市政工程管理存在问题及改进措施 赵鹏

发表时间:2021/7/8   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:赵鹏
[导读] 随着中国城乡融合建设的加速,市政工程项目也在增加。

        市政工程管理存在问题及改进措施
        赵鹏
        山东沂河源园林发展有限公司  山东淄博  256100
        摘要:随着中国城乡融合建设的加速,市政工程项目也在增加。为了确保市政工程的建设质量,做好市政管理工作是前提条件。但是,很多市政的工程单位对建设现场的管理仍存在一些问题,如果不能有效解决这些问题,会对自治体工程的整体建设质量产生恶劣影响。在此基础上,本文将探索市政工程管理存在的问题和改善措施。
        关键词:市政工程;工程管理;问题;改进措施


        近年来,中国的城市建设和经济发展是一个明显的过程,而中国的一些城市和农村主要依靠市政工程建设,市政工程和城乡建设和发展是一条连续的线。由于基础工程没有进行充分,市营工程的管理有很多未改善的问题。如果发生这个大问题,不仅会妨碍市政工程项目内容的具体实施,还会大幅度地以折扣价格利用市政工程项目。在此基础上,本文将继续进行相关讨论。
        1 市政工程施工管理的重要性
        1.1 有利于促进工程质量的提升
        市政工程建设的质量是建设中非常重要的指标。只有保证城市建设的整体质量,才能更好地保证市政工程的最终结果和水平,更好地促进市政工程建设的效果,促进市政工程的长期发展和升级保证建设计划的准确性,促进建设单位与管理单位之间的关系调整,保证市政工程建设的整体质量,有效改善和优化各种建设问题和隐患,及时检测建设,有效提高市政工程建设水平。
        1.2 有利于加快工程施工的进程
        在市政工程建设过程中,加强建设监督和管理,加快市政工程建设进程,保证建设顺利完成。无论是哪个项目,建设过程和整体建设效率都非常重要,在提高项目质量和效果、提高项目整体经济利益方面都起着不可忽视的作用。市政和公共事业的项目也可以说是一样的。只有通过确保项目建设质量、持续加快建设进程、改善和提高效率,才能最大化项目经济效益,降低项目建设成本,促进建设效益。在市政工程建设过程中加强管理,可以有效调整项目的所有工作,提高各建设环节的工作效率,缩短建设时间,减少各建设环节的问题和矛盾,更好地促进项目的进展,促进城市建设和整体建设效率。
        2 市政工程管理中的几个问题
        2.1 工程管理人员专业性不足
        项目管理人员在市政工程项目建设中发挥决定性作用,管理人员在市政工程建设中更为重要,到目前为止,市政工程管理问题对市政工程也产生了很大影响。首先,市政工程管理存在一些常见问题,比如像素质量低、经验不足等。由于大多数管理者只对市政工程项目的内容进行了表面上的了解,所以面对专业知识的需要,建设过程相对有限,因此遇到很多紧急情况时,项目的建设形式是表面的。长期以来,市政的项目无法实施,项目资金只关系到自治体的作品质量,以满足营业额和标准。第二,市政的业务内容多为管理计划的缺陷,业务配置也更为随机。最后,由于地方政府的项目管理人员没有受过严格的训练,他们在工作过程中常常显得懒惰和粗心大意。
        2.2 质量管理中的问题
        质量管理是市政工程项目的中心环节。我国质量管理的背景有各种各样的问题,大量的质量问题不断发生,也影响着城市的技术管理业务。在改革频繁的市场中,企业之间的竞争越来越激烈,因此加强市政工程质量管理是企业的紧急使命。与一些发达国家相比,中国的建设和开发处于历史的前沿,但质量管理的怠慢却无法解决更多的现金问题。例如,在地方政府的工程建设中,员工的管理意识很低,简慢,言承旭的行动频繁发生,利益面前只注重质量管理的利益。建设公司的品质管理也有缺陷。例如,也有企业不注意管理系统是否完善。关于建设环境和建设条件,它们不能达到标准水平,经常发生质量管理问题,但也会妨碍市政的项目管理和项目实施。



        3 市政工程管理存在问题的改进措施
        3.1 加大对体系完善的投入
        市政工程的建设需要质量管理系统的限制。为了确保质量,建设部门首先要加强质量管理体系的改进工作,使管理系统在工程建设过程中发挥更全面的作用。特别是需要花费大量人力资源和物力资源的市政项目,要增加投资,改善市政项目质量管理体系在项目建设过程中所有的环节都要保证质量。例如,在城市隧道项目中,由于建设现场跨度大,建筑现场上下有很多连接,项目建设部门在项目建设前必须考虑具体情况。加强改进质量管理系统的措施,加强对隧道排水、灌注和隧道经验的一系列影响,使其在项目、项目建设中起到有效作用此外,在确保安全建设链接按照以下标准建立的基础上。
        3.2 提升工程管理人员意识能力
        在具体的市政工程建设管理过程中,我们希望提高市政工程质量和效率,促进市政工程建设管理水平。由于部分培训项目的实施管理专业能力,提高了经理自身的素质。教育的目的是提高管理者对市政工程项目管理的注意,理解自己工作的重要性,鼓励和训诫管理者能够积极工作完成分配的管理目标和人。管理者每个人都以实践的姿态执行管理业务,比较各管理的内容,可以使管理业务达到理想的结果。首先,我们要改进市政工程建设管理人员的观念,加强市政工程建设的管理和注意。有关政府部门在招标建设过程中,应检查所有建设单位的专业资格,严格评价建设单位的建设能力和水平;迅速撤去,对存在重大建设问题的建设单位,应当吊销招标资格建设单位的投标必须按照国家的法律和规章严格执行,同时也需要注意。为保证公平、公正的招标,根据城市建设工程的实际需要选择最合适的建设单位,并支付城市建设工程质量更好的保证。
        3.3 融合更为先进的管理理念
        先进的理念对于提高市政工程质量也有很大的作用。高度的理念是提高效率和保证品质和安全性。工程建设单位要重视改进管理概念,积极研究发达国家市政工程管理概念,适当调整以满足工程建设的当前需要,达到较高的工程质量水平。例如,土木建设部门在进行市土木工程时,采用数字管理模式,可以在网络平台上综合处理土木工程过程中的各种问题。不仅可以提高数据处理的效率,还可以避免以往手动管理效率低下等一系列问题。另外,在市政工程建设中,利用先进的信息技术也可以提高建设效率,因此可以及时发现各种问题的建设。
        3.4 增强工程质量管理意识
        首先,只有施工人员真正具备市政工程质量管理意识,才能在以下环节,有效利用质量管理意识进行材料质量选择,并在精益求精后严格按照施工进度进行监督和管理。所以无论是监理还是施工人员都应该有相应的施工管理意识。关键在于监督者自身素质的加强,更要达到表率的效果,从而保证市政工程管理的质量。其次,施工人员还应具备一定的质量管理意识,以保证施工人员认真、有序地进行市政工程施工。员工培训要定期进行,还要通过一定的理论知识向员工和员工展示和讲解特殊情况,从而不断提醒员工把质量管理意识放在首位,这样,我们才能达到持久抓的现象。
        3.5 改进相应的管理制度
        在市技术管理项目建设前,要对市管理项目制定完整的管理方针和管理规则,并把规章制度作为著名的小故事落实到所有单位。市规则的权限被强化。为了使各管理团队能够完成该任务,在违反市政的工程规则的情况下,要给予适当的惩罚。建立更完善的政府监督体系,有助于加强管理人员对项目建设的有效管理,加强市政项目管理的高效建设。
        4 结束语
        综上所述,在市政工程建设过程中,要提高市政工程建设管理的重要性,进一步促进市政工程建设,提高工程质量,加快市政工程建设进程。同时,我们需要完成建设质量管理系统,管理影响市政工程的各种因素,提高市政工程建设管理水平和效益。
        参考文献:
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