铁路工程项目物资管理现状及优化策略研究
        赵纯超
        中车沈阳机车车辆有限公司  辽宁沈阳  110142
        摘要：当前，建筑领域的市场竞争日趋激烈。一些施工企业为了中标，盲目降低投标价格，使材料质量得不到保证。此外，随着社会的不断发展，对铁路工程的质量要求也越来越高。铁路工程物资管理对成本控制和施工质量有着重要影响。物资保障和管理是铁路建设的基本条件。铁路工程单位必须加强内部管理，加强成本控制，努力提高工程建设质量。
        关键词：铁路工程；材料质量；物资管理；优化策略

        导言：在社会经济和科技不断发展的背景下，我国也加大了基础设施建设力度，涉及的铁路工程项目越来越多，体现出投资大、工期长、质量要求高的特点。建筑材料的实际需求量也比较大。做好所需物资的采购、保管和使用的计划、组织和控制，既能提高物资使用效率，又能促进物资管理现代化进程，使铁路工程管理水平得到进一步提高。本文联系铁路工程项目物资管理现状，从健全管理机制、创新管理方式、提高人员素质等方面入手，提出几点行之有效的优化策略，以供参考。
        1 铁路工程项目物资管理的重要作用
        改革开放以来，我国的铁路行业发展取得了重大的成果。近年来，这一行业迎来了一个快速发展的时期。在铁路工程造价中，工程材料成本占投资总额的70%~80%。材料的质量、价格和具体利用率将直接影响铁路企业的盈亏。铁路工程的材料质量与工程的最终质量密切相关。加强铁路工程项目物资管理是铁路工程建设的前提和重要保证，铁路物资管理在铁路工程建设中占有十分重要的地位。
        2.物资需求及采购概况
        本项目物资采购分为甲供物资和自购物资两大类。其中，甲供材料为业主招标采购供应的材料，采购类型包括防水板、止水带、隧道防水涂料、桥梁支架、隔声屏障、施工缝等；自购材料是指项目部采购的材料，包括钢材、水泥、外加剂、减水剂、土工布、预埋槽钢、地板、五金、电工材料等。由于工程建设以隧道施工为主，物资采购具有品种少、金额大的特点。据初步测算，工程物资采购成本约占工程建设合同价值的48%-55%。
        3 项目物资管理的特点
        3.1 采购种类多、金额大
        铁路建设项目涉及的项目种类繁多。复杂的铁路建设项目可能涉及路基、桥梁、隧道、房屋建筑（如车站工程）、涵洞等各类工程。各类工程的技术要求不同，同类材料的技术参数、材料种类、数量和质量要求也有很大差异。因此，做好项目物资采购管理工作，直接影响到项目的质量、进度和成本。
        3.2管理过程复杂，不确定因素多
        铁路工程项目的物资管理是一项复杂的不确定因素，具体内容如下。
        3.2.1管理环节复杂
        铁路工程施工现场条件复杂，物资管理涉及到多个管理环节，如施工现场的物资领用、领用和保管管理、项目部物资采购计划管理、物资领用、领用和保管管理、物资节约分析等，资金计划安排、供应商管理、物资合同管理、物资招投标管理等计划部门的协调及与公司物资管理部门的联系。
        3.2.2不确定性
        （1）自然条件。铁路工程具有线路长、省区多的特点。因此，必须充分考虑项目所在地的自然条件和材料采购地点。如赣深铁路项目地处南方，可全年施工，而物资采购大多通过公开招标确定供应商。对于位于北方（如流域）的供应商，物资管理人员应充分考虑冬季北方雨雪、雾霾天气造成的停产、限产等因素，提前制定物资采购计划（2）国家政策影响。如近两年受国家减税政策影响，江西深圳项目自2018年以来经历了两次减税，一般物质纳税人的税率从17%降到16%，再降到13%。减税政策直接影响供应商对工程物资的供应。由于纳税周期不同，一些重要物资供应商未能及时享受到减税的好处，相反，由于利润减少等因素，停止了供货。如工程物资管理人员不定期调动的影响、上级部门管理要求变更的影响、工程或物资变更的影响、当地物资市场（如地面材料）供求关系的影响等。

        4铁路工程项目物资管理优化策略研究
        4.1 建立健全管理机制
        一套健全的管理制度可以推进铁路工程项目物资管理工作有序、高效进行，相应人员也能通过这些规章制度，对自身工作内容及职责范围有一个清晰认识，针对实际开展管理工作出现的问题，也能将责任落实到具体人头上。为此需要根据铁路工程项目物资管理实际，对内部控制体系进行建立和健全，管理人员在开展物资组织、分配和控制时，也能严格遵照规定要求进行，使各环节管理衔接紧密，避免物资采购不及时、领用不合理、材料浪费严重等情况出现，相应物资管理效率和质量也能得到有力保障。
        4.2 转变物资管理模式
        在传统的物资管理模式下，施工现场的物流活动较为复杂，无法根据市场变化对铁路工程项目的物资采购、组织和配送进行优化和调整，使得整个物资管理的效率很低，不利于各种资源的共享和配置。运用现代信息网络技术，可以构建铁路工程项目物资管理系统。依托计算机、互联网、通讯等技术，可以将市场、供应商和物资管理有效地联系起来。在准确收集、分析和处理市场上各种物资信息的同时，还可以根据铁路工程项目的实际情况，统计和计算各种物资的实际需求，进而制定科学合理的采购、使用和配送计划，既能最大限度地利用物资，又能提高物资管理现代化水平。即使加强信息网络的系统建设，将物资管理与铁路工程项目各环节的建设相衔接，也可以将各环节建设所需的物资、具体数量、成本控制等内容传递到物资管理子系统，在高效的信息交流和共享下，确保物资集中采购供应的科学性和合理性，促进铁路工程物资管理的信息化和网络化。
        4.3提高管理人员素质水平
        为了保证铁路工程物资管理的效果，必须提高管理人员的综合素质。在实践中，要引导管理人员充分认识加强铁路工程物资管理的重要性，并将其转化为实际行动，使铁路物资管理适应当前发展的需要。在实践中，也要结合自身实际，积极学习国内外先进的管理模式和技术，对物资市场进行深入调查分析，并在此基础上建立健全物资管理制度。同时，根据实际工作需要，组织物资管理人员参加教育培训活动。一方面，学习现代物资管理理念和方法，具备基本的物资管理理论知识；另一方面，我们也可以参加物资管理的实践培训活动，提高自己的专业技能和业务素质。特别是在先进科学技术的准确应用上，我们可以按照物资管理的业务流程进行专业化运作，甚至将现代的考核、竞争、激励等机制融入其中，不仅可以提高管理者的积极性，它还可以促进物资管理系统的长期发展。
        4.4 加大物资管理控制力度
        考虑到铁路工程项目具有点多、线长、面广、管理人员轮换比较频繁等特征，工程项目材料成本核算时，受核算程序简单、无存货材料台账、施工场地分散等因素的影响，导致材料进出程序不完善，进而导致帐实不符，因此不能对工程材料和材料的成本起到经常性的监督作用。此时，要加强物资计划管理、仓库管理、物资采购管理，通过现代科学技术将其与市场需求、生产状况、信息管理等有效衔接，通过对铁路工程项目各环节中建筑材料的实际使用直观、清晰，为定期进行物资清点提供参考，为清理工作奠定了坚实的基础，也可以科学、规范地进行库房管理。从而真正达到账对账一致性和账对账一致性的要求。此外，在实际工作中，工程建设所需物资将按规章制度要求及时整理、清点，并根据工程建设的实际需要及时补充。针对物料挤压、存放不当等情况，及时发现并上报领导，采取有效措施进行处理，将损失降到最低。
        结束语
        在铁路工程建设过程中，原材料和设备的采购非常重要。对工程项目采购原则进行了分析，指出铁路工程项目建设中存在着供应商管理不够严格、缺乏规范的采购制度、采购成本总体偏高、采购成本过高等问题，针对铁路项目部缺乏高素质、专业化的采购人员，采购信息系统不完善等问题，提出铁路项目部应通过严格零部件供应商管理，制定统一的铁路零部件采购标准，提高采购管理质量，通过EOQ经济批量法降低采购总成本，不断优化现有采购信息系统，引进高素质采购人才。
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