浅谈建筑机电安装工程管理策略
        周闪
        菏泽绿地凤冠城投置业有限公司  山东菏泽  274000
        摘要：随着中国经济的不断发展，随着经济基础的不断加强，中国的建筑工程也在不断发展。因此，建筑工程中最重要的部分机电安装工程也需要进一步加强管理，这也对建筑行业的管理提出了新的要求。至此，今后需要做的就是加大对人才的培养以及技术的创新，这是一个国家在激烈的竞争中处于不败之地的决胜法宝，国家的竞争无疑是人才的竞争。
        关键词：建筑；机电安装工程；管理；

        引言
        机电安装工程是当前的高新技术工程，随着时代的不断发展，对建筑工程也产生了积极的影响。机电工程对整个工程的质量和数量以及工程进度的效率有着非常深刻的促进作用，但正是由于其技术要求高，而在面对一些工程问题时采取怎样的措施来解决就成了一个难点。
        1工程管理的要点
        1.1材料质量的管控
        在整个安装工程中，材料是工程的基石。要保证整个工程的质量，就必须保证整个材料的质量。因此，在管理中，必须科学控制材料质量，严格保证材料质量必须达标，这既是整个工程的基石，也是施工的关键。进入21世纪以来，随着人们生活的不断进步和收入水平的不断提高，对工程质量的要求也越来越高。因此，本工程的建筑材料必须具有高质量。在整个市场中，由于市场的复杂性，材料种类繁多，其本身的质量和性能也有很大的差异，这给采购人员的辨别能力和施工人员的材料管理带来很大的压力，因此，我们必须做好工程中，对于材料的采购和使用，必须做好质量控制，确保建筑材料的整体质量达标。
        1.2工程当中的质量管控
        在整个工程中，全面的工程质量管理占据着重要的地位，它也直接反映了整个工程的生命周期，直接关系到工程的经济效益和可持续发展。在质量管理过程中，必须严格对工程质量进行监督，对每一个施工过程进行管理，建立从责任到个人的管理制度。此外，要加强对一些重点工程易出错地方的检查，对工程质量进行复核，避免安全隐患，提高质量。
        1.3技术要求
        在整个工程中，需要进行全面的技术管理，不仅是为了保证工程的顺利施工，更是为了保证工程的质量，如设计方案、设计过程、试验环境等都纳入了技术要求的重点管理。在整体安装过程中，由于整体施工范围大，对施工工艺有不同的要求，施工环境也完全不同。这样，施工人员就必须具备过硬的技术水平，才能实现不同机电工程的施工。在管理过程中，施工必须符合标准和工程要求，还需要对设计方案进行讨论和审查，制定实际的施工方案。
        1.4统一的管理
        在整体工作中，必须有一个合理统一的管理制度。不仅如此，管理制度也是现代建筑企业的代名词。一些单位会缺乏科学的管理制度，忽视管理工作的开展，造成对整个施工环节缺乏统一管理，这也导致一些施工现象不规范，影响工程质量和整体安全。同时，基于安装工作的复杂性，这也增加了整个管理的难度，因为工程本身涉及的领域太多，这就要求工程本身必须有一个统一的管理。
        1.5工程验收
        一个工程的验收是一个工程的最后环节，也是重要的一个环节，只有将这最后一步做好，才能保证整体工程的施工质量，只有对于工程的高标准严要求，才能保证整体的工程质量，必须保证各个环节的安装都可以符合验收要求。

        2如何提高工程管理水平
        2.1提高材料质量管理
        建筑材料是工程建设的基石和重中之重，对建筑材料进行有效管理是十分必要的。全面提高工程质量必须从基础材料方面着手。比如可以制定物资采购标准，招聘优秀的采购人员，要求采购人员在采购过程中有相应的采购发票，保证对物资质量的充分了解。在整体采购结束时，为了防止不合格材料被使用，还需要对材料标准进行测量和试验。另外，为了保证材料能够满足实际使用需要，还需要对材料的使用进行监督。如果质量不合格，不仅要及时更换材料，还要对采购人员进行处罚。
        2.2建立统一的管理体系
        在整个项目中，涉及的内容很多，既有传统项目的共性问题，也有新的技术要求。这不仅需要更高的技术水平，更需要建立更完善、统一的管理体系。这也是新时期对管理者管理水平的要求。比如在工程实施过程中，可以利用信息技术对施工过程进行监控，保证整体施工质量，管理人员在进行质量检查时也可以使用智能设备，而电器设备的检查是使用相应的电子设备，对于工程的某一步，必须有专人管理，确保责任到人，而且可以直接找到负责人。
        2.3提高管理人员的综合素质
        作为整个项目管理人员的主体，会对整个项目的质量产生绝对的影响，这就导致管理人员的水平很高，综合素质、管理能力、管理水平等方面都很高，这也提高了项目管理水平。在当前形势下，越来越多的智能化管理模式和管理理念不断涌现，这就要求施工企业必须适当增加培训资金，使管理者能够充分学习到更多的优秀经验。在培训管理者时，要注重提高管理素养，提高整体管理能力，促进管理模式的发展，同时还要做好培训工作，提高施工人员素质，避免因个人原因造成的安全隐患。
        2.4提高工程验收标准
        整个工程的最后一个重要阶段就是验收阶段，也是重要的结束阶段，只有在收尾阶段的质检工作的完成，才能说明整个工程的正式完成，而正确有效的管理措施，才是做好机电安装工程验收的正确方式。例如，整个单位设置严格的验收流程，制定标准的工作制度，从而规范管理人员的管理工作，并且要求对于每一部分内容都要进行验收，并且整理全部工程的验收结果和意见，从而进行汇报，并且由管理人员以及技术人员进行讨论研究，确保工程的安全性。
        2.5加强施工过程中的管理
        要加强施工过程中的管理，就必须加强对施工全过程各方面的控制，在全过程中，就必须严格对材料设备的管理。在施工过程中，必须安排专业、称职的管理人员进行现场监督，加强技术的全面应用和作业过程的规范化管理。要及时对建筑工程进行全面检查，对不符合国家规定的部分要及时纠正，确保施工全过程达到标准质量要求。
        2.6加强施工过程中的安全管理
        随着我国经济的快速发展，工程的安全性越来越受到重视，整个安全水平也提高到了很高的水平。如果没有合理的安全管理，整个后果将非常严重，甚至会造成人身和财产的伤害。首先，对于一线员工，要讲安全知识，树立安全意识。二是要确保在整个安全保障体系中构建科学、有效、合理的安全体系。我们必须严格检查消防设施和其他安全设备。一旦发现不合格的安全设施，要及时更换，安全管理人员要有较高的责任心，同时要有足够的安全意识，执行相关行业标准和国家规定，做好责任区域的安全工作，学会把安全隐患扼杀在摇篮里。
        3 结语
        综上所述，为保证建筑机电安装工程的高质量完成，施工人员需要准确把握机电安装工程的施工要点，规范地进行各个环节的施工。施工单位要结合工程的具体情况，完善和建立施工管理制度，严格控制施工过程，避免出现质量、安全等问题。要全面把握新发展阶段的时代新要求，坚定不移地贯彻落实新发展理论、构建新的发展格局，把握稳中求进的进度，统筹国家稳定发展和大局，把保护生态环境摆在更加突出的位置，确保经济社会高质量、稳定、可持续发展的关键在于改革创新，努力成为服务全国、构建发展新格局的模范，率先实现社会主义现代化。

        参考文献：
        [1]高海涛.建筑机电工程的施工管理策略研究[J].工业C，2015（29）：50-50.
        [2]陈军.建筑机电工程的施工管理策略研究[J].科技创业家，2011（8）.
        [3]战崇文.浅谈建筑机电工程中的安装施工管理措施[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术：00161-00161.