王瑞芳
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摘要: 摘要:在建筑工程施工中，工程造价是不可缺少的一部分，需要综合考虑建筑设计图纸、施工中的人力与物力，并对工程资金的耗用进行详细制定，从而对提高建筑整体质量以及减少施工成本具有重要作用。对建筑工程进行预算时，需要对施工环境进行充分考虑，客观制定出可行性方案，促进我国建筑行业的发展。工程量清单计价作为当前工程造价的普遍模式，其中所消耗的各类建筑材料和设备均有详细记录，并将所有花费通过具体数字进行体现。目前，我国主要利用工程量清单的方式对建筑造价进行管控，因此，工程量清单模式在建筑工程造价管控中具有重要意义，也是计算工程造价的有效方式之一。
关键词:建筑工程；造价特点；动态控制；实施方法
引言
建筑工程造价动态管理控制是一项复杂性的管理工作, 各企业应加强对其重视程度，保证工程造价动态管理实施的 有效性。本文首先介绍了建筑工程造价动态管理控制的概念 及基本原则，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，详细介 绍了建筑工程造价的动态管理控制的各项措施，从而保证建 筑工程造价管理工作的顺利进行。在建筑市场经济发展模式转变和发展的背景下，建筑工 程的成本管理在建筑工程的整体表现中占有很大的比重。缺 乏工程配额和信息价格，缺乏整个过程的动态管理和缺乏完 善的项目成本管理项目等，大大降低了建设项目成本管理的 有效发展。因此，根据建筑工程造价动态变化的特点，参照 相关文献分析建筑工程造价动态控制的应用方法是非常重 要的。
1施工成本概述
建筑工程的成本主要与建筑工程的资金成本有关。从市 场经济发展的角度来看，项目的建设成本主要包括固定资产 投资成本和项目总有意价格的概念。固定资产投资成本主要 是投资于建设项目预计成本的固定资产投资成本或与实际 建筑成本相关的固定投资成本。即建设期间建设工程涉及的 固定资产和无形资产的总和;以及项目建设完工后的有 意项目总价。预先估计所得的工程价格总和，或者实际建设 阶段各模块价格总额，意向工程价格总额又可称为承发包价 格。
2建筑工程造价特点
在施工类型、建设区域等方面具有较大差异，这就导致 建筑工程造价具有独特、不可复制的特性。建筑工程动态造 价控制实施现状20世纪末期，我国国务院颁布了《建筑工 程造价管理暂行规定》，明确提出在建筑工程造价管理过程 中，应摒弃以往行政分配建筑任务的模式，实行招投标管理 制度。即建筑工程投招标承包制。而在市场竞争过程中，各 建筑企业为了最大限度提升自身效益，逐步实行了建筑工程 造价动态管理。并构建了基础的建筑工程动态造价管理机制， 为建筑施工造价动态管理提供了依据。
3建筑工程动态造价控制实施问题
建筑工程定额是建筑工程造价管理的主要依据。现阶段 建筑工程定额已逐步由法定性向市场指导性过渡，工程定额 也与市场行情建立了紧密的联系。一般来说，建筑工程定额 更新期限为四年或五年，而建筑市场的人工、材料、机械等 相关信息变化速度较快，所以，定额的滞后性对建筑工程造 价动态管理工作造成了一定阻碍。
4实施建设项目动态管理的方法
基于建设项目投资决策的动态成本管理投资决策是整 体建设项目的起点，也是影响拟建项目经济效益的主要因素。 因此，为了保证整体投资决策的准确性，施工工程师可以使 用指数估值法确定建设项目的总投资额度。
在总投资量计算 实际的建设项目根据投资比估算值的类型需要的成本管理 中，衬里估计预工作单元，乘以所估计的量和单位，并且作 为长度，面积得到的比率等，获得相应数量的项目投资。如 果一个项目预算金额为950，材料价格为10元/m，项目总 投资为9500元。在建筑施工设计阶段，建筑设计的动态成 本管理可以确定约50%的建筑成本。因此，在规划阶段，成 本管理人员可以从两个模块进行分析:经济指标和技术指标。 通过查看配额设计和机械单元价值等因素来选择替代工程 设计。在早期的二级结构建设，以每个模块协调建设资源的项目，管理建设项目的成本项目的进度，质量要求为核心， 资金流的合理控制可以最大限度地降低项目成本。 如果我们分析中的数据，我们可以得出结论，在设计深 化之前和之后，劳动力成本和硬件成本显着降低。这主要是 由于设计与深化后的实际施工之间的匹配度较高。根据相位 计算的结果，对持续时间，质量，成本和安全性进行动态观 察。结合观测值和编程值的比较分析，可以及时调整施工成 本控制计划。最后，根据以往的经验，记录每个单元的成本 控制记录，并构建良性闭环控制系统。对于XX项目，例如， 主体建筑中央空调热泵系统的模块中的建设，为所有使用中 央系统空调热泵的计划，该项目的成本估计为$180万运营 成本28，000/年;选项二用于所有VRV空调系统，项目成本 估算为290万元，运营成本为2万元/年。假设系统的寿命 为12年，利率为6.5%。通过计算两个可用程序净值的成本， 该计划的净成本为180(6.5%12)+2.8=602.000元。同 一计划的净成本为653，000元。 在项目实施阶段，项目成本管理人员可以使用利润法根 据施工进度动态评估施工项目的成本。例如，在2016年12 月，项目的综合投资价值是实际工程量和计划单价的乘积。 成本偏差是项目计划的投资价值与投资的实际价值之间的 差额。根据建设项目的完成阶段动态管理控制工程建设项目 竣工的建设项目，这直接影响到建设项目的成本占总成本的 简要概述。因此，在整合阶段，成本管理人员可以选择具有 丰富可靠性和集成评估经验的专业审计机构，对项目进行最 终的市场控制。如果在工作的量不符合的情况的施工控制子 的阶段发现的，以确保完整和准确的最终数量，税收，对价 格信息，成本管理人员可以进入现场实际测量。如果它不能 直接测量，它可以在现场的技术信息，文字，照片和记录等 信息相结合的基础上，连同核数师，进行数据的数量来验证 分析的准确性。特别是在未完成的项目或项目设计变更设计 过程中避免了项目成本管理的成本控制障碍，应根据具体施 工时，使用预先签订与特定制造单位严格了合作协议分析。
5总结
工程造价对于进一步的提高建筑施工企业效 益和提高建筑项目的社会经济效益能够产生很大 的帮助，因此，在建筑工程造价控制管理中，应 该通过将建筑施工造价控制开展中影响因 素进行有效的分析，对动态化影响因索进行细分 化的管理,进一步提高造价控制管理的水平。简而言之，建筑项目的成本包括广泛的数据和更多的功 能。因此，在管理项日建设成本的动态过程中，成本管理应 根据项目成本管理阶段结果的现阶段问题的建设项目特点， 来白工作价格的信息建设和管理配额，技术工程在整个动态 管理过程中，建设和施工管理系统的动态，建立健全的项目 建设成本管理和控制目标系统模型。管理项目成本管理以确保顺利运营。建筑市场竞争环境日益激烈，建筑工程投资大、周期长、 不稳定因素多，工程造价动态管理模式可很好使经济效益和 社会效益最大化。组建高素质的管理团队，借助现代化的信 息技术，制定科学、完善工程造价管理方案，使项目各环节 工作有序推进和企业可持续发展。
参考文献
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