大型工业厂房施工管理的要点分析
        李清
        中铁建工集团有限公司  100160
        摘要：新中国成立以来，我国工业发展成果显著。在一些大型工业的发展过程中，工业厂房的建设为工业提供了发展场所，对于大型工业厂房的建设和施工管理需要注意一些事项，本文就大型工业厂房施工管理的要点展开分析，旨在保障大型工业厂房的施工安全，以供参考。
        关键词：大型工业；厂房施工；管理要点

        引言：大型工业厂房往往具有工期紧、跨度大、作业面广、安全防护难度大等施工特点。因此，在大型工业厂房正式开展施工工作之前，就应该认真地对施工的管理工作进行合理规划，明确施工管理需要注意的要点，以便在保障施工人员安全的前提下，保质保量地完成施工工作。
        1.前期策划及准备要点
        1.1图纸深化设计
        图纸的深化设计是大型工业厂房建设工程的基础，在前期策划中占十分重要的地位。一项大型工业厂房建设工程开始投入建设之前，工厂负责人一般会先设计出自己理想的建筑图纸，再委托建筑公司对该工程加以建设。这就要求建筑公司在接收客户的图纸后，根据所用到的各种建筑材料的特点来对建筑图纸进行二次深化设计，将原建筑图纸中不符合建筑规范要求、与施工条件不相匹配的地方进行及时修改，使图纸发挥出最大使用价值，确保施工安全和质量。
        1.2施工方案编制
        施工方案是用来全面指导施工工作展开后每个环节的重要文件，一份好的施工方案，可以为施工的进展速度和施工质量提供保障。建筑公司应该根据大型工业厂房的具体建设要求，在遵守相关法律法规的前提下，策划出符合施工条件和要求的施工方案编制。建筑公司通过对施工方案的策划来严格规定出施工人员以及区域的分布情况，并对施工材料与器械的规格和数量提出明确规定，加强对相应的安全保护措施、技术管理方式、工程质量的要求，以保证施工的顺利进行以及施工的完成率。
        1.3场地规划及材料管理
        一些大型工业厂房的建筑用地相对狭窄，而大型工业厂房的建设又需要放置大量的大型器械和工具，并且在施工的过程中，建筑公司需要准备大量的备用材料保障工程的顺利开展。因此，对大型工业厂房的建筑用地进行科学合理的场地规划以及材料管理具有重大意义。在厂房的建设工程开展之前，就应对施工场地内的建材搁置地、器械摆放地、垃圾堆放地以及车辆通行道路等进行科学的布局和合理的规划，并为施工材料安排专人看护管理，最大程度地发挥出大型工业厂房建筑用地的使用价值，从而确保施工的进度。
        2.施工过程管理要点
        2.1安全管理
        在对大型工业厂房的施工过程进行管理时，安全管理是第一重要的管理要点。

因为安全管理不止涉及到建筑材料安全质量的管理，还涉及到施工人员人身安全的管理，所以在整个施工管理过程中，必须始终贯彻“安全第一”的原则。施工负责人应该组织参与施工的全体工作人员一起系统地学习关于施工的安全知识，并对施工过程中员工使用的三脚架、吊车、安全帽、安全爬梯等器械和工具的质量进行严格把控，确保施工器具的质量安全，以免威胁到施工人员的人身安全。对于一些危险系数较大的施工项目应该先由专业的施工技术人员设计出一套安全的实施方案，并充分保障施工过程中可能用到的所有安全措施后，再让施工人员上岗开始施工。建筑公司在施工过程中应该定期派专业人员对施工现场采取的一系列安全措施进行检查，仔细检查安全措施是否都完好无损，以保证在出现突发的危险情况时安全措施可以被顺利启用。在施工人员的工作时间能够赶上进度的条件下，建筑公司还应该给予施工人员充分的休息时间，让施工人员有健康的作息时间，不仅会提高施工人员的工作效率，还能避免施工人员因困倦而在施工过程中出现危险。除了要对施工人员的人身安全进行管理外，还应在施工现场准备一些灭火设施，因为在施工过程中可能会用到电和火进行作业，灭火设施的准备可以为火灾等突发情况作出充分准备。
        2.2质量管理
        大型工业厂房施工质量的好坏关乎到厂房在日后能否更好地正式投入使用，因此大型工业厂房施工过程中的质量管理也尤为重要。在施工人员的安全能够得到保障的前提下，依据施工工程的性质，制定出技术高超的施工方案，并严格地准备好各项施工设施，使施工过程中的质量管理得到充分保障。在大型工业厂房施工过程中进行质量管理，首先应该对建筑材料和各个零部件的挑选有一套严格的标准，保证原材料的质量，是在大型工业厂房施工过程中实行质量管理的基础。因为施工工具和器械的质量好坏也关系到施工工程最终的质量，所以施工工具和器械也应该被纳入施工过程中质量管理的范围内。除了对施工原材料与施工工具和器械实施质量管理外，建筑公司也同样要注意施工人员的质量。建筑公司应该在施工过程中多使用专业性强的施工人员，既保证了施工完成的专业度，又保障了施工质量。为了进一步确保施工过程中的质量管理，建筑公司在施工过程中可以对各项施工措施进行实时的质量监督，并严格跟进材料的采买过程，进一步保证大型工业厂房的施工质量。
        2.3进度管理
        在大型工业厂房的施工过程中实行进度管理，能够有效地保证施工的进度，避免延期交工现象的出现。建筑公司应先根据大型工业厂房施工的总进度要求，来对施工工程的性质和特点进行具体深化的分析，再以施工现场所具备的施工条件为基础，实行分时施工、分段施工、分区域施工等方式，制定出科学合理的施工进度方案，对施工过程进行全方位的实时进度管理，以确保大型工业厂房的施工工程可以按照规定时间顺利完成交付工作。建筑公司还可以实施一定的奖赏制度来进行施工过程中的进度管理，在确保施工质量的前提下，对施工进度快的施工小组或个人给予一些鼓励和物质奖励等，对施工进度没有达到当天进度要求的施工小组或个人加以批评，并督促其加快施工进度，用这种奖赏方式来激励施工人员，增加施工人员的工作积极性，使大型工业厂房的施工在充分保证施工质量的前提下，进一步提高施工过程中的进度管理，保障施工工程的顺利交工。
        3.结语：总而言之，随着我国现代大型工业的不断发展，大型工业厂房的施工需求也越来越多，做好施工管理的前期规划，并在施工过程中充分把握管理要点，不仅可以保障施工过程的安全性，还能够提高施工效率，更高质量地完成施工工作，进而促进我国大型工业的蓬勃发展。
        参考文献：
        [1]牛清宇.现代厂房建筑施工管理问题思考[J].城市住宅，2021，28（03）：208-209.
        [2]林燕彬.现代厂房建筑施工管理问题分析[J].造纸装备及材料，2020，49（04）：133-134.