赵剑锋
黑河铁路（集团）有限责任公司基建处，黑龙江 黑河 164300
摘要：当前，建筑工程的质量对建设单位的影响非常大，建设单位要不断地改进自身对建筑工程的控制方式，并在此基础上不断提高管理人员和相关领导的意识，完善管理制度，加强质量管理，培养管理人员的能力，以保障施工工程的有效性。
关键词：建设项目管理；施工质量管理；有效战略
谈及建筑工程，就要涉及到一些原则问题，在前期策划阶段和现场施工管理方面都要遵循。首先，在涉及到利益问题时，须要从消费者和企业两个角度来作出考虑，在建筑过程中有新的变动时，要考虑是否会影响到二者的利益，并作出反应。其次，建设工程管理和现场施工质量的控制方面所采用的相应策略应该互相制衡，通过对材料质量和建设安全等方面达到一个平衡的状态。最后，在建设工程的实现过程中，要注意尽量避免与法律的相关条例发生摩擦，以免产生一些对企业不好的社会影响。
1 建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1 建筑工程管理力度不强
在建设工程中，施工质量很容易受到多方面的影响，从管理层的资金链到最基本的建筑工人，每个环节都可能出现问题，而不管是哪里出现问题都会对整个建设工作带来影响。再加上建设工作总是具有时间长、任务重的特点，在长时间的高负荷工作状态下，工程管理很容易出现疏忽，所以加强建筑工程管理力度应该当做建设工程的重点工作处理。在我国很多建设企业对工程管理和施工质量控制没有给予充分重视，这是导致建设工作环境劣化的主要原因。
1.2 建筑工程质量监督体系不健全
想要在整顿建设体系过程中有所突破，建筑工程的质量监督体系是一个良好的突破口，一个完善的建筑工程质量监督体系对提高建筑工程的质量有着很大的帮助。从建造过程中，将各项工作的要求重新整理成体系，用来规范各个环节的操作，在约束操作人员的同时也起到监督的作用。加强监督力度能够很有效的避免企业出现施工不规范和违法行为，从而提高施工的质量，提高产业的经济收益，改变监督体系不完善的现状，进行有效地监督管理，推动建筑工程的快速发展。
1.3 建筑工程管理人员整体水平有待提高
随着社会科学的迅速发展，在建筑工程中所采用的专业技术水平也逐渐提高，建筑工艺有着较高的技术要求，因此相关的建设操作人员和对应的管理人员都应该了解掌握相关的专业知识。建筑行业新出现的建设技术和设备，需要更高的技术人员来操作，跟上社会发展新潮流是建设企业的最关键要求。正因如此，企业应该要求职工审视自己，清楚自己的专业素质，并有意识的进行自我学习，不断地提升自身素养。企业也应该在固定的周期内，对操作人员进行针对性的培养，对企业的长远发展有着很大的帮助。而我国的现状是，各个企业对此并不重视，操作人员的专业素质也不高，不能很好地满足新技术的要求，在这个方面形成了断层严重拖慢了建设行业的发展，所以提高建筑管理人员的综合素质也是迫在眉睫。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 加强建筑工程管理及施工质量控制的意识
第一、建设单位要加大对建筑工程管理及施工质量控制的宣传力度，让员工都能意识到这方面对建设单位的重要性，提高自身对该方面的意识和认知，引起他们的重视，激发他们对工作的积极性，提高工作效率。
第二、建设单位相关领导可能对该方面的重视程度并不高，所以建设单位还要改变领导者们对建筑工程管理及施工质量控制的看法和观点，加强他们的重视程度，同时还可以让领导者们选取员工成立相关控制小组，亲自投入管理工作当中，这样不仅可以帮助领导者们提高意识，同时可以促进建筑工程管理及施工质量控制工作的有序进行。
2.2 完善建筑工程管理及施工质量控制的管理制度
迄今为止，一些建设单位对建筑工程管理及施工质量的控制方式都较为传统，甚至与现代的管理制度脱节，这并不利于控制工作的进行。
除此之外，有少部分的建设单位虽然尝试着应用新的管理制度，但是在实际工作中只将表面工作做到位，实质并没有起到很好的效果。所以，相关建设单位在现阶段非常重要的一个任务就是在原本管理制度的基础上融入现代管理方案，从而使其得到进一步完善，但又不会与原来的管理制度相悖。
第一、建设单位的管理部门必须拥有足够的专业人士，由他们组成一个管理团队，根据自身经验以及建设单位现状和现代经济发展状况来完善相关管理制度。
第二、建筑工程本身就属于较为复杂的工作，同时工程的管理涉及到很多方面，所以在完善相关管理制度的时候要做到系统全面，这样才可以形成一套完整的管理制度。管理制度的内容不仅要包括对工程现场和工程质量的管理，还要将相关的绩效考核制度以及奖惩制度包括在内，并制定对相关领导的责任制度，以帮助建筑工程有效进行。
第三、建筑工程的开展离不开团队合作，建设单位要与其他合作单位积极的沟通，以保证建筑工程的质量。
2.3 加强对建筑工程的质量管理
第一、在工程项目决策阶段时，建设单位要提前准备好质量管理工作，按照相关规定做好开工前的相关手续，以保证建筑工程的顺利开展和有序进行。此外，建设单位需要组建一个专家小组，对项目的各方面工作和质量管理进行分析，并制定出符合工程项目管理实际切实可行的措施和制度，之后建设单位就可以按照这些措施、制度对建筑工程进行有效的质量管理。
第二、项目决策阶段完成之后，接下来要进行的就是招标工作，为保证各单位竞争的公平性，招标的各方面工作都要在严格按照法律法规的条件下进行。同时，要摒弃最低价中标的方式，为保证工程质量，各方面条件均合适的施工单位才会中标，在明确相关规定并签订合同之后就可以进行项目实施，只有在项目竣工之后且经检验各方面指标均合格后才算是完成了工程的建设。
第三、在工程项目设计阶段，建设单位一定要对设计图纸进行反复推敲和验算，避免因图纸设计存在缺陷而影响工程的质量。
第四、在项目施工阶段，建设单位要做好监督管理工作，如果发现施工过程中存在问题一定要及时处理，避免整个工程的质量都受到影响。同时，建设单位在对工期确定后，最好不要随意更改，以免出现施工单位草率交工的现象，影响到建筑工程的质量。
第五、工程竣工之后，应及时对工程进行检验，如果出现某项指标不合格的情况，要求施工单位及时返工处理，避免影响建筑工程的质量。
2.4 对管理人员进行培训，提高管理人员的能力
建筑工程管理及施工质量控制的实施者就是管理人员，他们的管理水平对整个管理工作的进行有着至关重要的作用，所以建设单位一定要注意加强管理人员的能力。
第一、建设单位应对管理人员进行定期的专业知识培训和能力的培养，提高他们的综合能力，以保证管理工作的质量。
第二、要建立合理的绩效考核制度和奖惩制度，以提高管理人员的工作积极性。
第三、要将建筑工程的管理进行责任制的划分，使之每个人所负责的区域和内容不同，加强他们对工作的责任心，提高管理质量。
3 结论
随着建筑业的持续发展，工程管理措施不断优化，从各方面保证了建设项目的质量和经济效益。根据建设项目的地理位置和用途，工程结构、造型、材料和施工方法等都会有一定程度上的差异，因此要制定切实可行的质量保障措施。此外，工程现场人员、器材、电气设备流动性高，这不仅增加了规范化控制的困难，也增加了建设项目的管理水平和建设质量的难度。实现“绿色建筑评价标准”，保障人民生命财产安全，维护社会稳定。对建设项目的各个领域进行管理和控制，是促使建筑业适应社会发展需要的重要保障。
参考文献：
[1]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税,2017(36):106.
[2]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2017(3): 196-197.