王金禄
法正项目管理集团有限公司 山东省菏泽市274000
摘要：造价全过程跟踪审计作为建筑工程管理工作的重要内容之一，其管理水平和效率的高低对于建筑工程经济收益有着决定性的影响。基于此，本文就关于建筑工程全过程造价跟踪审计要点进行分析，并具体提出建筑工程造价跟踪审计在工程全过程审计中的应用策略，包括全过程跟踪审计的重要性等内容。
关键词：建筑工程；造价全过程；跟踪审计；工程造价
引言
新时期背景下，我国正处于经济体制不断改革和创新的重要发展时期，市场经济竞争越来越激烈。对于建筑行业而言，需要在实践中实现有针对性的改革和创新，这样才能够顺应时代发展要求，实现其自身经济效益的稳定增长。尤其是目前城市化进程推进速度不断加快，对于整个项目建设而言，要加强对造价全过程的管理跟踪审计，这样才能够为整个施工现场的正常稳定运行提供保证。现阶段由于在建筑工程项目建设中造价问题相对比较严重，促使人们对建筑行业的全过程造价管理给予了足够的关注和重视。针对目前存在的问题提出一系列解决对策，保证全过程造价跟踪审计工作的全面有序开展，以此来实现其自身经济效益的稳定增长。
1建筑工程造价全过程跟踪审计的重要性
随着国民经济建设的蓬勃发展，项目全过程造价控制贯穿于项目建设全过程。建设工程造价的有效控制主要在于从项目实施前的投资决策和设计阶段，文章从总承包施工企业的角度，重点论述工程实施阶段的造价管理。基于建设项目审计真实性需要，建筑企业在工程造价中积极运用全过程跟踪审计，加强对腐败行为和贪污项目资金情况的遏制。建筑企业要想提升在同行业中的竞争力水平，加快内部控制，实现成本费用管控，重视造价管理中全过程跟踪审计作用，是建筑企业当前迫切需要落实和执行的任务。因此，相关建筑单位要提升对建筑工程造价中全过程跟踪审计的重要性认识，强化全过程跟踪审计的认识，结合建筑市场大环境，深入开展造价跟踪审计工作，以期提升建筑工程质量，保证工程建设品质，树立业界良好的口碑和形象，更好地在同行业中脱颖而出。
2建筑工程造价全过程现状
2.1缺乏健全的管理机制
实施项目造价管理活动是项目管理内容的重要组成部分，应建立健全的管理机制，以有效指导和监督项目管理活动。当前管理机制不完善，增加了开展项目造价管理活动的风险，在施工过程中对项目造价管理活动的发展产生了负面的影响。在实际生产过程中，管理机制标准尚未形成，对工程建设造价市场的管理，相关部门间信息闭塞，缺乏有效沟通的协调机制，无法共同解决面临的问题，造成造价管理工作存在盲区，损害了项目造价核查的准确性、可靠性，降低了项目造价管理质量。
2.2从业人员的专业素质有待提升
针对建筑工程方面的造价人员来讲，相关工作必须和经济因素进行关联，其不仅仅简单的独立性技术操作内容。所以，此方面在人员方面的专业性、操作性要求均是较高的。不过当下来看，中国建筑工程行业的整体发展前景稍差，即便最近这些年的工程建设水平有所提升，然而工程核算方面的多种复杂性问题仍无法得到根本性解决。
2.3责任分担不明确
在项目人力资源管理中，预算管理团队的协调与配合对项目造价管理活动的整体过程执行有重要的影响。在此阶段，建筑项目负责人从经济角度考虑项目造价，以达到实现企业经济生产效率最大化的发展目标，但忽略了大部分工程设计和造价管理活动。在项目开发和实施过程中，施工单位的职责分工不明确，会造成工作处理不及时，影响工作效率，对项目总体造价管理活动的实施产生不利影响。
3建筑工程造价全过程跟踪审计优化
3.1建筑工程全过程跟踪审计体制机制的合理构建
无论是任何环节的工作在具体展开中，需要有标准化的流程和体制作为基础。由于建筑工程全过程造价跟踪审计体制正处于发展阶段，缺少实际经验作为支持，因此要在实践中对该体制机制进行不断完善和优化，这样才能够将该制度落到实处，为审计工作的有序开展提供保证。除此之外，合同管理一直都是其中的重要环节，要保证合同内容在编制时的科学性、合理性，这样有利于为造价全过程管理和控制提供可靠的意见、信息作为支持。严格按照合同中的内容，将各自的责任、义务落到实处，承担起各自的责任，这样才能够保证建筑工程造价全过程审计效果
3.2提升全过程跟踪审计的信息化水平
为进一步提高建筑企业全过程跟踪审计效率和质量，建筑企业积极转变传统审计工作模式，加强对审计工作模式改革和创新，紧跟信息化时代步伐，充分依托互联网载体，实行建筑工程造价数字化在线审计工作模式，优化整合了造价跟踪审计资源，大大提高了建筑企业造价跟踪审计效率，包括工程项目信息数据的提取、工程量计算等，提升信息传输时效，保证建筑企业高效完成审计任务。
3.3完善全程的造价控制
项目成本团队必须从一开始就把握项目预算和成本工作的关键。处于工程造价决策时期时，必须找出工作当中的各类问题，给出对应的解决举措。对于建筑工程项目而言，对其展开全过程跟踪审计工作具有非常重要的影响和作用。针对审计施工的隐蔽过程以及进度和现场变更签证等各环节问题进行仔细分析，及时发现隐藏在其中的问题，提出有针对性的对策，避免造成严重的经济损失影响。对于工程团队来讲，其最需思考的问题便是投资金额问题。成本管理团队必须根据现有项目资金量估算整个项目预算的成本，掌握每个施工环节的可行性，并安排专业人员进行管理，以确保每个环节安全、合理、有效。在设计过程中，成本管理团队必须严格按照国家设计配额方案设计各种管理方法和设计方案。同时，在完成初步设计方案后，成本团队应让专业人员进行多次检查，以确保设计方案科学合理。
3.4培养专业能力，实施激励管理
建筑工程造价全过程跟踪审计人才素质在工程建设中起着重要的作用。从根本上提升工程的施工质量水平，就需要对施工人员进行专业能力的培养。并且在管理人才方面实施激励制度。引进相关专业人才，并合理制定招聘标准，确保所招聘的工作人员都能够符合实际施工的规定需求。合理分配经验丰富、专业技能高、综合水平好的人才。对新入职员工，安排专业人员进行岗前培训，包括专业技能、实践操作、理论培养等；对于老员工来说，提供进一步学习的平台，提高理论知识与实践相结合的能力，不断适应行业发展的需要。
结束语
建筑工程项目在建设时，全过程造价跟踪审计工作的全面有序开展，有利于为企业自身经济效益稳定增长提供保证，同时能够保证其自身综合竞争力的提升。因此，要保证对相关数据信息及时有效的收集和整理，尽可能避免市场不稳定因素带来的一系列不良影响。在实现对成本有效管理和控制的基础上，能够实现对能够实现企业自身经济效益的稳定增长。所以，为了提高全过程工程造价跟踪审计应用的效果，建筑施工企业必须从工程招投标、施工材料选择与采购等各个环节着手，树立良好的风险意识，通过对工程项目建设施工过程中出现的工程造价风险的分析与管控，才能在提高全过程工程造价跟踪审计管控效果的基础上，保证工程经济效益与社会效益之间的相互平衡，推动我国建筑行业的健康可持续发展。
参考文献
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