王旭东
扬州市运和城市建设投资集团有限公司 江苏省扬州市 225000
摘要：目前我国建筑行业正处于发展微时代中，建筑工程管理及施工质量控制工作的作用日益突出，直接影响了建筑企业的市场竞争力，决定了企业整体经济效益。因此，相关人员要明确建筑工程管理和施工质量控制工作中存在的缺陷和不足，结合企业发展情况，协同其他管理环节，构建完善的质量管理体系，利用现代化管理手段，提高建筑工程管理效果。由于建筑工程管理工作具有一定的系统性和发展性，所以在实际施工过程中，相关人员要结合施工各个环节发展情况，对施工要素和施工质量进行有机协调和控制，实现施工管理精确化。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效策略
引言
在建筑企业发展过程中，工程管理工作至关重要，科学有效的建筑工程管理能够推动建筑行业健康、可持续发展。随着我国社会经济的不断进步，建筑行业打来了崭新的发展局面，为了进一步满足人们的使用需求，相关企业必须做好工程管理及施工质量控制，积极应用先进的管理模式，在保证施工质量的同时降低，工程施工成本，提高项目施工效益，更好地为行业发展服务。
1建筑工程施工管理和质量控制的含义
建筑工程管理及施工质量控制工作，在建筑工程施工中作用显著，与工程施工质量和施工效益息息相关，因此相关人员要利用科学、合理的操作方法，使机械设备和施工手法充分发挥出应有的功能和作用，同时还要物尽其用，使建筑材料能够得到有效的利用，提高工程施工质量，确保建筑工程能够达到理想的使用状态。在实际施工过程中，建筑工程施工管理通常从以下两个方面入手，分别是施工人员的管理和建筑材料的管理。在施工前要集中参与施工的所有人员，做好施工人员的管理和培训，除此之外，还要对建筑材料进行合理的分配和储存，提高建筑材料利用率，避免不必要的成本支出，提高项目施工经济效益。与其他工程项目相比，建筑工程施工更加复杂、繁琐，对建筑材料和人力资源的消耗都比较大，做好建筑工程管理工作，能够从根本上降低工程施工成本，为企业带来更为可观的经济效益。
2在建筑工程质量管控作业中存在的一系列问题
对于建筑单位而言，在工程全周期的施工过程中，最为重要的部分就是要提升建筑工程的质量管理效果，做好工程施工质量的控制工作，在提升建筑工程管理技能的基础上，最大化的增加建筑企业的整体经济利益，树立优良的企业品牌形象。然而，对于目前现阶段建筑工程质量管控工作来说，仍然存在着以下一些问题有待解决。
2.1工程管理模式较为混乱，导致施工人员操作流程不够规范
建筑工程的施工管理机制仍然还是在使用以往的施工单位分包的方式，尽管这种方式能够提升工程的施工效率，缩短施工周期，但是由于各个施工环节的职责划分不够明确，大大增加了工程管理方面的难度，使得工程管理程序上较为混乱，特别是在施工单位和分包商交接环节，相互配合完成施工作业的地方较多，导致整个工程管理工作变得尤其复杂。在开展建筑工程施工过程中，多数的施工人员为了提升工程的施工进程，并没有严格执行施工的规章制度，导致整个施工过程未按标准流程进行操作，使得工程的施工管理作业变得更加形式化，并没有深层次的解决工程中管理方面的实际问题，至使整个建筑工程后期管理作业无法顺利开展。
2.2施工人员自身缺乏专业性的技术能力
在经济建设飞速发展的背景下，建筑工程的项目数量也在不断增多，施工技术也在不断地推陈出新，对施工人员自身的专业性和技术能力的要求也随之增加，特别是在建筑工程中应用科学技术手段后，利用技术的优势和作用，能够大大提升工程的施工质量。但是目前的工程项目受到多方因素的综合影响，施工技术的优势无法得到有效发挥，由于建筑工程中施工人员的流动性较大，多数都是文化教育程度不高的务工人员，自身专业技术能力不足，也未经历专业性的理论知识学习，无法操作具有高科技性能的施工设备，导致在工程项目施工过程中应用的技术较为局限，也不能够为工程的施工质量提供技术保障。
2.3对建筑工程质量监督管控力度有待提升
工程质量监督管控是直接关系到建筑工程管理效果的重要环节，但是多数施工方对质量监督管理机制的开展力度不足，导致质量监管作业无法充分发挥出应有的效果，常常会出现各个环节职责岗位的划分不够明确，一些施工方为了减少施工成本，选用以次充好的方式来完成项目的施工作业，致使整个工程的施工质量无法得到保障，甚至严重情况下会出现质量问题的重大事故，严重造成企业大量的经济损失。
3提高建筑工程管理及施工控制的措施
3.1加强质量控制
改革开放以来，建筑行业进入了崭新的发展阶段，随着人们生活质量的不断提升，对建筑工程提出了更高标准的要求，因此，相关人员要做好建筑工程管理和施工质量控制，提高工程施工质量，为企业树立良好的社会形象。在工程建设施工中，工程质量至关重要是所有管理工作的前提和基础，在开始工程项目施工时，相关管理人员应当结合企业发展情况，制定明确的质量标准，并严格按照国家工程建设标准进行施工。对施工中所使用的建筑材料，进行全面的查验，保证施工安全性，为人们提供更为舒适的居住环境。除此之外，还要重视建筑工程主体结构质量，从施工各个阶段入手，重视部分区域施工质量，加强对建筑材料的监督管理，尽可能的避免施工中通过减料情况的发生。在建筑装饰材料管理过程中。要求建筑装饰水准既要符合施工整体需求，又要具有一定的特色，确保工程符合建筑质量标准。
3.2加强工程项目各方面的协调工作
工程分包是现阶段建筑工程项目施工的常见现象，一般情况下，建筑企业都是通过招标来进行项目承接，然后再分包给其他建筑施工队进行项目建设施工。这种施工方式虽然能大幅度提升施工效率，但是会导致建筑各个施工环节不能进行有效的衔接，由于管理部门职能分工混乱，导致建筑工程管理及施工质量控制工作无法顺利进行。因此，相关企业在进行项目分包后，要对各个管理部门进行协调联系，使其明确自身的管理职责和工作内容，并做好材料采购工作，做好工序安排和技术交流。首先，在施工中，相关企业要建立科学，合理的项目管理机构，结合工程施工需求，做好项目分包，确保项目分包时不能过度的分解工程。其次，要建立严谨的协调管理程序，对建筑工程管理进行严格、客观的分析与控制，提高建筑工程施工合作性，避免由于施工差异造成的质量问题。
3.3建立科学的管理和监督机制
所谓无规矩不成方圆，要想切实提高建筑工程管理效果和质量控制水平，相关人员要建立科学的管理和监督机制，在提高建筑工程管控效果的同时，保证监督管理价值得以实现。首先，施工单位要建立健全工程质量领导责任制，明确各个主管的责任，并将责权制度落实到位，促进施工控制与监管工作顺利进行，保证工程管理效果。同时，还要做好工程质量监理工作，严格按照我国相关法律法规进行操作，做好施工技术监管，使建筑工程项目能够符合施工合同要求。从本质上说，建筑工程的管理与质量控制部门是一个协调的有机整体，施工人员应当建立科学的管理监督机制，做好工程和施工质量的监管，一旦发现施工中的不足，及时进行调整和优化，确保工程完工时能够达到验收水平，使企业快速实现经济目标。
结语
综上所述，在建筑工程施工中，施工管理工作至关重要，要想提高建筑工程管理及施工质量控制水平，相关企业就要构建完善的管理体制，协调好各个部门间的关系，构建完善紧密的监管线，提高施工质量，提升企业行业竞争力，推动建筑行业稳定发展。
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