机电工程施工管理中的问题及对策 宋宇

发表时间:2021/7/8   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:宋宇
[导读] 与其他技术项目相比,机电工程工艺相对复杂,投资相对较大,专业化程度相对较高。

        机电工程施工管理中的问题及对策
        宋宇
        身份证号码:12010319850823xxxx
        摘要: 与其他技术项目相比,机电工程工艺相对复杂,投资相对较大,专业化程度相对较高。因此,为了使机电工程的质量水平满足既定的需要,必须加强管理。然而,虽然现阶段建筑业取得了较大的进步,相应的技术流程也在不断完善,但过去的管理方法相对落后,已不能满足当前的需要。
        关键词:机电工程;施工管理;问题及对策


        引言
        机电工程在各个方面都显示出了强大的价值和作用。合理的安装和使用各种机电设备在工业发展中也能显示出很强的价值和效果,因此有必要切实加强对工业生产中各种机电设备的有效施工和安装管理与控制。
        1、机电工程施工管理的意义及特点
        1.1、意义
        在我国经济社会发展的过程中,建设工程是一个非常重要的组成部分,对促进我国城市方言建设起到了非常重要的作用。在建设项目的发展过程中,将主要由机电工程建设来控制。通过有效的管理方法,可以更科学地开展机电工程,使整个建设项目的施工过程更加规范化和规范化。能不断提高施工质量水平。机电工程建设是反映建筑功能的重要手段。它是建筑建设的核心。机电工程施工质量的好坏将极大地影响建筑的后期应用效果。通过对机电工程的科学管理,最大限度地保证建筑功能的充分发挥,它还可以有效地避免发生。将进一步提高工程的经济效益,因此对机电工程建设进行科学管理具有重要意义。
        1.2、特点
        一是涉及面广。因此,为了保证施工过程的质量,施工人员对安装环境和机电设备的关系负责。工程中的小问题不影响所有机电工程的管理。另外,在机电设备的生产过程中,很多公司会配合,在一定程度上影响安装顺序的规范化;二是机电工程的工序时间很长,从机电设备安装到工程竣工总有一个环节机电设备的安装。所以,管理人员必须对管理体系进行动态调整,以最大限度地满足施工企业的要求。
        2、机电工程施工管理中的问题
        2.1、管理的信息化水平不高
        建筑管理的实践,使管理措施和方法在实际应用中难以有效运用,特别是在目前的施工模式下,为了提高管理的效率和质量,保证机电工程的效率,信息技术在机电工程中的应用还不够充分,为了进一步提高能耗的能效,应用信息技术来支持机电工程的施工管理。
        2.2、施工人员的素质水平较低
        机电设备安装时,必须按有关标准进行安装,在施工过程中要尽量避免差错等问题,尽量做到安全可靠厂房安装过程中的施工风险,在机电工程实际安装过程中,相应人员的综合素质水平不足,缺乏认真的工作姿势,机电设备的装配容易出错,这导致设计程序缺乏标准化。
        2.3、整体设计不合理
        由于当前工业发展中机电工程的日益复杂,相应机电设备的布局变得越来越困难,导致整体观念上的问题进一步突出。威胁和干扰很多,特别是在整体观念的落实上,存在很多问题和隐患,特别是机电设备之间的协调,整个后续操作就会受到影响,效率受到威胁,干扰更加明显,这应该是管理部门的重点。
        2.4、机电工程的施工过程不正规
        对于我国机电工程来说,它的重要性越来越大。在工厂的具体操作过程中,会受到不同外部条件的影响,每个施工过程都有严格明确的指导方针,机电工程内部技术人员的技术能力和专业水平较低,但从施工现状来看,正式的工艺操作、设备和设备不能根据正确的指导原则来确定,安装不当,给整个机电工程带来许多负面的安全问题。



        2.5、缺乏完善的管理制度
        健全完善的管理体系对实际施工管理有着重要的影响。现阶段,很多单位对管理体系关注不够,也没有规范化的管理体系贯穿整个机电工程项目建设。需要健全完善的管理制度,对施工作业和人员的各种行为进行约束和规范,使施工更加有序进行。
        3、机电工程施工管理问题的解决对策
        3.1、加强机电工程施工前的准备工作
        在开始实际施工工作之前,施工人员需要反复确认设计图纸。还要注意机电设备的采购,确保所用机电设备的质量达到既定的要求水平,一旦发现设备质量不合格,必须立即更换。研究分析施工环境,研究可能影响机电工程施工的因素,避免在实际施工过程中出现问题,耽误正常施工进度。
        3.2、提升机电工程从业人员职业素养
        为有效提高机电工程的管理水平,必须定期对有关建筑工人进行培训,注重机电工作的相关理论知识,巩固和提高工程电气工作的管理水平,使有关管理人员逐步提高管理能力,进一步带动机电建设的发展,切实提高机电工程管理水平,需要不断完善相应的培训体系,积极有效地培训相关管理人员,逐步提高员工的整体素质,还必须:应根据各自的培训内容适当制定员工培训计划,并持续实施必要的培训内容。制定一个比较完善的人才培养方案,既能有效增强员工的责任感,又能形成更专业的机电工程管理,使机电管理在施工过程中更加有效。
        3.3、提高施工协调管理水平
        机电工程管理的内容决定了成本、质量和时间,要进行成本管理,必须根据机电工程的实施阶段,制定相应的成本计划,根据工程进度有效控制进度,结合工程实际进行目标成本控制,优化资源配置,最大限度地利用资源。在设计、施工、材料等方面采取质量控制措施,做好图纸会审工作,进度管理应按截止日期分为周计划和月计划,并落实到管理实践中,以确保项目目标的实现,无论是质量管理、安全管理还是预约管理,施工协调是必要的,计算机软件贯穿于整个施工实践,为了为工程预算的编制和执行搭建一个高效的沟通平台,通过对工程进度的创建和分析,充分考虑机电工程的施工进度和材料消耗,提高技术管理水平,实现管理目标。
        3.4、引入信息化技术
        在机电工程施工管理过程中,仅靠传统的方法已不能满足现阶段的需要。要积极引进和应用信息技术,改革传统管理方式,不断优化管理流程。例如,可以将虚拟施工技术应用到冷藏机房的施工中,通过虚拟施工模型可以了解机电工程的整个施工过程。通过信息论证,分析解决方案中存在的问题,进一步提高施工管理水平。此外,还可以搭建协同信息平台,充分利用二维码技术和BIM模型等,最大限度地提高机电工程的信息化管理水平,充分保障施工管理的高效实施。信息技术的应用可以分析施工进度,明确技术,从而提高施工效率,避免因质量或安全问题而延误正常施工,大大提高施工效益。
        3.5、加强机电工程施工材料设备管理
        在机电工程建设过程中,建筑材料和设备是非常重要的资源,其质量的高低在很大程度上直接关系到最终的机电工程质量。因此,在采购和运输建筑材料和设备时要特别注意,加强各个环节的管理。在采购过程中,要做好市场调研,制定详细的采购计划,特别是要增加对建筑材料和设备质量的重视,科学合理地选择材料和设备,做好能保证施工质量水平的工作,并且可以降低成本预算。
        结语
        总而言之,由于施工和管理的综合考虑,机电工程的施工绩效更为重要,为了提高施工效率和质量,有助于实现机电设备的科学应用,有助于丰富机械工程实践经验,有助于提高机电工程建设水平,优化机电设备在工程中的使用今后要更加重视项目的建设和管理,明确相关重点,促进科技人员对机电工程的建设和管理,影响相应工程的实际效果,在此基础上提升机电工程的技术内涵,拓展其建设和管理思路。

        参考文献:
        [1]黄莘舒.机电工程施工管理中的问题及对策[J].魅力中国,2020,(28):383-384.
        [2]韩维.浅析机电工程施工管理中的问题及对策[J].科学与信息化,2021,(13).
        [3]熊军吉.研究机电工程施工管理中的问题及对策[J].大科技,2021,(20).

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