吕舜远
宁波国际投资咨询有限公司 315040
摘要：随着“互联网+”时代的到来，网络信息技术逐渐在各行各业得到了广泛应用。而在建筑行业中，工程管理是关系到工程建设质量的重要组成部分，为确保建筑工程管理质量和效率，提高建筑工程建设质量，建筑企业应合理运用信息技术，致力于建筑工程管理信息化建设，以推动建筑行业更好地发展。因此，在信息化背景下优化现代建筑工程管理具有重要意义。
关键词：信息化；现代建筑工程管理；优化措施
1. 现代建筑工程管理信息化的必要性
1.1不断提高建筑工程的管理效率
在当今社会中，信息技术在生产、生活等很多领域都得到了广泛的应用。但最主要的是在建筑工程管理应用中发挥着非常重要的价值和作用，而且对我国建筑工程有着很大的保障作用。信息技术弥补了我国建筑工程中很多方面问题的不足。当代人们越来越多的追求高质量的东西，例如，智能手机在日常的生活当中已经十分普及，那么更多相关的工作人员就对于这些信息技术有了进一步的掌握和理解，从而利用信息技术发现在建筑工程管理中存在的问题，提高建筑工程的管理效率。
1.2建筑工程管理多样的要求
为了适应当前的市场需要，建筑工程在建设的过程中均采用适合市场实际需要的方式，进而产生了很多的建筑类型和建筑方式，因此，在实际施工过程中，就会存在明显的差异性。针对这些差异性，在工程管理时也要采取不同的举措。当然，对于建筑工程来说，这也必将产生一系列的问题。如果这些问题对建筑工程产生影响，那么对应就会产生一系列的问题，这些所产生的问题有着很大的影响力，尤其是再建筑工程这方面来考虑。如果产生的问题不能及时有效的处理掉，那么可想而知对于建筑工程的发展是有很大的影响和限制的。所以，要想全方面的了解更加科学的建筑工程的情况，我们必须要加大对于信息化技术的使用和研究，并且根据一系列现实的情况来做出及时的改正和调整。
2．信息化对建筑工程管理的作用
2.1有助于提升建筑工程管理水平
传统的管理模式，既费时又费力，成果还往往达不到预期。但是在建筑工程管理中运用信息技术，能够大幅度的提高工作效率，减少不必要的环节，既节约时间，又节约人力。能够清晰准确的掌握工程的进度以及施工的情况。从而能够及时的对工程进行有效的监督和管理。对于出现的问题，能够及时准确的提出解决的措施。整个工程各个环节的职责都是清晰明了的，有利于工程高效、高质量的完成。更能够在信息化这个过程中提高建筑工程的管理水平。
2.2节约施工项目的管理成本
信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本，使企业的经济效益从源头上实现最大化。所以，信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的去融入信息化。
2.3降低建筑工程管理难度
建筑工程的完成受到很多因素的影响，运用信息化的管理，能够从上到下把企业形成一个大的链条，每个部门各司其职，从一定程度上降低施工的难度，并且使建设工程管理越来越简便，形成信息化、科学性、严谨性三位一体的管理模式，既提高了工作效率，也对工程的质量有所保证。
3.实现建筑工程管理信息化的对策
3.1充分利用大数据技术，强化管理人员的信息化意识
大数据技术主要是指，对目前经济发展当中存在的计算体量超过传统数据分析软件运行标准的数据，進行综合的处理与分析，以提升数据管理的具体效果。建筑工程企业经过近十年的发展，工程项目不断膨胀，建筑的技术与建筑的设备日新月异，非常适合应用大数据技术，进行自身的信息化建设，提高工程管理的实际水平。
一方面，建筑工程企业的管理人员要不断提高信息化管理意识，始终从发展的角度去看待技术的进步，认识到大数据技术在处理复杂管理数据过程当中的显著技术优势，从管理的各个层级入手，推动信息化技术的顺利推广。另一方面，建筑工程企业的管理人员要切实提升运用大数据技术进行管理的水平。工作人员可以利用数据清洗技术，减少工程项目管理过程当中的数据冗余。还可以利用数据挖掘技术，将不同建筑工程项目之间的数据进行横向与纵向的比对，挖掘数据之间的深度联系，对工程管理的目标与工程管理的方法进行优化，以缩减工程项目管理的时间，提升数据分析的准确性。并通过可视化的方式将管理的结果进行展示，提高工程企业管理的一致性与整体性。
3.2充分利用云计算技术，建设建筑工程的信息化管理平台
建筑工程企业要充分利用云计算技术，搭建信息化的管理平台，促进信息化管理方式的全面推广。云计算技术主要是指，利用第三方的计算平台，对超大体量的计算项目进行高速的计算分析。目前，我国已经迈入云计算技术的先进发展国家行列，市场上可以提供云计算服务的工程企业日益多样化，建筑工程公司要利用好这样的有利的市场环境，建设自身的工程管理信息化平台，提升管理的速度，降低管理过程当中的时间浪费。第一，建筑工程企业可以通过搭建云计算管理平台，将建筑工程项目的工作具体落实到每一个工作人员的工作职责当中，推动定岗定责的岗位责任制度的建立。第二，建筑工程企业可以通过这样的办法，对管理的流程进行优化，减少管理过程当中的沟通手续。例如，工作人员可以通过云端平台上的电子表格，按照自己的需要，下载有关的规章制度，不必再进行专项的审批，从而缩短自己的工作时间。第三，工程企业可以利用这样的共享信息平台，进行有层次的工程管理方式推广。在企业内部，统一项目管理的目标与方法，减少项目管理审核过程当中的摩擦与矛盾。
3.3充分利用无线通信技术，加快建筑工程的信息化审核工作
建筑企业要想加快信息化建设的水平，提升工程质量管理的有效性，还要充分利用无线通信技术，加快建筑工程的信息化审核工作落地。工程企业的项目管理，具有明显的时间性和周期性，建筑工程企业可以利用无线通信技术的发展成果，在建筑工程企业的财务管理部门、施工设计部门、人力资源管理部门之间，架设有效的沟通桥梁，避免由于设计人员频繁出入施工现场，而造成管理过程当中的沟通不畅，影响工程管理沟通的有效性。目前我国的4G移动通信技术，已经基本上全面推广。5G移动技术正在试运行当中，该技术的运行，将极大程度地改变建筑工程企业管理的具体方式。设计人员可以利用无线通信技术的发展，将施工现场的具体情况实时地整合到工程施工的设计图纸当中。并根据现场技术负责人的反馈情况，对工程施工方案的变更进行及时处理，提高对工程施工的全面掌握程度，减少施工方案变更对工程整体预算执行的影响，提高工程结算与工程预算的一致性。
4．结束语
国家处于飞速发展的时期，信息化已经是当今发展势不可挡的一个趋势，建筑行业也应紧跟社会发展的步伐，将信息化运用到建筑工程管理之中。不仅可以提高企业工作的效率，也可以形成属于企业特有的文化，形成企业竞争的核心力量，是企业在市场竞争中能够脱颖而出。最实际的就是可以从根本上进行管理，给企业带来更多的经济效益，使企业能够持续的、健康的发展下去。在这个过程中，信息化管理也企业的发展是相辅相成的，企业得到发展进步的同时，信息化管理也得到了不断的发展，在实践中使用，总结经验、教训，使信息化在建筑工程管理中应用的更加全面，到位，发展的更为成熟，是互惠双赢的良好局面。
参考文献：
[1]王建军.信息化背景下谈建筑工程管理[J].山西建筑，2019（8）.
[2]周中建.信息化背景下谈建筑工程管理[J].通讯世界，2019（2）.