浅析工业与民用建筑工程管理常见问题及对策
        黄秋优
        身份证号码：45222619910328xxxx
        摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业的规模越来越大，建筑工程项目更加复杂多样，这对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理受到一系列因素的影响，严重阻碍建筑工程的施工质量与进度，为了改变工业与民用建筑工程管理现状，促进建筑行业可持续发展，相关管理部门要提高对建筑工程管理的重视程度，加强对建筑企业的管理及监督工作。而施工单位则要根据施工现场的实际情况，采取科学有效地管理方式，实施管理责任制，提升建筑工程管理水平，保证建筑工程质量。
        关键词：工业与民用；建筑工程管理；常见问题；对策

        引言：
        建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项，正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。实际工民建工程管理，是一个非常复杂而又乏味的管理过程，包括建设招标，规划，建设监测及核算等诸多方面的完整系统。我国工民建工程管理方面仍存在许多问题，作为建设企业要改善现状，要有很好的先见之明，制定长期的开发战略，把管理项目放在首位。在某种程度上，它可以显示出建筑企业的整体实力和综合能力，帮助企业在国际竞争市场上占据一定地位。工民建工程项目管理要由市场开发导向，为全面提高建设管理水平，适应市场变化。
        1工业与民用建筑工程管理常见问题
        1.1质量管理存在问题
        在建设工程中，质量管理是重中之重，在后续工民建工程使用之前，我们需要确认材料和装备的配置是否符合国家标准。一些职工不顾国家限制，为了追求更高的效益，采用了更便宜的材料、设备，使工民建工程危险万分。首先，使用不环保的材料，会对我国环境造成危害。第二，使用没有达到标准的设备，可能会延误整个工民建工程的进程，影响整个建设时间。最后，没有责任意识，选择低成本的材料。直接影响整个企业的外在形象，严重影响企业的发展。
        1.2安全管理存在问题
        如今，许多建设企业不注意安全，这也是主要监督的地方。建设现场许多安全设备和机构不到位，工作人员的安全认识及安全工作宣传工作不到位，存在很多安全隐患。与此同时，对于安全人员的安全认识，要靠领导们的不断宣传和强化。为了确认安全设备和设施是否还在原位，管理人员有必要对许多需要仔细调查建设现场的机构和设备的不合适性进行关注。特别是面对危险的高空作业的管理者，更要注意所有员工的安全。
        1.3未完善相关制度
        随着我国居民精神消费需求的不断提高，传统的建筑工程管理制度已不再很好地适应于新时代工业与民用建筑工程管理，而在实际的工业与民用建筑工程中，相关施工制度的未完善使建筑施工管理工作复杂化，比如一些建筑工程企业在施工时未合理安排工作流程导致工序重复甚至产生混乱局面。这就要求主管部门完善相关法律法规制度，促进建筑管理工作的正常运行。
        1.4管理人员综合素质不足
        建筑工人的综合素质直接影响建筑管理工程的工作效率与工作质量。而目前工业与民用建筑工程的管理人员由于自己的专业知识素养不高，造成的建筑工程事故也在逐年增加。因为工业与民用建筑工程管理是一项具有复杂性、风险性的工程，若没有严格要求管理人员的综合素质标准，一旦发生建筑上的失误，建筑企业也将面临巨大的经济损失。而现如今客户对建筑工程管理愈加重视，工作人员的综合素质也成为影响工程管理的一大重要因素。因此，在未来的工程管理中，我国工业与民用建筑工程管理应将提升管理人员的综合素质与实际施工紧密结合，从而促进我国工业与民用建筑工程管理质量的提高。
        2提高工业与民用建筑工程管理水平的对策
        总体而言，加强工业与民用建筑工程的管理，可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。

        2.1工业与民用建筑工程的质量管理
        工业与民用建筑工程是带动我国国民经济发展的有力支柱，是一项与社会公众居住环境紧密相关的工程，而这些得以实现的前提在于建筑管理人员准确、合理地把控建筑工程质量。因此，为提高我国工业与民用建筑工程的管理质量水平，一方面，在招聘人才时需严苛员工的工作经验与综合素养，因为不同类型的建筑，建筑管理技术也存在较大差异；另一方面，要对材料质量进行仔细辨别与筛查，确保后续工作的有效推进。
        2.2工业与民用建筑工程的人员管理
        随着国家科教兴国与人才强国战略的有效推动，我国工业与民用建筑工程的工作人员的管理标准也应适应现代化经济的发展，在安全第一的基础上合理推动人才工作改革[1]。对工业与民用建筑工程采取针对性措施进行科学管理，此外，企业应定期针对管理层面出现的问题开展专业的技能培训与考试，以提高管理人员的专业质量。同时，建筑企业也应加强对管理人员进行技术上的指导，以提高管理人员的创新能力与实践能力。
        2.3工业与民用建筑工程的制度管理
        现如今我国城镇化率大幅度上涨，工业与民用建筑工程的成本也在一定程度上发生着变化。而建筑管理部门的采购员对材料成本的把控严重影响了建筑工程成本，因此，我国建筑管理部门应完善工业与民用建筑工程的会计管理制度，减少廉价、劣质的物资使用[2]。相关采购人员也应在遵循制度的基础上，对选购材料特别是常用物资采用多种方式仔细审核，并对供应商提供的货物数据存入电脑，以便减少不必要的麻烦，从而控制预算在合理范围之内。
        2.4加强工民建工程建设安全管理
        为了改善工民建工程的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强建设安全管理。第一，工民建工程管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对工民建工程管理的影响，在工民建工程管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除工民建工程安全隐患。
        2.5进一步改进工民建工程管理体系
        工民建工程的实际管理需要相应的制度性保护。除有关法律，法规，有关政府部门管理系统外，建设部门还应根据自身实际情况，不断改善工民建工程的管理系统。而且，在改善工民建工程管理系统时，我们必须全面考虑建设市场的开发和建设产业的整体环境[3]。同时，建设事业部应该根据工民建工程管理的实际工作状况，革新项目管理方式，为了持续改善工民建工程管理的科学和效果，应该将各种影响力因素结合在一起。
        2.6强化政府和有关团体的监督
        项目建设包含宽广的领域，许多组织也参与工民建工程的管理，如有关政府部门和工民建工程的监督机构等。这些部门都有工民建工程的监管责任和力量，因此，即使政府部门和监管机构不直接干预工民建工程的建设，也仍然要对工民建工程的管理起到十分重要的作用[4]。因此，必须采取有效措施加强政府和有关部门的监督。有关政府部门应该持续改善相关法律和规定，制定相关政策，为工民建工程管理提供制度保障和政策支援。为了参与工民建工程的管理，监察部有必要设置专门的监督人员，强化对主要建设线路的监督，确认和弥补工民建工程管理的差距，持续改善工民建工程的管理，来改善项目的管理水平。
        结束语
        综上所述，在建筑行业不断发展和创新的趋势下，需要结合其他行业先进的发展理念来进行管理模式的改革。也正是在科学发展观的指导下，我国工业和民用建筑工程管理积极采取相应的管理方式和管理手段，并结合新时代的基本要求进行管理人员的培养。在保障工业和民用建筑质量的同时，为我国社会的稳定发展做出积极的贡献。
        参考文献：
        [1]杨光.工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：53.
        [2]贾龙峰.如何加强工业与民用工业与民用建筑工程的管理[J].居舍，2018（25）：164
        [3]禹彭.建筑工程施工管理中存在的问题与对策浅述[J].建筑工程技术与设计，2018，33（18）：1461.