存在的一系列问题，制定相应的解决对策，从而能够更好地令建筑企业在经济发展的过程当中发挥出自身的贡献，提高建筑企业在面对挑战时所具备的能力，不断促进现代建筑工程管理模式和技术的创新，令建筑工程管理得到科学化，规范化，系统化的发展。

参考文献：

[1]辛宇.分析建筑工程管理模式现状及优化措施[J].广西城镇建设，2021（3）：88-89.

[2]郑建方.建筑工程管理模式现状及创新分析[J].城镇建设，2021（6）：187.

[3]穆子成.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].房地产导刊，2018（21）：130.

[4]黄镇平.探析建筑工程项目管理模式创新及优化措施[J].房地产导刊，2014（35）：409-409.