提升建筑工程管理及施工质量的对策研究
        刘进荣
        深圳市合创建设工程顾问有限公司  广东深圳  518103
        摘要：建筑工程自改革开放以后，一直是我国的重点工程，随着国家在这方面政策的扶持以及资金的投入，我国建筑行业一直处于快速发展中。但是近年来，随着经济的变化，房价的上涨，行业竞争的加剧，导致建筑工程的市场越来越复杂，消费者在建筑中的消费观念也越来越理性，对于建筑的要求也是越来越高，施工质量对于工程来说有着重要的意义，通过科学有效的管理模式可以大幅度提高工程质量，确保工程进度，在施工阶段做到成本上的有效控制，避免意外情况的发生。但是目前来看，随着建筑工程种类和规模的上涨，施工管理中的问题也在逐渐增加。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；对策研究

        引言：面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。施工质量是建筑行业发展的头等大事，建筑企业和社会各界怎么重视都不为过，无论实务届还是理论界都应围绕建筑工程实践中制约质量提升的种种问题，积极分析原因，寻找对策，在建筑项目里，参与施工的每一方都要注意质量控制，做到精益求精，不断提高建筑项目质量。
        1 建筑工程管理与施工质量之间存在的问题和不足分析
        1.1建筑工程管理存在的问题
        在进行建筑工程管理时，由于片面地强调项目建设的效率和质量，因此不能够制定相关的管理办法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，容易出现一些突发问题。而且由于建筑方面的各个环节比较多，如果不能够进行统一的管理，可能会影响项目建设的进度。比如由于原材料供应不足影响到项目建设的开展，由于各个部门的衔接不够紧密，也会造成项目的施工进度受到阻碍。另外由于管理上缺乏重视程度，施工人员我行我素，施工效率不高，影响到了施工企业的经济效益，威胁到了项目建设的进度。在现实工作当中由于缺乏对施工原材料的把控或者是某些人利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。
        1.2缺乏有效的质量监督和控制
        由于建筑工程的各个环节对质量要求不同，因此必须要进行全面的质量监督和管理，才能够减少在管理过程当中存在的问题和不足。但是当下由于质量监督不够完善（监督部门人员、建筑行业中人员的业务水平参差不齐等），缺乏行之有效的监督，导致了各个环节存在着敷衍了事的现象，影响到了施工的总体质量。
        1.3工作人员的专业技术不达标
        随着行业的发展对于技术人员的要求已经越来越高，如果施工人员缺乏技术水平以及相关的业务水平，那么将会对施工带来很大的威胁，不仅施工质量不达标，另外也会影响到项目建设的进度。随着建筑市场的竞争日益激烈，如果技术人员的专业技术不过关，那么会影响到施工的进度和总体质量，最后影响到了建筑行业的快速发展。
        1.4施工材料质量不合格
        在开展房建施工期间，施工材料必不可少，而施工材料的质量好坏也会对管理与质量控制工作产生影响。例如，项目当中对混凝土进场方面没有严格控制，结果存在加水的问题，导致后期检测混凝土有些强度不够。而就当前的现状而言，对于施工材料的管理与质量控制工作实施不够严谨，没有严格对施工材料的规格、种类、型号作出严谨的核查，从而导致施工材料由于不配套，或是应用不合理，造成质量问题的发生。

        2 建筑工程施工管理问题解决对策
        2.1提升安全管理
        安全是施工的第一位，因此，在工程施工管理中，就需要注重安全管理。首先，在工程开始施工之前，施工单位要清楚安全目标，其中包含相关的指标，如安全、伤亡事故等。还需要依据施工要求和现场具体情况，制定科学合理等安全策略。其次，要构建健全的安全责任制度，还需要对制度内容进行细化，提升工程有关人员的安全意识。最后，要构建健全的安全管理平台，通过利用信息技术，对安全管理体系进行健全，促进安全管理工作的开展。
        2.2加强对工程信息的了解
        对于施工管理工作来说，如果想要做好相关工作，首先的就是要对工程相关信息进行全面的了解，这样才利于工作的后续发展，避免出现手忙脚乱的情况。一般来说，也就是做好施工前的准备工作。首先，管理人员应该对有关资料进行查阅，包括相关技术规范、图纸、工程造价预算等，从企业的意愿对工程的质量进行标准的要求。其次，管理人员还应该对施工顺序有一个正确的了解，明确每天在工程管理工作中的具体内容，了解工程管理中的重点内容，并且做好相关的信息储备工作。
        2.3完善建筑工程施工管理体系
        完善的建筑工程施工管理体系是进行建筑工程施工管理的基本条件，只有完整的管理体系才能促进建筑工程施工管理更加科学和合理，为企业创造更高的整体效益。建筑企业管理者应该不断借鉴行业内顶尖的建筑工程管理制度，并根据自身企业的发展状况进行合理调整，制定并不断创新自身企业的管理机制，促进建筑企业实现动态化的施工管理，为整个建筑工程的质量和效率的提升打下坚实的基础。
        2.4做好施工监督工作，有效控制施工质量
        在建筑工程施工监督工作中，最重要的就是对建筑材料的监督与管理，同时也要对施工进行阶段性检测，保证施工的质量。在建筑材料监督方面，首先，要从供货商入手，对供货厂家进行严格的审核，需要供货商具有相关的手续，也要对供货厂家的品质、社会信誉、影响力等方面进行考察，确保原材料出厂的质量。其次，要严格管理原材料的运输过程，需要避免原材料在运输过程中出现破损，同时在对原材料进行储存时也要保证仓库的环境，避免由于天气和人为等原因对原材料造成一定程度的污染，进而影响建筑工程的质量。最后，在施工时原材料在使用前应该进行严格的检查，避免用错规格，或将存在质量问题的材料用于建筑工程中，为建筑工程埋下严重的安全隐患。在施工过程中，也要对施工进行全面的监督，保证施工人员施工的步骤与流程，进而确保施工的正确性，防止出现因施工质量不合格而造成的返工，给建筑企业造成严重的经济损失。
        结束语：
        时代在不断的发展与前行，建筑工程施工的质量也需要给这个时代的发展进行一定的提升，为社会建设的发展与进步提供一个有效的动力。加强对建筑工程施工质量的管理与控制使建筑工程施工质量在现代社会发展过程中得到了有效的保障，增强了建筑工程施工质量管理的可持续性发展，增强了其可靠性和科学性，为现代建筑工程施工质量的提升提供了一定的动力。建筑工程施工质量管理及控制的重要性不言而喻，我们不能因为眼前的一些蝇头小利就丧失了自己的选择，要放眼未来，要根据自身企业的不同情况做出改变，总的来说还是要不断提高企业的竞争力，保证企业工程的质量，在激烈的竞争中坚如磐石，激流勇进。
        参考文献：
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        [4]贾建宁.建筑工程施工质量管理存在的问题及对策研究[J].城镇建设，2018（10）：100.