浅谈新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量
丁晨
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摘要：一个工程项目的建设效益能否顺利彰显，达到预先约定的效益投资标准限额，在很大程度上取决于工程管理模式的选择。建设单位作为工程的资金提供者，也是工程管理模式实施的总体组织者，其组织情况直接或间接影响着其他参建方履责与否。在工程规模不断扩大的背景下，工程项目也呈现出建设周期长、投资额大、组织协调工作繁杂等特点，一旦建设单位工程管理内容考虑不当，就会导致工程实施阶段出现一系列问题。基于此，本篇文章对新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量进行研究，以供参考。
关键词：新时期建设单位；加强工程管理；提高工程质量
引言
建筑工程是综合性较强并且比较复杂的工程，将建筑工程管理这一工作做好，可缓解建设中出现的各种矛盾，降低工程施工压力，保障建筑工程项目顺利开展，使建筑企业获得更好的经济效益以及社会效益。建设单位应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。
1建设单位工程管理的含义及优势
在推进全面依法治国，建设单位首要责任下，建设单位的工程管理就突显尤为重要。建设工程管理特指建设单位自身对所投建的工程建设项目进行管理。为了保证各项项目管理工作的顺利开展，建设单位组建与工程项目管理需求相适应的部门、机构，并配备专业齐全的管理者。同时依据任务分工明确、职能分工清晰的原则，进行规范的管理制度、流程设置。这一模式适用于建设单位已经形成完善专业的项目管理机构的项目，或者长期投资建设具有丰富工程项目管理经验的项目，或技术复杂度低且规模小的项目。
在建设单位工程管理模式运行过程中，建设单位可以根据自身建设意图进行工程建设进程、质量的主动控制。并根据决策、经营活动监察到的建设需求变化，充分利用现有资源、条件，进行资源的有效匹配。整个过程呈现出顺畅的纵向行政协调管理特点，在工程费用支付、工程施工、验收、过程监管、承建商选择等方面主导效益突出，可以实现监理方、设计方、咨询方的自由选择以及管理内容的明确设置，便于风险、合同高效率管理决策，降低资金投入。
2建设单位工程管理中存在的问题
2.1建设项目质量监督体系不健全
建立项目管理体系，应严格按照我国工程项目监督体系的标准，明确安排施工中的各项工作流程，细化管理施工人员，杜绝出现偷工减料等行为。目前，许多企业存在质量监督体系不完善、不能有效监督等问题，影响建设项目的施工质量。
2.2技术手段落后
监管人员对工程质量的控制起到关键作用，如果不能及时发现问题则会造成质量问题，使企业形象受损，减少收益。监管手段落后究其原因，主要是方法比较传统单一。由于我国监管部门的管理经验不足，因此很多细节处都没引起重视。对质量控制的重视度不够，相关人员的经验不足，会出现工程细节的隐蔽，再加上监理未按照标准验收，这些问题最终导致安全事故的发生，带来不可挽回的后果。质量监督有严格的政策标准和技术要求，如果监管机构本身素质不过关，也就无法进行有效的监管。
3建设单位加强工程管理提高工程质量的方法
3.1创新工程施工管理制度
在建筑施工过程中，为确保工程施工的合理性和有序性，需采用科学管理方法，从而在实施管理制度时需对其进行完善和创新，确保管理人员在开展工作时有据可依，也为技术人员工作开展提供参考。如有工作人员在操作时出现违规情况，可按照管理制度进行相应处罚，将发生安全隐患的概率降低。在有突发情况出现时，可按照制度采取处理措施，为工程施工后续发展打下坚实基础。
3.2加强管理人员和施工人员的专业培训
首先，单位应着重提高施工人员的专业能力，通过制定合理的计划，加强员工自我审查意识，并有针对性的改进。例如，对施工管理人员进行工作管理和建设标准化等方面的培训，增强管理技能，提升职业素养。同时，管理人员应因人制宜，合理分配任务、安排工作，发挥全体员工的团队意识和协作精神，将管理工作落到实处。工程项目的建设进度应采取项目经理责任制，制定严格的考核规则，根据员工的阶段表现进行奖惩。要求管理人员和施工人员遵循基本的管理理念并承担相应的责任，以确保项目保质保量按期交工。
3.3对施工流程严格规范化
施工现场工作人员的生命健康安全和工程的质量控制都有赖于施工流程的严格规范。企业要根据项目特点制定好安全管理的制度，并且严格要求员工在施工现场必须按照制度实施。同时施工单位应成立内部检查小组，定期对项目的各个环节进行检查，对发现的问题立即整改到位。根据国家法律和地方性法规规定，提升安全检查的验收标准，对不合格的项目进行返工、改进。检验时按照规定执行，先检查员工生命安全是否受到威胁，再检查施工质量是否合格。
3.4确保建筑材料和设施的质量
建筑项目的建设需要准备合适的材料、设施和设备。这些材料和设备在使用前必须符合标准，以便房屋建筑项目可以达到建筑质量标准。建筑工地的管理目标是建筑材料和建筑设施及建筑设备。一个成熟的建筑公司有一系列的材料和设施审核系统，这些系统都经过仔细检查以控制质量。管理和验证采购路线、运输方式和材料存储方式，详细记录和存储施工所需的机械设备的规格、材料、型号和性能，并提供相应的设备维护计划。施工现场管理还可以防止浪费和不当使用建筑材料，并降低公司的建筑成本。
3.5施工、监理过程
随着工程建设环节的过渡，其对工程质量所造成的效果也在发生着差异化改变。因此，建设单位应注重实体质量分析，除了通过招投标选择质量管理制度健全、质量管理体系运转效率高、质量管理成效的施工、监理单位外，还需强化开展工程实施环节质量检查验收、进度梳理规划，落实工程建设质量、进度可控方针。其中进度梳理规划主要是建设单位工程管理负责人根据项目总体目标，对项目建设整个程序中的内容、持续时长、节点衔接等进行梳理。进而依据资源匹配最优原则，进行工程总进度计划的编制，督促监理方、施工方分别进行一级网络计划（月度进度计划）、二级网络计划（周进度计划）的设计，以便在保证工程投资目标、质量目标实现的前提下，工程按预先设定计划投入使用。
3.6完善竣工后质量控制
建筑施工项目结束后，必须严格按照设计图纸和国家建设工程质量安全相关规定对建设工程进行验收，综合评估施工质量是否达标，通过实地调查，排查问题和安全隐患。
结束语
目前我国建筑行业发展速度较快，传统工程管理不再符合现代工程需求，从而应该创新工程管理工作。代建方应充分认识到建筑工程管理的重要性，以此积极创新管理方法，在工程管理中应用先进技术，提升工程管理效率及水平，保证建筑工程施工工作顺利开展，保证工程质量。
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