中层管理者执行力及其对企业绩效的影响
鲁焕玲
云南云检工程技术检测有限公司 云南省 650000
摘要：中层管理者在企业生产经营、改革发展中担负着承上启下、承前启后、承左启右的重要作用。作为经营层指令的“冲锋号”和部门员工的“领头雁”，如何充分整合资源、深入挖掘潜力、持续激发动能、高效创造业绩？还需用脑用心用情对下属诠释好“连长、师长、家长”的“三长”角色。但目前中小微企业的中层管理者在职业发展中存在发展瓶颈。我们将就相关问题展开探讨，希望有助于更多企业积极适应日益激烈的竞争环境，走上可持续发展道路。
关键词：中层管理者；执行力；企业；绩效
1导言
现代企业的财务管理体系建设急需高水平、高素质的财务管理人员，也正因如此，企业应该积极探索现代化企业财务管理人员的培养方案，不断探索企业财务管理人员的职业技术培养途径。本文也将重点分析企业财务管理人员的培养方法，积极探索现代化企业财务管理的未来发展方向。
2企业管理者领导力的内涵
概而言之，领导能力实际上就是管理者带领团队成员达成共识，完成共同目标的能力和素养。领导能力的养成渠道有很多，有的是经过系统培训、听取专家讲座而来，有的是通过自我锻炼、摸索而来，也有的是根据自身性格自我加压、自我提升而来。不管是通过何种途径获得，一个具有卓越领导能力的人，无论在何时何地，面对何种情况，他们的内心一定是无比坚定的，对于达成既定目标保有持续的信心，并且能发挥“头雁”作用，引领团队一起朝着共同目标奋斗，最终走向成功。
笔者通过走访和调研发现，对于很多白手起家的创业者来说，在创业初期，他们的短板主要有资金短缺、人才持有率低、市场占比少等问题，但是领导能力却是他们最为突出的优势。拥有超强领导能力的人能在短时间内迅速组建一支战斗力超强的队伍，并依靠团队的力量迅速崛起。对于另外一种（非创业型）企业，管理者的领导能力也同样重要，超强的领导力可以因地制宜，根据不同需要去营造积极向上的工作氛围，带领团队朝着共同的目标奋斗。
3现代企业管理过程中管理者存在的问题
3.1部分企业的管理者对财务管理素养的培养与发展重视程度不高
我国存在着一部分企业的管理者对财务管理素养的培养与发展重视程度不高的问题，有一部分企业并不能够意识到企业财务管理对于促进企业经营与发展的推动作用，也不能够意识到提高企业财务管理者财务管理素养的重要意义。对于其他的企业管理者或者是其他企业部门的管理者而言，是不重要的，也没必要参与其中，甚至是认为企业的财务管理工作并不重要，可有可无。首先这种思想是片面的、错误的。这其中也会存在着一些企业的高层管理者，例如企业的股东、执行总裁、行政管理总裁、财务管理主任等高层管理者甚至还不明确企业的财务管理现状，当然也不明确企业的未来财务管理方向。甚至还有一些企业非常不重视本企业管理者尤其是高层管理者的财务管理素养的培养与发展，与此同时，培养企业高层管理者尤其是企业骨干管理者的财务管理素养也应该成为当下众多企业的经营与发展目标之一。
3.2受传统文化的影响较大
在灿烂的中华文化中，“孔孟之道”长期占据着主要位置，其核心思想是“中庸之道”，主要强调以理服人和人情的重要性，“好面子”、“靠关系”成为了很多人在社会交往中绕不开的话题。不仅是作为个人，企业受儒家思想的影响也不尽相同。当这种思想与企业管理理念相矛盾的时候，一些企业管理者往往会顾及面子而放弃原则。这就很容易给员工释放一种不利于企业发展的信号：在工作中出现了纰漏，通过面子和关系就能轻松解决。长此以往，就会在企业内部形成不讲原则的不良风气，员工工作起来也会变得飘浮不实，严重影响企业执行力的落地。
3.3部分企业管理者日常的繁重工作与财务管理素养提升之间形成冲突
现代化企业的经营与发展依然围绕如何提升企业的经济效益而展开。企业在生产与经营方面所投入的时间和精力也随之增多，企业管理者的生产、经营、管理与发展方面的工作也不断增多，日常工作的复杂程度导致企业的管理者不得不重视企业的日常经营工作。这就会导致企业管理者也将大量的时间和精力投入到企业的生产与经营活动之中，从而不由自主地忽视了对企业财务的管理，这也会导致企业管理者尤其是企业高层管理者忽视对自身财务管理素养和能力的培养、提高。如果仅仅是依靠开展短时间内的培训活动，那么就很容易出现培训效果不明显等情况，如果要求企业管理者参与长时间的财务管理素养的培训活动，就会影响企业管理者的日常工作，甚至会对企业管理者的工作规律造成负面影响。
4提升企业管理者领导力的对策
4.1善待员工，营造积极工作环境
咱员工是一个企业屹立在市场上的根基，作为企业领导者要善待自己的员工，并善于调动他们的工作积极性。领导者首先习惯换位思考，多站在员工位置上来考虑问题，要对员工有深入的了解。当员工在工作中出现了差错或者对公司制度产生质疑的时候，要搞清楚员工为什么会这样做，然后有针对性地展开思想工作，让对方心服口服。作为企业的领导者，要敢于主动承担公司内部责任和社会责任，要在关键时候挺身而出。在不违背原则的情况下，用宽容的态度对待每一个犯错的员工，采用容错纠错机制，给予员工改正的机会，给他们营造一个健康向上的工作和生活环境。为员工的错误买单，用宽广的胸怀去接纳，出了问题不推脱，不仅是作为一名领导者的基本素养，也是企业稳步发展的重要准则。
4.2建立健全对企业管理者财务管理素养的培训与锻炼机构、平台
企业管理者要想从多方面、多角度的培养和发展自身的财务管理素养和能力，就需要健全的财务管理素养培训机构和平台。通过培训机构和平台所开展的培养与锻炼活动，进而积极引导企业管理者参与培训机构和平台的培训活动，以此来提升企业管理者的财务管理素养和财务管理能力。可以在企业内部建立相关的培训平台或者是本企业的培训机构，或者是设立相关的培训部门，也可以在企业内部定期开展针对企业管理者财务管理素养的培训活动或者是培训课程。其次也需要借助来自于企业外部的一些专业培训机构的帮助，例如将本企业的管理者委托给一些专业的培训机构或者是培训平台，由相关的专业导师积极指导企业管理者尤其是企业高层管理者的财务管理工作，当然也可以由企业作为主导，聘请高素质、高水平的培训机构、培训平台。
4.3管理者执行力对企业的绩效产生正向影响
首先，在高层支持方面，高层管理者作为企业的领头人，其支持对于中层管理者的体现不仅包括资金预算上的支持，还包括对企业组织、管理、文化上创新的支持。中层在提出新的创新改革意见及推动重大事项时，在良好沟通机制的基础上高层对中层的决定持理解并支持的态度，能在很大程度上为中层管理者提供有力的后盾，使中层能“大展拳手”。
其次，在激励制度方面，企业的经营发展关键是在于“人”，如何去调动“人”的工作积极性以及工作激情，企业对于“人才”的激励不仅包括物质上的激励，还应该包括精神上的激励。通过建立并完善合理的人才激励制度，在企业的发展过程中不断挖掘人才、创造人才以及留住人才；在团队管理能力方面，管理者的组织管理能力、以变应变能力、宣传策划能力和协调沟通能力都极为重要。团队管理越好，企业的绩效也会不断提升，从而有助于促进企业战略的长远发展，企业需要人才的带领，但更需要团队的支撑，因此在这一方面对于中层管理者的团队管理能力需高度重视，对其能力进行培训深造。
结束语
综上所述，“滴水不成海，独木难成林。”对部门团队而言，不需要脱离队员的孤胆英雄式的个人成功，而“舵手”引领团队合力乘风破浪前行，才是持续健康生存发展的根基，这也是中层管理者的终极使命。中层管理者需要在工作中不断“实践探索-感悟提炼-指导实践”，与团队成员共享甘苦、共同成长，使员工能够齐心协力、发自内心地为企业服务，从而提升企业的生产效率和经营效益。
参考文献：
[1]赵守民，张明瑞.论企业中层管理者激励机制存在的问题与对策[J].商场现代化，2013（28）：136-137.
[2]朱坤福.发挥“头雁”作用，提升企业管理者的领导力[J].中国商人，2021（04）：54-55.