孙志辉
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摘要:目前，我国建筑工程的发展已经进入快速发展的关键时期，加强建筑工程造价的动态管理控制，不仅能够节约建筑企 业的成本，提高整个建筑工程的质量和效益，更有利于建筑行业的健康发展，促进我国经济的可持续发展。目前我国建筑工 程造价管理还处在发展的阶段，管理的水平还不够高，因此还需进一步加强研究，使建筑工程造价动态管理水平得到进一步 提高，从而充分发挥其在建筑工程中的作用。
关键词:建筑工程；造价特点；动态控制；实施方法
引言
建筑工程造价动态管理控制是一项复杂性的管理工作, 各企业应加强对其重视程度，保证工程造价动态管理实施的 有效性。本文首先介绍了建筑工程造价动态管理控制的概念 及基本原则，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，详细介 绍了建筑工程造价的动态管理控制的各项措施，从而保证建 筑工程造价管理工作的顺利进行。在建筑市场经济发展模式转变和发展的背景下，建筑工 程的成本管理在建筑工程的整体表现中占有很大的比重。缺 乏工程配额和信息价格，缺乏整个过程的动态管理和缺乏完 善的项目成本管理项目等，大大降低了建设项目成本管理的 有效发展。因此，根据建筑工程造价动态变化的特点，参照 相关文献分析建筑工程造价动态控制的应用方法是非常重 要的。
1施工成本概述
建筑工程的成本主要与建筑工程的资金成本有关。从市 场经济发展的角度来看，项目的建设成本主要包括固定资产 投资成本和项目总有意价格的概念。固定资产投资成本主要 是投资于建设项目预计成本的固定资产投资成本或与实际 建筑成本相关的固定投资成本。即建设期间建设工程涉及的 固定资产和无形资产的总和;以及项目建设完工后的有 意项目总价。预先估计所得的工程价格总和，或者实际建设 阶段各模块价格总额，意向工程价格总额又可称为承发包价 格。
2建筑工程造价特点
在施工类型、建设区域等方面具有较大差异，这就导致 建筑工程造价具有独特、不可复制的特性。建筑工程动态造 价控制实施现状20世纪末期，我国国务院颁布了《建筑工 程造价管理暂行规定》，明确提出在建筑工程造价管理过程 中，应摒弃以往行政分配建筑任务的模式，实行招投标管理 制度。即建筑工程投招标承包制。而在市场竞争过程中，各 建筑企业为了最大限度提升自身效益，逐步实行了建筑工程 造价动态管理。并构建了基础的建筑工程动态造价管理机制， 为建筑施工造价动态管理提供了依据。
3建筑工程动态造价控制实施问题
建筑工程定额是建筑工程造价管理的主要依据。现阶段 建筑工程定额已逐步由法定性向市场指导性过渡，工程定额 也与市场行情建立了紧密的联系。一般来说，建筑工程定额 更新期限为四年或五年，而建筑市场的人工、材料、机械等 相关信息变化速度较快，所以，定额的滞后性对建筑工程造 价动态管理工作造成了一定阻碍。
4实施建设项目动态管理的方法
基于建设项目投资决策的动态成本管理投资决策是整 体建设项目的起点，也是影响拟建项目经济效益的主要因素。 因此，为了保证整体投资决策的准确性，施工工程师可以使 用指数估值法确定建设项目的总投资额度。在总投资量计算 实际的建设项目根据投资比估算值的类型需要的成本管理 中，衬里估计预工作单元，乘以所估计的量和单位，并且作 为长度，面积得到的比率等，获得相应数量的项目投资。如 果一个项目预算金额为950，材料价格为10元/m，项目总 投资为9500元。
在建筑施工设计阶段，建筑设计的动态成 本管理可以确定约50%的建筑成本。因此，在规划阶段，成 本管理人员可以从两个模块进行分析:经济指标和技术指标。 通过查看配额设计和机械单元价值等因素来选择替代工程 设计。在早期的二级结构建设，以每个模块协调建设资源的项目，管理建设项目的成本项目的进度，质量要求为核心， 资金流的合理控制可以最大限度地降低项目成本。 如果我们分析中的数据，我们可以得出结论，在设计深 化之前和之后，劳动力成本和硬件成本显着降低。这主要是 由于设计与深化后的实际施工之间的匹配度较高。根据相位 计算的结果，对持续时间，质量，成本和安全性进行动态观 察。结合观测值和编程值的比较分析，可以及时调整施工成 本控制计划。最后，根据以往的经验，记录每个单元的成本 控制记录，并构建良性闭环控制系统。对于XX项目，例如， 主体建筑中央空调热泵系统的模块中的建设，为所有使用中 央系统空调热泵的计划，该项目的成本估计为$180万运营 成本28，000/年;选项二用于所有VRV空调系统，项目成本 估算为290万元，运营成本为2万元/年。假设系统的寿命 为12年，利率为6.5%。通过计算两个可用程序净值的成本， 该计划的净成本为180(6.5%12)+2.8=602.000元。同 一计划2的净成本为653，000元。 在项目实施阶段，项目成本管理人员可以使用利润法根 据施工进度动态评估施工项目的成本。例如，在2016年12 月，项目的综合投资价值是实际工程量和计划单价的乘积。 成本偏差是项目计划的投资价值与投资的实际价值之间的 差额。根据建设项目的完成阶段动态管理控制工程建设项目 竣工的建设项目，这直接影响到建设项目的成本占总成本的 简要概述。因此，在整合阶段，成本管理人员可以选择具有 丰富可靠性和集成评估经验的专业审计机构，对项目进行最 终的市场控制。如果在工作的量不符合的情况的施工控制子 的阶段发现的，以确保完整和准确的最终数量，税收，对价 格信息，成本管理人员可以进入现场实际测量。如果它不能 直接测量，它可以在现场的技术信息，文字，照片和记录等 信息相结合的基础上，连同核数师，进行数据的数量来验证 分析的准确性。特别是在未完成的项目或项目设计变更设计 过程中避免了项目成本管理的成本控制障碍，应根据具体施 工时，使用预先签订与特定制造单位严格了合作协议分析。
5总结
工程造价对于进一步的提高建筑施工企业效 益和提高建筑项目的社会经济效益能够产生很大 的帮助，因此，在建筑工程造价控制管理中，应 该通过将建筑施工造价控制开展中影响因 素进行有效的分析，对动态化影响因索进行细分 化的管理,进一步提高造价控制管理的水平。简而言之，建筑项目的成本包括广泛的数据和更多的功 能。因此，在管理项日建设成本的动态过程中，成本管理应 根据项目成本管理阶段结果的现阶段问题的建设项目特点， 来白工作价格的信息建设和管理配额，技术工程在整个动态 管理过程中，建设和施工管理系统的动态，建立健全的项目 建设成本管理和控制目标系统模型。管理项目成本管理以确保顺利运营。建筑市场竞争环境日益激烈，建筑工程投资大、周期长、 不稳定因素多，工程造价动态管理模式可很好使经济效益和 社会效益最大化。组建高素质的管理团队，借助现代化的信 息技术，制定科学、完善工程造价管理方案，使项目各环节 工作有序推进和企业可持续发展。
参考文献
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