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摘要：在市场不断变化、经济不断发展的背景下，国有企业的人力资源管理工作以及纪检监察工作均需得到进一步完善，以保障自身工作能够与社会发展相适应，坚持“把监督挺在前面”，以保障各项工作均能够得到准确、有效的落实。但是从实际情况来看，当前我国国有企业中相关工作的开展存在一定的阻碍，所以需要积极分析其中的不良之处，以加速人力资源管理与纪检监察工作的融合，从而实现工作质量和效率的提升。
关键词：人力资源管理；纪检监察；融合策略
引言
随着国家纪检监察体制改革的不断深入，全面从严治党不断纵深扩展、工作任务更加繁重、执纪监督标准更加规范，对纪检监察队伍提出了更严格的要求，纪检监察队伍的建设工作中必须更加重视人力资源管理。同时，加强国有企业人力资源管理与纪检监察工作的深度融合，有利于企业自我净化与自我革命，不断提升从业人员素食水平，保障企业高质量发展。
1人力资源管理与纪检监察工作融合开展的难点
1.1纪检监察干部队伍建设中融入现代企业人力资源管理的手段还需进一步加强
对于纪检监察组织的工作来说，合理把控工作人员的任用，能够对工作的顺利开展产生重要影响，所以必须对相关的管理工作进行完善，以促使监察部门的各项相关工作顺利开展。但是在实际工作过程中，纪检监察干部队伍建设中融入现代企业人力资源管理的手段还需进一步加强，诸多工作人员对于工作岗位的职责、要求、需求不够了解，所以工作中并未呈现出显著的及时性和高效性，可见传统的工作理念以及体系尚不能与当前总体形势的高速发展充分协调，极易导致工作中出现诸多不良情况，并对各方面工作造成不利影响，且这一情况在工作中普遍存在。
1.2国企内部人力资源管理体系中的纪检监察机制仍不完全成熟
当前，我国经济不断发展，国有企业内部纪检监察组织针对人力资源的管理工作越来越重视，且管理措施的落实越来越严格，并逐渐形成了相应的体系，而在实际情况中，该体系中还存在诸多问题，从而导致廉政风险较高，特别是国有企业开展社会岗位招聘和内部任用提拔的过程中是廉洁问题易发高发点，近年来常见相关问题报道与舆情发酵。
1.3国有企业内部二者融合度不够导致难以形成管理合力
人力资源管理与纪检监察工作说到底都是对人员特别是领导干部和关键岗位人员的管理。目前国有企业内部纪检监察工作受其他业务部门的抵制与不配合现象仍时有发生，二者在企业内部难以有效配合形成管理合力，不利于国有企业内部形成风清气正、干事创业的人事氛围。
2人力资源管理与纪检监察工作的融合策略
2.1在国企纪检监察队伍建设中融入现代人力资源管理理念
为充分激发员工的工作积极性，要积极探索各种有效的方法，建立有效的激励机制调动员工的主动性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。
1）沟通
基层纪检监察部门的管理人员要多与员工沟通，挖掘员工的内心需求，及时发现原有激励机制存在激励方式效果不明显、激励氛围不够浓厚的问题，积极探索出有效的激励机制，灵活运用各种激励方式，营造良好的工作氛围，充分留住目前现有人才，重点吸纳外部优秀人才资源投身到纪检监察队伍中来。
2）引导
正确引导员工的工作立足点，使他们在完成组织任务的同时充分体现自身的价值，增加幸福感。促进他们的工作积极性和创造性上升到最佳高度，充分证明激励机制运用得恰当，在一定层面上是单位运转的关键。
3）激励
营造“公开、公平、公正”的晋升环境，立足本单位实际，为员工量身订制可行的职业发展通道，在职务晋升之余还能在专业技术领域得到提升，实现机会面前人人平等，有效调动和激发员工的工作热情。
在新形势下，纪检监察工作的重要性越发凸显，建设一支政治可靠、纪律严明、专业水平高，具有创新意识的纪检监察干部队伍，对于和谐开展工作，保证纪检工作的有效落实极为有利。人力资源是第一生产力，如何发挥员工的关键作用在于是否建立有效的激励机制激发员工的工作激情，促进他们工作积极性、主动性、创造性有效释放，充分地发挥这支队伍在反腐倡廉工作中的重要性。
2.2加强纪检监察队伍的能力建设
一方面，企业应当勇于打破体内循环，从纪检监察专业中引进大批中青年专职干部，为纪检监察队伍补充新鲜血液；另一方面，企业也需要通过在职培训对现有的纪检监察人员加强能力建设。一个优秀的纪检监察人员，必须熟悉企业的基本业务流程，同时掌握纪检监察业务；他还应具有良好的心理素质与责任意识，要敢于为党负责，敢于与一切消极腐败现象作斗争，敢于突破“关系网”、“人情风”，而不能患得患失、畏首畏尾。此外，他还必须具有较高的业务能力，善于发现问题、分析问题、解决问题。——鉴于目前腐败案件越来越复杂、越来越隐蔽，纪检监察人员还必须不断学习金融、证券、经济管理、财务会计方面的知识，不断提高自己的专业素质。
2.3约束纪检监察干部行为
习近平同志多次强调：“打铁还须自身硬”。——纪检监察人员不仅要有过硬的能力，还要通过制度约束、规范自己的行为。要主动加强对纪检监察部门的监督，尤其要注意创新监督的运行机制。要让纪检监察工作在阳光下运行，而不能搞暗箱操作；要对每一名纪检监察人员的行为进行全过程全面监督，发现问题，要及时从严批评、处分，而不能搞什么“扯袖子”、“出出汗”、“红红脸”。不仅要监督纪检监察人员，还要监督他们的配偶、子女、家属，构筑全方位的监督体系，倒逼纪检监察人员不敢怠慢自己肩上的责任和手中的权力。
2.4运用现代手段特别是信息化手段将纪检监察工作深度融入人力资源管理
当前，我国已经基本进入信息化社会，且科技水平处于持续提升的状态中，信息化技术的应用越来越广泛，并为诸多行业的发展提供了重要的辅助作用，同时，也获得了越来越多的认可。将信息技术应用于人力配置工作之中，可以降低相关工作人员的工作量及工作强度，同时，提升工作质量和工作效率。当监察部门针对人员信息开展整理工作时，通过应用信息技术，可以更加有效地实现整合、分类以及保管，以建立和完善人才信息库，并实现各个部门之间的信息共享，为各部门寻找人才提供了更加广泛的选择。同时，针对人员信息实时收集和整理工作，信息储备工作可以得到完善，从而更加有利于监察工作和审核、评议工作的开展，相应的工作量降低、工作效率提升，且人力配置工作形式得到改善，开展研究及分析工作的基础也更加完善。
2.5将二者深度融合形成管理合力助力企业发展
人力资源管理与纪检监察工作融合只有坚持贯彻好“惩前毖后，治病救人”的理念，才能确保纪检监察工作不会对广大干部员工的工作热情造成损害。开展纪检监察工作中除了加强对违纪违法行为的惩处还应为广大干事创业者撑腰鼓劲，在绩效考核、激励鼓励等方面加强与人力资源管理工作的配合联动，避免基层业务人员对纪检监察工作出现认识偏差与抵制情绪，确保企业内部纪检监察工作落到实处，全面纵深推进“三不“体系建设，形成管理合力凝聚企业内部风气齐整、干事创业、风险担当的工作氛围，助力企业发展。
结语
总而言之，纪检监察队伍的建设完善需要以人力配置工作的开展为基础，同时，结合工作人员工作积极性的提升，以促使纪检监察组织的各项工作顺利开展。此外，应进一步完善人力资源的分配机制，切实强化人力资源管理与纪检监察工作的融合。深度融合人力资源管理与纪检监察工作，以配合形成管理合力，从而实现各项相关工作质量和效率的提升，助力企业高速高质量发展。
参考文献：
[1]苏小慧，郑凯.人力资源管理与纪检监察工作的融合研究[J].企业改革与管理，2017（24）：70.