蔡晓芬
广东省基础工程集团有限公司 广东 广州 510620
摘要：在顶管隧道工程项目施工中，由于其施工特殊性，施工成本投入高，且工期短，施工压力大，如果采用行之有效的成本管控措施，不仅能够减少不必要的资金浪费，还能加速工程进展速度和提升工程质量，实现利益最大化。故此，为确保顶管隧道工程能够更好地按规划设计方案顺利开展施工，应着重加强隧道施工的成本管理与控制。现本文在解读影响顶管隧道工程成本主要因素的基础上，并结合工程实例提出相应的成本控制策略，为类似工程的成本控制提供借鉴。
关键词：顶管隧道工程；工程成本；影响因素；成本控制；策略
前言
地下顶管隧道工程作为非开挖施工项目，不会影响地面的交通和建筑物，综合成本相对较低，且有利于周围的环境保护，所以得到了广泛推广。但由于顶管隧道工程需要穿越地下管网、公路铁路或者河流等，不确定因素较多，且本身的投资巨大，故此对其工程成本控制就显得尤为重要。基于此，为加强顶管隧道工程的成本控制，必须从影响的主要因素进行深入探讨，再根据工程项目实际情况采取相应的成本控制措施。
1 影响顶管隧道工程成本主要因素
1.1 施工方案和施工条件
以往经验，地下隧道工程的施工方案编制费用占总成本的不足1.0%比例，但只要决策正确，不仅对工程造价作出达7.5%的贡献率，还可以缩短工期。如果在施工方案制定期间没有充分结合隧道地质勘查资料或编制人员业务水平偏低，就有可能会因某些施工环节而引起隧道施工期间发生返工、停工等问题，从而极大增加项目成本和造成工期延误。此外，施工的地质条件对工程成本控制影响是非常大的，如在坚硬岩层中和在松软的土层，两者施工难度差别大，顶进速率不同，对顶管设备性能要求和磨损程度也不同，施工成本存在数倍差异。同时，隧道工程项目普遍存在资金投入多、复杂程度高、危险系数大，所以影响工程成本的因素会相对复杂、多变，必须结合既往经验多方位考虑施工成本，通过逐一突破进而节省施工成本。
1.2 材料费和设备费用
在隧道工程顶管施工期间，项目能否成功贯通的关键是顶管施工使用的各类设备，项目施工前必须提前准备齐全和维护保养好一切专用设备后才投入施工，如顶管机及配套设备泥浆处理设备、通风设备等，此类设备技术偏高，在购置或租赁费用上必定较高，如果施工期间突然出现故障无法使用，就会直接影响到工程成本，甚至降低施工效益。顶管管节材料费占顶管段施工总成本约50% ，管节加工是个技术难点，必须严格按照设计图纸制作，如把关不严管节容易出现质量问题，直接导致制作完成的管节无法投入使用或投入使用后出现漏水现象，将大大增加返工率和拖延工期，所以必定造成成本的浪费。
1.3 工程变更
地下隧道工程属于隐蔽性工程，由于地质岩层存在的不确定因素较多，如果施工期间出现与设计图纸不符合时，除了作出变更处理外，还需要购置一些计划之外的材料或者采用大型的机械设备，甚至会有可能延误工期，影响工程成本。
2 实例分析控制顶管隧道工程成本的应对策略
2.1 工程实例
本工程为220 kV电缆隧道敷设，全长5.751 km，其中施工难度最大的是J3-J4段穿越海底隧道段，长1.022k m，深入海底28m，采用DN2200钢筋混凝土顶管方式穿越，工作井及接收井均采用地下连续墙施工，墙体深达42m。根据该隧道工程地质条件，选用泥水平衡式顶管法进行施工，单次顶进属于超长距离顶管，工程施工难度大、不确定因素多，须合理控制好工程成本。
2.2 利用最佳的施工进度控制
由于本工程受工作面所限制，井体施工无法大面积进行作业，井体施工和顶管段时间需要根据实际情况实施流水作业方式。因井体尺寸设计是固定的，除地质条件变化或不可抗力因素外，一般情况下不会随进度而发生变化，所以施工时间较好把控。顶管顶进施工必须与井体施工密切联系起来，如果顶进施工进度过慢，将造成进度拖延、资金的浪费；如果施工进度太快，必然会加大成本的投入，甚至有可能会发生安全质量事故。故此，尽可能利用最佳的进度方式对整个项目进行控制。如“盈亏平衡点”分析法，具体计算公式为：Q=C/（I-F-S）；Q代表平衡点月进度，C代表每月该工点必须发生的固定支出费用（包括工费、设备费、管理费等），I代表每延米隧道中标价，F代表预算每延米可变成本（包括工费、材料费、机械使用费），S代表每延米造价中应缴纳的各种税金。最终实现月保本进尺，也就是确保不间断流水作业、持续均衡的生产、避免窝工。
2.3 尽可能减少工费与机械费
（1）近年来，工资性支出在工程造价中占的比例越来越高，所以必须着重考虑有效的工费控制方法。
其一，优先选用熟练的工人，按技术要求合理安排岗位和薪酬，使成本计划、施工计划相适应。其二，在依法合规的前提下，合理运用工日和工费，并通过激励约束机制调动施工人员的积极性，进而提升投入的产出量。其三，员工身体状况给企业带来的风险也要考虑在内，尤其是意外伤害等安全因素，需要控制好成本支出，购买必要的伤害险。其四，缩短培训和各工种前工作配合的时间，可以有效提升项目的时间利用价值，以及适当清退多余工人，达到节约成本的目的。
（2）在机械费控制方面，主要是自有机械和外租机械的使用率。由于外租机械要支付额外的费用，所以要充分合理使用自有的机械，以免闲置造成浪费；同时还需要及时维修和保养，使机械保持运作，特别是顶管设备，必须做到定期检修和维护保养，减少故障率。工作内容固定的辅助设备，可优先考虑采用月租形式外租机械，不过在成本控制方面尽可能缩短使用期，还有机械状况、生产能力、利用率和违约风险等要在签订合同中明确约定，以便控制好施工设备成本。
2.4 适当减少材料费支出
近几年，由于通货膨胀、物价上涨，使工程投资中的材料费也出现了大幅的增长。而顶管隧道工程中的各类材料费总和又占的整个顶管段成本比例相当高，约50%～60%，所以对材料费的有效控制是本次工程的重点。
（1）进料方面。首先，材料采购采用招标或多方询价形式采购，采用招标方式采购的材料必须提前对对供应厂商实施摸底调查，如查明其过往业绩、供货能力、产品质量等，以便竞选低价优质供应商。另外，顶管管节采购，需综合衡量人材机料法环各种因素后，进行成本分析，决定采用现场预制或厂家定制，其主要考虑因素是项目所在位置、场地情况和周边环境运输条件；对于砂石料，尽可能利用隧道洞碴进行自加工，尽可能减少不必要的开支。其次，材料的进场要严格把关，按时按点放置，经抽检试验后进行统一计量，以免人为造成损失。特别管节进场时，必须严格从外观质量、强度等级、接头质量等多方面认真检查，确保不留死角，方可接收，存放时必须做好防护措施，避免人为破坏。最后，适当安排材料库存，以免备料太多积压资金，周转不灵；反之库存不足，容易造成窝工或停工待料，严重影响施工进度。此外，如果采购材料太频繁，会加大工程成本，须安排批量采购，可利用公式Q=2KD/K2进行控制；式中Q为每次经济采购量，K为年采购总量，D为每次采购成本，K2为单位材料的年库存成本。总之，尽可能保障隧道施工持续生产不间断。
（2）分类管理方面。对于施工材料可以进行分类管理：A类，价值高、用量大的要重点控制，如管节、膨润土、钢材、水泥、砂石料等；B类，价值高但用量不多的需要计划选用，以免造成浪费，如止水条、外加剂等；C类，资金占用少但需要使用的，应合理控制在允许金额范围内，在成本的3%左右，如五金、配件等。
（3）运输费用方面。顶管机及配套设备均属于大件物品运输，运输成本高。根据项目所在地和周边运输条件不同，选用的运输方式也不同，如陆运或水运，而且根据场地情况，可能选用采用一次运输或分批运输，从而产生的运输费用也不一样。所以选用运输方式时，须充分考虑地形、路况及过路过桥费用，并结合工程实际情况经全面调查、分析后，制定合理的运输方案，从而减少运输成本，实现利益最大化。
（4）消耗量方面。提前做好施工图预算是十分必要的，可用“预算限额领料”的方式控制实际数量，减少消耗，降低成本。
2.5 注意控制好施工难点
隧道工程顶进过程中，每个环节都必须严格按照施工方案执行。顶管施工的重难点主要有进出洞口土体加固、顶管注浆、顶进路线控制、管节接头处理等。重难点都必须设有专人负责，如测量中，必须由专业人士负责，紧密观测激光点在测量靶中心的偏移量，偏移量超过规范值立即启动纠偏系统，及时纠正，避免纠偏量过大或过于频繁，规避管节偏转的出现；注浆时使用的触变泥浆的配置，必须专人负责，严格按照设计配合比执行，才能有效减少顶进阻力，提高顶管速率。如没有严格管控上述几大难点，出现返工和工期延误均属于施工方责任，由此造成的人材机费用增加都直接影响整个项目的成本，造成不必要的损失。
2.6 及时应对变更与计量
对于隧道工程的地质条件来讲，是整个项目的重难点所在，会因地质变化而扩大风险，所以施工方案设计必须根据地质岩性尽量相适应，如地层软硬程度与顶管设备不匹配很容易导致设备卡机无法前进，不仅耽误施工进度，还造成不必要的损失，加大成本；如果支护太强，不仅拖慢工期，还加大了不必要的资金投入，以致浪费资源，使投入与产出失调。此外，如果隧道施工时，因地下地质条件变化发生涌水、涌沙等特殊状况，必须实施变更，还要根据变更工程量及时计量，并完善变更和合同外费用的签证，以便使资金尽快回笼及周转。如地下管线勘查不准确被迫停止顶进配合管线迁改时，必须及时收集资料、完善签证，以便向索赔工期和窝工费用。同时，必须充分利用合同计量资金减少自有资金的投入量，进而降低工程成本。总之，在满足顶管隧道工程质量的前提下，采取最经济最合理的成本控制方式，以提高项目的整体经济效益。
3 结语
综上所述，在顶管隧道工程项目实施中，必须综合考虑各个施工环节对工程成本的影响因素，并制定高效的控制方法。同时，在保证顶管隧道工程施工质量的前提上，尽可能减少资金投入，降低成本，使整体工程项目施工实现省时、高效、安全。
参考文献
［1］安玉华.施工项目成本管理［M］.北京:化学工业出版社,2010.
［2］吴建军.顶管法在污水管网中的应用技术研究［D］.重庆交通大学，2013.
［3］福建省建设工程造价管理总站主编.福建省建筑工程消耗量定额［M］.中国计划出版社，2005.