建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 邵永雄

发表时间:2021/7/8   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:邵永雄
[导读] 近年来人们生活水平的提高,对建筑施工质量的要求也在提高。

        建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        邵永雄
        广州增城开发区建设发展有限公司  511340
        摘要:近年来人们生活水平的提高,对建筑施工质量的要求也在提高。在建筑行业发展进程中,工程管理与施工质量控制是重点内容,其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响,为保障建筑行业健康发展,需要强化工程管理水平和完善施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐,会涉及诸多方面,需要对其管理模式进行创新,引入新技术与新工艺以及新的管理理念,实现建筑工程管理的改革创新,这样既可以提升施工质量控制,还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开探讨。
        关键词:建筑施工;工程管理;质量控制;对策


        引言
        质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。每个施工环节的质量都重要。在施工阶段,所涉及的原材料相对较多,在原材料的选择上,要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对建筑材料进行科学管理,可能会产生一系列问题,现在,在建筑行业,由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影响建筑本身质量,也会影响施工设备,缩短施工设备的寿命,降低施工效率。
        1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
        建筑领域的发展,是社会经济发展的重要动力,近几年,由于城市建设的需要,我国的建筑领域异常活跃,建筑经济迅猛发展,在社会经济中的比重持续上升,随着时间的推移,建筑经济的发展趋势逐渐放缓,进入一个相对平稳的发展期,在这种经济新常态下背景下,建筑企业面临着巨大的生存压力,如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足,就必须要调整发展思路,真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说,施工质量控制是工程管理中的重要内容,两者之间具有从属关系,质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一,如果项目自身出现质量问题,不仅有损于企业形象,不利于工程项目的验收,而且还会产生额外的施工费用,一些严重的施工质量问题,甚至要推倒重建,给企业带来严重的经济损失,在当前这种复杂的市场形势下,工程质量问题的发生,会给企业的发展带来严重的影响,而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点,在施工过程中经常会出现各种质量问题,必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。从企业的发展层面上来看,施工质量控制的有效进行,可以帮助企业树立良好市场形象,帮助企业保持稳定的发展态势,从项目自身的角度上来看,可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响,给人们创造安全稳定的生活环境。
        2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        2.1全面提升人员综合素质
        第一,工程管理人员需要树立正确的管理理念,积极学习先进的管理技术,同时转变以往传统且单一的管理方法,增强责任意识,在管理工作中创新管理模式,这样才可以更好地管理一线施工人员,提升其施工素质与能力,进而强化建筑工程施工质量;第二,需要定期对工程施工人员进行安全质量教育和培训,强化其安全意识和专业能力。另外,还可以引入国外先进的管理经验,吸收其中的精华,然后构建出符合我国建筑工程实际需求的施工管理模式,以此更好地规范施工人员的作业方式,进而实现提升建筑工程施工质量的目标。
        2.2注重工程管理模式的创新
        近几十年,我国的建筑领域发展速度迅猛,在这个过程中,施工质量管理模式也在不断发生调整和优化,作为工程项目顺利开展的基础性工作,施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配,这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新,引入各种先进的管理技术和管理理念,注重信息技术与管理工作的有效融合,推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术,对原有的管理方式进行优化,在工程的设计以及施工阶段,结合BIM模型,实现质量问题的事前控制,在方案制定环节,消除各种工程施工隐患,以先进的施工质量管理模式,推动企业的稳定发展,实现优质工程项目的构建,满足当前的时代发展需求。



        2.3提高施工过程信息化水平
        21世纪以来,信息技术飞速发展。在建筑领域中,应该注重信息技术的应用。(1)成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前,我国对建筑行业有一定的扶持,施工单位要抓住机遇,积极向财政部门申请专项扶持资金,用于推进信息化进程,减轻企业经济负担。(2)培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。人才作为企业发展的第一资源,信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作,企业应注重信息管理者的作用,在留住自己内部人才的同时,还要引进外来人才,提高信息管理者的待遇,形成稳定的人才结构,打造一支专业知识储备丰富,信息化管理经验丰富的人才团队。(3)系统化管理信息。打造综合办公系统,各个分支系统并存,及时分析分支机构的数据信息,实现各个分支机构信息资源共享,减少数据传递工作量,同时也保证了数据信息的时效性。
        2.4加强质量控制
        强化建筑工程质量控制应从以下方面进行:第一,需要进一步明确建筑工程质量目标,建筑企业高层管理部门应该确定质量目标,然后在此基础上构建质量验收标准,使施工质量验收标准可以达到相关要求;第二,应严把材料质量关,采购的所有施工材料和施工设备都需要符合国家规范标准和施工设计要求,严格实行材料验收;第三,保障建筑主体结构质量,在建筑工程项目中,主体结构质量会直接影响工程整体质量安全,同时也会关系到施工人员的生命安全,因此,在这一背景下,需要保障主体结构质量;第四,重视施工质量,在建筑工程项目施工阶段,需要克服质量通病,积极做好细节处理,不仅要有创新特色,还需要做好关键位置施工,如地下室、一层、顶层以及屋面等都属于关键位置,这些位置不仅是施工难点,同时也是检查重点,需要项目部高度重视;第五,应积极推广新技术与新材料的使用,在科学技术快速发展的背景下,新技术与新材料不断涌现,为适应新时代发展需要,建筑施工单位需要及时了解和掌握新型技术和新材料,然后将其有效运用到各个施工环节中;第六,需要严格执行三检制度体系,即施工班组自检、项目部抽查以及监理验收,有效的检查可以将工程质量问题消灭在施工环节中,不会造成极大的影响;第七,做好技术交底工作,认真研究和编制生产进度计划,使其可以满足项目施工的实际需求;第八,健全和完善人才考核体系,构建骨干施工人员培养计划,同时在此基础上建立人才选拔机制;第九,组建一支精干且高效的项目管理队伍,这样才可以使工程管理与施工质量控制更加有效;第十,实行材料采购与劳务招标,在过程中选择具有一定资质和诚实守信以及价格低、服务优质的供应商与分包商,实行过程控制与跟踪管理。
        2.5实例分析
        为提升研究的实践价值,本文以某综合体建筑工程作为研究对象,该工程采用现浇混凝土剪力墙局部框架结构,由两栋建筑组成,每栋建筑的总建筑面积为66520m2,地上33层、地下2层,工程致力于打造现代化商业综合体。工程采用商品混凝土浇筑,垫层、地下室筏板基础及侧壁分别采用C15混凝土、C40P6防水混凝土。C40混凝土用于地下室及1~5层剪力墙,C35混凝土用于梁板处。6~16层、17层以上分别采用C35混凝土、C30混凝土,具体施工采用15mm竹胶板作为模板,同时采用48号钢管作为钢管支撑架。由于工程主要施工在冬季进行,为规避质量和安全问题,施工单位开展了多因素精细化质量控制,这一控制最终使得工程得以高质量按期竣工。在施工准备阶段,工程在技术、现场、材料准备方面投入了大量的精力,如安装臂长为50m的QTZ63塔吊于两栋建筑上,基础及主体施工垂直、水平运输问题得以顺利解决,具体实践严格遵循《说明书基础部分》中的说明设置固定式塔式起重机的地基基础。本工程的地基承载力、说明要求的地基承载力分别为500kPa/m2、200kPa/m2,塔吊基础体积、平面尺寸、厚度分别为42.5m3、5.6m×5.6m、1.35m;工程还科学编制了冬季施工方案,开展了冬季施工专项技能培训及混凝土配比的针对性优化,混凝土泵管保温、适时进行天气预报、全面检查各种机械、强化用水控制等也为施工的顺利开展提供了支持;工程标高和定位基准控制主要围绕施工控制点复核、施工测量控制网复测展开,重点部位得到了重点关注,如基于建筑物轴线控制电梯井的平面位置。
        结语
        进入新时期后,施工质量控制已经被贯穿于建筑施工全过程,显示出工程施工监管以及施工安全质量监督的重要实践意义。在此基础上,工程施工人员必须确保认真遵守施工监管规定,建筑单位要严格约束施工过程中的操作行为,健全施工单位的工程质保监管体系。
        参考文献:
        [1]黄海杰.建筑工程管理及施工质量控制策略[J].住宅与房地产,2020(24):138.
        [2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.
        [3]余海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].农家参谋,2020(5):142.

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