关于建筑装饰企业的资金管理问题及对策分析
        邹能
        武汉开来建筑设计股份有限公司  湖北省武汉市  430000
        摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，市场经济制度逐渐趋于完善，市场竞争也变得越来越激烈。市场环境的变革，为国内各行各业带来巨大的发展机遇的同时，也使得国内企业面临着一定的挑战。所有企业的健康稳定发展都与企业自身的管理水平密不可分，而资金管理更是管理工作中的核心关键，对建筑装饰企业而言也是如此。为了促进建筑企业提升资金管理水平，文章以建筑装饰企业资金管理的实际意义为基础，从建筑装饰企业资金管理存在的问题以及建筑装饰企业资金管理优化对策分析等角度，对文章论题作简要分析阐述。
        关键词：建筑；装饰企业；资金管理；问题；对策

        引言
        随着国家经济的不断发展进步，人们不再局限于对物质生活的追求，而对建筑追求更多是空间艺术、视觉满足、舒适程度等，建筑装饰企业得到了迅猛发展，其项目数量及规模也呈现出前所未有的增长趋势。建筑装饰企业发展趋于国际化、多元化、品牌化。目前装饰行业集中度低，市场竞争较为激烈，资金作为企业的血液，有了充足的血液，才能更好地在市场上立足。然而，我国很多建筑装饰企业不仅存在资金短缺或闲置的风险，而且很多项目资金很难收回，甚至无法收回的风险也无时不在困扰着建筑装饰企业。因此，建筑装饰企业如何有效规避风险因素的影响，并借助相关管控措施最大限度降低风险因素的影响，已经成为很多建筑装饰企业无法躲避的问题。
        1建筑装饰企业资金管理概述
        资金管理是现代企业实施财务管理的重要内容之一，指企业对资金来源、使用等实施计划、控制、监督与考核等工作，以提高资金的使用效率，并实现企业经济效益最大化目标。建筑装饰企业作为资源消耗性服务行业，项目施工中对资金的需求量较大，因此企业资金流动性较强。当前多数建筑装饰项目的主要流程为签订合同—设计方案和技术—编制项目预算—订金化操作—施工阶段—工程决算—接受尾款，而资金管理贯穿在这一流程的全过程。建筑装饰企业资金管理中，需强调投资项目选取在长期资金管理中的重要性，同时以流动资金管理为重点开展资金管理活动，而流动资金管理中又需以应收账款及存货管理为关键。
        2建筑装饰企业的资金管理问题
        2.1资金集中管理不足
        建筑装饰企业的工程项目往往周期较长，收款较慢，一旦资金管理出现问题，必然会影响企业正常资金周转，使得后续工程项目的顺利进行无法得到可靠保障，在增加企业财务风险的同时，降低企业的经济效益。为了使项目业务能够在充足的资金下顺利进行，建筑企业一般会在工程项目开始之前预先垫付相应款项，而这部分资金的来源则普遍是通过银行贷款所得。虽然这样的做法在某种程度上保障了企业资金的正常周转，但是却将企业工程建设的资金缺口进一步放大，且由于建筑装饰企业的业务开展一般是跨区域进行，业主会要求企业在当地开设一个银行账户，并在工程开始前在账户内存储一定的项目质量保证金，来保障工程能够在规定时限内高质量完成。然而却也使得这部分资金被长时间留存在当地银行账户内，无法发挥应有的经济价值，使得企业的内部资金处于严重的分散状态，进而有可能出现资金短缺的情况发生。
        2.2资金的融资渠道狭窄
        目前，建筑装饰企业面临的资金问题，除了内部资金管理和控制，还有外部的资金融资问题。

建筑装饰企业由于行业特征，在资金需求量上非常庞大，企业各个项目的开展都离不开资金的支持，单纯靠企业自有资金和利润无法进一步扩大企业规模和发展，因此很多建筑装饰企业会选择通过融资的方式筹得更多资金，保证项目开展和企业发展有充足的资金。目前，建筑装饰企业的发展比较艰辛，能够通过上市获得融资的企业毕竟是少数，更多的建筑装饰企业不符合上市要求，因此无法通过上市进行股权融资，只能选择通过债务性融资获得资金，建筑装饰企业进行债务性融资最常见的渠道是银行借款。银行借款对于建筑装饰企业来说，获得并不容易，因为项目周期比较长，资金运转周期也比较长，所以企业资金回款周期和银行要求的回款周期不匹配，就无法取得银行融资，即便取得了，如果建筑装饰企业在资金回笼上出现问题，那么企业无法及时归还银行贷款，影响企业信誉，后续将无法通过银行渠道进行融资。
        3建筑装饰企业的资金管理问题的对策
        3.1完善资金管理体系
        完善的资金管理体系是资金管理工作质量和效率的重要保障，建筑装饰企业要不断对其进行改进和完善，以满足企业的资金管理需求。在进行制度体系完善工作时，企业管理人员要以国家出台的相关规范制度为重要依据，也可以参考其他同行企业的资金管理体系，并结合企业自身的实际运营管理状况来健全资金管理体系，比如企业的业务特征、财务状况、长远战略规划等内容。在建筑施工方面，资金管理体系可对企业工程的资金使用进行监督管理，确保所有执行工作措施都依照企业的规划方案进行，以提高资金的使用安全。与此同时，企业管理人员还可通过资金管理体系对资金使用的全过程进行评价和考核，从绩效管理的角度来促进资金管理制度的顺利执行。
        3.2拓展资金融资途径
        拓展建筑装饰企业的融资渠道，已经成了企业发展的核心问题。在拓宽途径问题上，可以通过以下两个方面来进行：①加强对融资的管理力度。很多建筑装饰企业最后无法获得银行融资的主要原因还是企业自身问题，在借入资金时没有对资金的还款期限和企业利用资金的回款期限进行合理匹配，导致后期资金无法还给银行，银行方面对企业的信用将会产生质疑，在下次进行融资时将会受到阻碍，甚至根本拿不到银行方面的资金。企业构建完善资金管理制度，同时也要对资金配置问题进行优化和整合，保证资金周期的适配型，增强企业信用，为企业后期获得更多融资提供更加有力的条件。②拓宽建筑装饰企业进行融资的模式和渠道。建筑装饰企业的融资渠道基本上来源于银行，比如，某个建筑装饰企业通过政府渠道承接了一个高质量的工程项目，其应收帐款质量也较高，企业可以将该笔应收帐款作为保理，向银行进行融资，不仅缓解了企业的资金压力，也大大降低银行方面承担的资金风险。
        3.3推动资金信息化建设
        在信息化时代的背景下，各建筑装饰企业要积极引进云计算与大数据技术，构建财务管理信息一体化体系，将资金管理、预算管理、成本控制、内部审计等整合至信息平台内，加强各系统间数据的传输与共享。例如，企业将BIM技术与智慧工地融合，模拟工程项目，精准测算各部门及环节的材料及资金数额，以合理把控材料运输方式、购置规模等，有效节约存货成本，构建ERP系统，科学编制项目资金报表，以确保资金结算部、项目部收款人员实时掌握各项目结算额、应收款、已收款等情况，最终加快款项回收速率，提高资金使用效率。
        结语
        综上所述，提升企业资金管理水平对于企业健康长远发展有着十分重要的积极作用，企业管理人员要着重加强企业内部思想文化建设，树立牢固资金风险管理意识，进而全面提升资金管理水平。在当前的社会发展背景下，建筑企业面临的市场压力在不断增大，企业需要根据市场需求以及战略规划不断对自身管理制度以及组织结构进行合理调整，满足企业的发展需求。
        参考文献：
        ［1］涂小妹．新形势下建筑装饰企业的资金管理策略［J］．市场观察，2020（16）：101－102．
        ［2］盛红梅．关于建筑装饰企业资金管理的探讨［J］．财会学习，2020（8）：118－119．
        ［3］李世光．建筑装饰企业资金管理策略探讨［J］．今日财富，2020（5）：62－63．