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机电安装工程施工管理及创新研究毛宏伟

发表时间：2021/7/8 来源：《基层建设》2021年第12期作者：毛宏伟

[导读] 机电安装工程一直是建筑工程中的关键内容，对建筑的质量、居住者的体验以及企业的经济收入有着重要的影响。

        机电安装工程施工管理及创新研究
        毛宏伟
        浙江中瑞工程管理有限公司浙江省宁波市 315194
        摘要：机电安装工程一直是建筑工程中的关键内容，对建筑的质量、居住者的体验以及企业的经济收入有着重要的影响。如果管理人员在施工场所内建立科学完善的规章制度，不仅会降低使用成本，而且会提升工程的质量。本文就机电安装工程施工管理及创新进行阐述，以供参考。
        关键词：机电安装工程；施工管理；

        1机电安装主要特点
        在机电安装施工中，从最初的设备采购到最后竣工验收和设备使用，需要经历多个阶段，如设备安装、设备调试和生产运行，此外由于当前科技水平日益提高，在实际的施工中还会应用到各类新工艺及新材料。另外，伴随经济不断发展，以及当前工业规模越来越大，机电安装工程实际规模正在明显扩大，这无疑对机电安装施工提出更严格的要求。
        2机电安装工程施工管理创新的意义
        目前，人们的生活水平不断提高，对居住房屋的要求随之增高，建筑企业为了使工程的质量满足大众的需求，将性能更强劲的新型机电设备引入公司。新型设备对操作技术的要求更高，而工程人员对新型机电设备的了解明显不足，难以有效使用这些新设备，增加了安装工作的难度。在机电设备正常运行的基础上，工程智能化的特征愈加明显，特别是楼层较高的建筑，一旦出现操作失误，就会造成安全事故。传统的方式难以适应新时代的发展，应在以往的基础上进行改革创新，利用合理高效的管理手段掌控工程的进度、质量，对未来建筑的发展和人民居住的稳定有着重要影响。
        3机电安装工程施工管理存在的问题
        3.1合同不规范
        由于企业自身的局限性，使我国机电安装工程的管理工作较为落后。制定合同时，法律专业人员较少，对相关的法律知识不够了解，考虑不够全面，使工程的项目合同拟定与管理工作变得不严谨。在这种形势的影响下，不仅使企业的经济利益受到了严重的损失，而且降低了自身的信誉程度。截至目前，仍有部分企业没有建立合理完善的管理体制，工程造价管理信息也较为落后，因机电安装工程繁琐复杂，在设计上的管理同样欠缺，没有科学审核整个工程方案，导致数据并不完整。
        3.2选材不规范
        截至目前，仍有部分施工单位的现代技术手段达不到相关要求，也不能规范化开展造价管理工作。工程建设过程中时常出现成本比预算高许多的情况，有些企业不根据合同中所规划的标准采买材料、设备等，使用超出市场价格的金额购买质量低劣不符合标准的产品，不仅增加了工程成本，而且带来了巨大的安全隐患。
        3.3设备不规范
        随着科技的不断发展，大批机电产品涌入市场中，其型号和规格逐渐增多。为了便于采买不同材料型号设备，应对各个产品的设计特点进行标明。例如，某工程确定图纸之后进行材料采买，因标明的材料型号和大小标注较为模糊，导致相关工作人员采购回来的物品与预期不符，后与设计人员进行沟通，明确型号材料之后进行更换，及时避免了施工方的损失。之后工作人员对市场上售卖的材料进行调查，发现其记载信息不清晰，为施工队的辨认和监理监管带来了巨大的困难。
        4机电安装工程施工管理创新策略
        4.1施工前准备工作的管理
        完成上述工作后，还有必要进入施工现场，检查确定项目业主对场地是否做到“三通一平”。现场道路是否保持通畅，以免对材料和设备的正常运输造成影响。根据现场实际情况，结合施工要求配备足够的施工人员，并编制相应的施工计划。

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合理划定施工位置，加强安全保卫，编制合理有效的技术措施，并为全体施工人员开展安全和技术交底。
        4.2施工开始前材料管理
        对工程施工而言，材料管理是重点所在，在工程施工正式开始前，应提前和供应商洽商好、备好材料。并在材料订购之前，应对材料供应商实际生产能力及资质予以评审，防止由于材料供应方面的问题导致工期受到影响。而对施工单位而言，要在材料到货以后积极组织专业人员做好材料检验工作，检查材料产品合格证和检测报告。未经检验与检验结果不合格的材料均不允许在施工中使用。如果检查发现材料的外观质量不合格，应立即退还，当对质量有争议时，应立即进行复检。
        4.3施工过程中的管理
        施工过程中的进度管理在很大程度上决定整个施工过程中的人员组织、设备供应、电力供应、给排水设施、装修和土建工程方面的配合，一般情况下，应通过建立合理的工程进度表来做好检查工作与管理。以弱电工程为例，其施工进度表创建需要建立在施工顺序这一基础上，具体的施工顺序为：先做好施工图设计工作、与弱电供应商沟通了解相关产品的布线方式和顺序，然后开始管线施工，检查验收进场的设备，再按照规范及设计的要求进行设备安装及调试，最后进行检查验收工作，确认施工质量是否合格。对于施工界面管理，其中心内容包括机电施工、机电安装、装修装饰等，这些内容都要在界面上进行合理划分与协调，特别是智能化建筑，其管理系统和机电设备有很多接口，通常采用召开调度会等方法来实现管理，达到预期的管理效果，同时还应建立相应的报告制度，相关内容要采用书面的方式来记录和修改，并进行必要的协调。安全管理对施工管理而言是一项重要内容，需严格按照相关制度规定来管理，严格落实与贯彻相关内容，并按照相关法律法规提出的要求制定各类有效技术措施。特别是在电力系统专项施工中，因专业性高、系统复杂、质量要求高等因素，项目部在质量和安全管理上需特别注意，防止施工人员因布错线，造成设备损坏甚至出现安全事故。
        4.4其他方面的创新
        4.4.1施工质量
        在机电安装工程中，管理人员要建立合适的管理体制，重视质量把控，保证其平稳发展。建立相关体系时，既要保证规定的科学合理性，还要依据工程中的实际情况，把握自身的特性。开展管理工作时，要将细节把控深入每个工序，对工程质量进行严格监控，同时重点关注时常发生工程异常的施工步骤，仔细观察问题来源，再反馈给上层领导，及时将其解决，并不断完善修改方式。工程结束后，依据设计文件将结果按照国家规定的标准检查验收，保证其达到合格标准，并且系统功能正常。
        4.4.2工艺创新
        第一，强电工程。要注意防雷工程施工，其中主要包括焊接、防腐、验收，严格监控与地面连接的长度，防止因外界因素被腐蚀。需要对工程进行监督和验收，合格后再安装照明电源，统一合理安装风口、灯具、烟雾温度感知器及消防喷头。第二，弱电处理。要重视设备配件的采买工作，仔细检查质量，达到标准后再投入使用。安装管线应尽早完成，中央与末端工作要在工期尾声进行，在施工过程中人员要做到心思细腻，减少偏差，结束后再进行严格的检查。
        4.4.3信息化处理
        随着信息化社会的不断发展，企业可通过信息技术手段来提高管理工作质量。引入先进的办公模式，掌握并收集市场上和政府部门规定变动的各类信息，不仅要了解其价格的升降幅度，也要学习各种标准内容。通过仔细分析，建立企业大数据库，提高平台上信息查询的高效性和便捷，提升自身管理能力。
        5结语
        机电安装工程作为建筑行业的关键内容之一，为工程质量和企业经济利益贡献了巨大的力量，提高了居民的生活标准。因其技术更新换代速度较快，管理人员应顺应时代发展，不断完善工作模式，丰富自身专业知识，为建筑行业可持续发展做出贡献。

        参考文献：
        [1]朱鼎成.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2021（3）：152-153.
        [2]王康.机电安装工程施工管理及创新研究[J].大众标准化，2020（24）：235-236.
        [3]罗钟伟.机电安装工程施工管理及创新研究[J].建材与装饰，2020（21）：218-219.