尹训雷
兴润建设集团有限公司 山东省泰安市肥城市 271600
摘要 :装配式建筑工程与传统的建筑工程不同，装配式建筑工程企业建设成本较少，工期较短。但装配式作业容易受到配件、施工技术、管理人员等不同层面的影响。因此，在装配式建筑施工过程中应该统筹多方主体，加强内部的监管力度，提高整体装配式建筑工程管理的质量，延长建筑物的使用寿命。基于此，本文将主要论述装配式建筑工程管理的路径。
关键词: 装配式建筑；工程管理；路径研究
引言:装配式建筑作为当下建筑工程的主要发展形式，装配式建筑与传统的施工建筑相比，资源和能源的消耗较低，避免了施工过程中噪音污染，在建设过程中利用信息化的手段进行装备，缩短了整体的施工工期。但在装备式建筑管理过程中，需要统筹大量的细节信息。因此，管理人员应该加强对于各种技术手段的控制，从而提高整体的工程管理水平。
一、装配式建筑工程管理的概述
当下建筑行业发展如火如荼，在传统的土建施工过程中，经常涉及到大量人员物资的调配，尤其是在土方施工中需要机械进行打桩、混凝土浇筑等步骤。相对而言，作业环境较为恶劣，涉及到大量的粉尘污染和噪声污染。而装备式建筑过程中只需在施工现场进行安装，有效避免了施工现场人员的走动，最大程度上保证整体施工的安全性。
一般而言，装配式建筑在施工现场直接进行组装，可以省略一些不必要的高脚架资源，在一定程度上节约了人力、物力，能够有效避免对周围水和土壤环境的打扰，实现供需平衡有效利用。装配式建筑是建筑工程发展的主要方向，因此管理人员应该明确装配式建筑的的各项细节要点，严格把控建筑质量，结合实际的工作特点，采取完善的管理措施，确保整体工程的安全性、稳定性。装配式建筑能够有效减少企业在施工过程中的材料损耗，提高整体的施工水平。
二 、装配式建筑工程管理中存在的问题
（一）缺乏装配经验
当下我国建筑蓬勃发展，装配式建筑作为整体建筑工程中的重要一环。但我国的装配式建筑发展较晚，装配式建筑中存在着大量的数据、细节难以控制。此外，装配式建筑需要专业的管理人员来进行监督施工，但相对而言，我国高水平的技术施工人员较为稀缺，在施工过程中存在着大量的安全隐患。
（二）预制件的质量难以保证
装配式建筑本质上而言就是将涉及到预制件组装到一起，预制件的质量直接影响着装配式建筑的使用寿命。在工程管理过程中各个部门的责权交叉较为严重，出现问题时，难以快速定责。此外，装配式建筑市场鱼龙混杂，缺乏完善的管理体系。预制件运输过程中也容易出现问题，严重影响了后续的施工。
（三）信息集成困难
装配式施工管理原则更为严格，需要统筹大量预制件的信息，但部分管理人员并没有认识到装配式建筑的本质内涵，在现场管理过程中敷衍了事，导致数据参数存在问题，在后续装备过程中可能会出现装配不齐、高度偏差等一系列问题，严重影响了装备式建筑的稳定性，阻碍了建筑行业的可持续发展。
三、装配式建筑工程管理措施
（一）树立良好的管理理念
良好的意识理念是装配式建筑发展的关键。
装配式建筑作为当下建筑行业发展的主要方向，管理人员需要转变传统的管理意识，将工程管理贯穿到整个工作体系中，结合外部市场的发展导向，重视对于企业内部人员的培养，逐渐探索出一套适合本企业发展的管理体系，通过有效的管理理念，规范装配式建筑作业标准、作业参数等，为后续的装配式工程建筑发展奠定坚实基础。建筑企业在制定装配式建筑工作标准时，首先要从地政府的标准和实际情况出发，加强对于预制件的控制，建筑企业在购买预制件时，要求厂家出具相应的检验合格证书，在零件入场时要做好相应的抽检工作。要根据预制件的类型，合理安排运输时间，最大程度上减少运输过程中的经济损失。在构件进行入库前，应该选择合适的存放地点，保证存放点地势平坦、气候干燥的地区。多方面入手，构建一个完善科学的管理体系。
例如，要将工程管理的贯彻到装配式建筑的整个流程中，企业要首先进行可行性分析书后，技术策划，明确装配式建筑筑管理要点，从而确定内装修方案和外装修方案，之后要对于施工图进行审查，进行批量式的预制件生产，最后进行交付，在验收成功之后才能够进行交付使用，通过完善的管理体系，促进装配式建筑行业的可持续发展。在工程管理过程中积极借鉴国外先进的理论和经验，结合我国的实际发展状况，不断丰富理论体系。分析项目工程管理的可变性因素，完善的管控监督体系。
（二）加强对管理人才的培养
相对而言，我国的装配式建筑发展较晚和发达国家存在着一定的差距。因此，管理人员应该结合实际情，完善内部的顶层设计，规范行业作业流程，企业也应该做好相应的规划，积极响应政府的号召，完善内部的行业标准。工程管理作为建筑行业发展中必不可少的一环，能够确保整体建筑工程的质量和稳定性，避免出现较大的安全隐患。管理人员作为工程管理的关键，管理人员的职业素养和业务水平直接影响了装备式建筑的发展。因此企业应该完善内部的人员管理机制。
例如，建筑企业要要加强对于管理人员的培训，定期组织考试，选择优秀的管理人员进行培训再学习，将管理效果与工资考核挂钩，同时要不断吸纳新人，才与相应的高校签订人才培养方案，鼓励更多优秀人才加入到工程管理中。强化管理队伍建设，综合考量管理人员的基础素质、履行职责情况、廉政纪律等。切实提高管理人员的职业素养，严肃处理在管理过程中违法乱纪的行为，提高项目的基础质量。
（三）引入数据化的作业手段
装配式建筑与传统的建筑作业不同，需要整合大量的预制件信息，数据结构较为复杂，技术要点复杂。将重点放在成本管控、适用性分析与耐久性管理。借助CAD平图分析与BIM装配技术，确保装配式建筑信息化发展。同时要完善整体的市场链条，结合当下资源发展情况，有效避免重复建设性的问题，结合互联网和平台，构建全面的信息共享制度，实现对的流水线式的管理，从而确保整体的上游单位和下游单位紧密合作，构建利益共同体，为装配式建筑顺利发展奠定坚实基础。
例如，要将装配式建筑的设计，制作，加工，生产，运输，现场管理和后期运营都整合到一个完善的管理体系中，充分利用数据资源来进行指导，降低对于能源的消耗，推动装配式建筑的智能化，数据化发展。形成全过程面过程中的环境管理方法。明确上道工序对于下道工序的影响，严格依照国家目前的建筑工程质量标准进行质量检测，检测合格后方可进入下一道程序。重点关注对于隐性工程的管理。在隐形工程没有全面验收过程前，不得实施隐蔽操作。借助BIM技术与GIS进行信息采集，解构甲方的需求特点，进行三维模拟实践实现装配式建筑的可视化发展，提高建筑的数据性智能性。
总结:当下我国建筑行业发展如火如荼，装配式建筑作为整体建筑行业过程中的重要一换，其施工速度快，污染小。但装配式建筑需要大量的历史信息和数据支撑，对预制件、管理人员业务水平都提出了更高的要求。因此相应的管理人员需要改变传统的管理理念，不断提高自身的业务素养，促进装配式建筑可持续发展。
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