唐玉梅
陕西华茂建设监理咨询有限公司? 陕西 西安710000
摘要：项目造价管理活动是建筑项目管理活动的重要组成部分，对确保建筑项目的经济效益起着重要作用。我国建筑业工程造价面临改革与发展，建筑企业应充分意识到建筑工程项目造价控制、管理的重要性，掌握与了解工程造价，明确工程造价出现浪费的因素，提出可以控制工程造价的方法。只有结合工程的实际情况，提出针对性的施工方案，并对其进行不断的优化处理，才能保证工程造价的全面管理，本文对此进行了分析研究。
关键词：工程；全过程；造价；管理；问题；对策
中图分类号： TU723 文献标识码：A
1工程全过程造价管理概述
1.1工程全过程造价管理的概念
在建筑工程实施的各阶段中涉及几个不同的阶段。首先，是工程的可行性研究阶段，通过编制投资估算确定工程建设施工的意义。其次，是工程在设计阶段主要对工程进行设计概算的编制。之后通过设计阶段施工图纸的设计，加强对整个施工图的预算编制。另外，招投标阶段也要确定承包合同的具体合同价格。最后，在工程的实施阶段主要是工程的进度款控制。在工程施工完成之后，要对基因工程进行竣工结算，整个工程的造价核算由浅到深、由粗略到详细。最后实现造价管理服务，这是工程的全过程造价咨询服务。在工程的各个阶段为建设单位提供市场技术管理经济等多方面的综合服务。通过工程的全过程造价管理，加强工程的整体建设水平，实现我国建筑行业的健康稳定发展[2]。
1.2工程全过程造价管理的意义
造价管理控制具有以下方面的意义：首先，工程造价对于建筑工程质量管控具有非常重要的影响。为了提高整个工程的建设质量，需要采取相应的质量管理方法。在施工的过程中，会消耗大量的人力、财力和物力，投资人员为了保证工程的质量，就需要做出相应的工程造价管理。投资的成本越多，建筑工程的价值也就越高，工程造价成本也就越高。同时，质量的好坏属于一个根本性的问题，它与工程造价控制之间具有不可分割的联系。如果一味地节约工程的造价成本，则会导致工程的质量难以得到保障，因此需要协调好造价以及质量管理之间的关系，确保工程的整体施工效果。其次，工程造价对于建筑成本的影响。工程造价对于整个工程的成本控制具有重要的意义，很多的施工企业没有进行造价管控，之后导致建筑工程成本过高，浪费了企业的资源。同时加强各阶段的资金预算控制，也可以有效地降低企业的风险，提高建筑工程的整体经济效益。再次，工程造价对于建筑工程施工安全管理的影响。在工程施工中工程的安全管理是非常重要的基础，然而很多安全隐患的出现会导致工程的施工进度受到影响。一些偷工减料的行为虽然会降低工程的成本，但是会给工程带来严重的安全事故问题，合理地控制工程造价能够对每一个阶段进行成本分析，有效督促工作人员严格按照操作流程和规范施工，避免出现安全事故，在一定程度上能够大大减少安全隐患的发生。另外，还要成立对应的安全监督小组对施工中的这些设备使用情况进行检查和维护，保证工程的施工安全。最后，工程造价对于业主方和施工方的影响。通常情况下，工程造价具有两个含义，主要是从业主方角度分析，工程造价是建设工程所需要的成本资金费用。对于施工方而言，工程造价的管理成果会影响到自身的经济效益。因此，两方之间会存在一定的分歧，只有做到全面的工程造价管理，才可以保护双方的利益。
2工程全过程造价管理
2.1招标、投标的造价管理
（1）对招标文件进行详细的检查。招标文件是招标工作中最重要的项目，也是招标项目能够正常开展的关键性因素，因此企业要对自身的招标文件进行全面且仔细地检查。
在招标文件中，有业主完全的意愿，最主要的是施工企业的施工技术、施工方案、施工设计等能否满足投标单位的实际建设需求，以及施工企业自身的优势，能够为投标单位创造多少经济效益，要把建设工程全过程的造价控制明确表现出来，保证文字清晰，避免存在纠纷和索赔情况的存在。（2）合理的工程量确定。工程量的清单、标底决定了承包合同的最终价格，因此工程量一定要满足招标文件的要求，工程量不能多算、不能少算，杜绝追加造价的现象存在。（3）合理的定标。①首先，严厉杜绝压低标价的现象，因此标价低，施工单位无收益，在建设项目的过程中就无法保证质量；②重视总造价、分项单价，因为其中有一项不符合都会违背造价管理与控制的初衷；③分析工程量的清单报价，应该重视研究单价，分析可能存在的不合理。④应该重视分析技术指标，对比施工方案。定标过程应该考虑报价是否合理，并对施工企业的施工技术、施工能力等进行全方位的考量。
2.2整合流程工程造价
在工程项目的造价管理过程中，一体化建设对提高造价管理效率具有重要的支撑作用。在具体实施过程中，应将全过程项目造价管理与经济管理工作相结合，应注意全过程项目造价的渗透，加强全过程项目造价管理工作与其他经济管理的联系。有效集成可将项目造价管理的效率最大化，例如将造价管理与采购相结合，加强采购管理，增强采购的科学性，并强调高质量和低造价。工程造价管理可与施工管理、安全管理、质量管理、环境管理等集成，提升建筑物的稳定性、安全性，加强质量管理体系的建立，降低工程造价并增加利润。在加强工程造价全过程整合过程中，应建立相应的协调机制，使各方密切合作、有效协调，并在各方面发挥积极作用。例如，通过将整体过程项目造价管理集成到建筑公司的生产与财务系统中，将项目造价管理任务与建筑企业的工作任务相结合，不断提高建筑项目的整体管理水平、能力，扩展项目造价管理领域，提高工程造价效率。
2.3做好工程的设计管理
在工程设计阶段，以造价管理工作作为重点工作内容，要对其研究对象、技术深度的分析，合理安排工程资金，这样能够有效地避免材料和资金的浪费。同时对施工设计方案进行优化处理，严格控制资金成本，不断提高设计方案的水平，保证工程的整体建设质量和安全，最终加强工程造价管理的力度。
2.4 注重工程变更管理
在超预算的众多原因中，工程内容变更属于重要的影响因素。一旦发生变更就会引发一系列问题，导致用料以及人工的增加，这些情况都将会造成超预算。在建筑工程中，需要对工程变更行为采取多角度的控制手段，尽可能将变更的程度降低。如果工程变更严重，就会加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，将超预算问题进行预测，在此基础上进行规避，避免此类问题再次发生。为了达到这样理想的工作状态，施工单位要做好全面审核工作，对施工方案精准、全面掌握，严格控制施工流程，确保各项施工工序的合理性，采取统一标准，保证施工作业安全。结合现实情况，可以成立造价小组落实造价管理工作，提高预算的精确性，从而减少超预算的发生。
结束语
工程造价管理贯穿工程建设全过程，应按照总体要求、整体目标，根据工程特点对不同建筑项目采用不同的方案处理，确定有效的造价管理模型，控制工程项目的费用和支出，审核每个阶段的工程造价活动，对工程造价和投资活动进行整体控制、管理。将重点从施工阶段的施工图预算审核、工程结款结算，转变为前期决策和设计阶段控制，加强投资决策和设计阶段造价控制，在保证安全可靠、技术先进的前提下，寻求最优的建设方案，将工程造价控制贯穿到项目全过程，充分发挥投资经济效益。
参考文献
[1]邢治国,梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制,2020,34(09):46-47.
[2]周斌.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].现代物业(中旬刊),2020(04):178-179.
[3]邱卫华.工程造价全过程管理的重点问题和解决对策[J].四川水泥,2020(01):207.
[4]王晓静.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].价值工程,2019,38(34):33-34.
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作者简介：唐玉梅，性别：女，身份证号：43252419840923****
出生年月1984年9月?，民族：汉族，籍贯：湖南，学历：本科?，职称：工程师，研究方向：?全过程造价咨询服务