房屋建筑工程施工现场进度及质量管理分析
周翀
广州市荔湾区建设工程项目代建中心 广东广州 510145
摘要：随着社会经济不断发展，代建行业发展也逐渐加快，但其中还是存在一些因素影响建筑质量，因此，必须要加大对建筑行业的科学管理力度，为了保证代建筑行业的整体质量，应该对建筑工程项目中存在的因素进行深入研究，确定解决方案，排除工程项目中的隐患。基于此，文章将在分析代建单位工程管理特征的基础上，对代建工程进度、质量等方面的控制与管理措施进行具体分析和探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工现场进度；质量管理
引言：在现有的各类工程管理模式中，代建制模式具备突出的工程管理优势，这是由于其全面降低工程成本并且优化了全方位的工程设计方式。近些年以来，代建制在建筑领域中受到了有关部门的认同与关注。因此，在现阶段的项目建设及相关实践中，应当全面了解代建制模式的基本特性，在掌握其特性的情况下灵活运用代建制模式做好房屋建筑工程施工现场的进度及质量管理工作。
1、代建工程的基本特征
代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
代建制的范围一般比建设监理的广，一般既包括施工，也包括设计，甚至可行性研究。其中，代建单位以控制项目投资额、保证项目工期及质量为建设目标，在投资人、使用单位、财政、审计、监察等部门的监督下负责项目的建设实施，竣工验收后移交给使用单位。代建制的实施一般采用合同管理方式，要求代建单位在难以达成建设目标时承担相应经济责任。
2、房屋建筑工程施工现场进度管理措施
2.1招投标阶段的进度管理
熟悉招标投标法和工期定额，是做好招投标阶段进度管理的首要条件。在招投标文件中，需注明要求的施工工期和人员、机械配置，由于本项目各个专项单独发包，尤其要确定各专项工程之间的工期衔接，根据总体进度计划表，分配好各专项工程的入场时间及各工序完工时间，避免窝工现象。
2.2施工阶段的进度管理
在工程实施时，管理好以下几个关键点，可有效控制进度。一是统筹各专项工程进度，每周召开工程协调会，根据总进度计划对各专项工程的周进度报表进行核查，及时发现存在的问题并予以协调解决，确保工程顺利实施；二是采取一定的激励措施，对进度滞后的单位采用口头警告、书面预警、处罚违约金等形式严格管理，对进度提前的单位予以表扬奖励。三是图纸会审等技术活动中需仔细发现问题，并及时解决，尽量避免后续因工程变更引起工程量增加，拖延工期；四是特殊问题特殊解决，针对个别疑难问题，严重干扰进度的，组织现场办公会议，请相关领导协调主管部门、执法部门，及时予以处理。
2.3做好重要项目的归档工作
要想把材料遗失问题有效避免，必须要从源头紧抓材料管理工作，导致代建单位归档资料缺失的原因主要体现在以下几方面：第一，受人员变动和移交不清这一因素影响，长周期是代建单位工程管理的显著特征，此时人员离职情况不可避免的就会产生，一旦出现人员离职情况，在移出人并未重视移交清单整理工作时，就会导致资料移交遗漏现象产生，为接收人辨别工作造成影响。第二，受不断变化和搬迁的办公场所这一因素影响，也会产生资料丢失情况。只有把资料遗失的原因进行清晰分析，才能为针对性解决方案的制定提供便利，以免最终导致工期的延误。
3、房屋建筑工程施工现场质量管理措施
3.1提高资质审核力度
代建项目能否获得预期设想的建设效果，需要加强对各环节的管控力度，在此过程中必须重点关注代建单位，加强对项目审核工作的管控力度，保证代建人的资格与资质达到承接项目的标准，在代建单位资质审核期间，收集相关信息并严格按照流程完成审核工作。其次，需要提高市场准入门槛，在当下应该为参与项目竞争的公司提供公平的竞争环境，整顿代建市场环境，使各单位通过良性竞争获得代建项目，由此建立良好的行业风气。当下需要提高代建项目资质审核工作的合理性，由此可以规避资质不达标企业或个人承接项目的情况，还可以在一定程度上加快我国代建市场的发展速度。
3.2加大对设计环节的管控力度
在建设工程项目过程中施工图设计是主要环节，设计方案的优化可以给施工图提供基础的指导，从而节约投资成本。因此，在代建合同正式签订以后，代建单位应当严格执行合同标准选用设计单位。这个阶段中，需要投资方积极配合参与到设计环节中来，同时辅助代建单位对设计单位择优选择方面，并且协商好相关内容，比如，设计工艺要求和相关技术数据等，向设计公司做好工程的交底工作。与此同时代建方需要对设计全过程进行管理，严格审查各个设计环节，能够全方位掌控设计进度和施工图设计等步骤，做到后期不会发生设计更改情况。
除此之外，在设计方案出具后，代建单位应先行对方案进行内审，重点审查限额设计、是否体现投资方意图，建设内容、范围是否符合要求。同时还要组织专家对专业性、技术性、规范性等问题进行论证，然后上报投资方对方案进行审查。
3.3重视加强合同管理力度
在整个代建工程管理阶段中，投资方完成前期相应工作，并采用招投标的方式明确代建单位之后，双方应当就制定工程合同内容做商讨工作。代建单位的施工质量、技术水平、管理能力和经济水平等将直接影响着工程整体质量，因此，在选择工程代建单位时，要慎重考虑该单位的综合实力。在对工程项目合同谈判时，投资方应当明确代建该工程的规模、内容、使用功能、投资预算、施工工期技术水平等要求，如果对机械设备有需要必须在合同中详细列明，可以要求代建单位设立项目管理机构，根据实际情况对工程管理制定方案。同时，要求管理机构定期向投资方展现工程管理细节，并以书面形式提供给投资方相关负责人。对代建工程项目实行管理规划制度，同时也是工程管理主要指导，所以应该明确代建工程管理工作的目标、内容、程序和管理依据以及管理措施等。
3.4实现专业化管理
专业化包括专业人员和专业化管理水平，专业人员就是指员工聘用上要选择具备该工程项目相关专业的人士和有多年相关专业经验的员工，特别是特殊岗位的聘用上更要严格筛选，认真核实聘用人员的资格证书和相关的专业证书，避免弄虚作假和趁虚而入，更不能聘用那些没有任何专业知识而只是通过熟人介绍进来的人员，员工入职后要定期进行培训，培训的内容必须要涉及到经济、交通、法律与管理方面的内容，要把员工培养成全面发展的复合型人才，并且建立培训长效机制，奖罚制度，提高员工工作积极性和确保人才队伍的整体素质能够得到提升。专业化管理水平的提升要在公司主管部门的领导下执行，包括明确各部门职责，完善公司的管理制度和程序，及时疏导管理链，层层递进，保证公司管理上的顺畅等。
结束语：
综上所述，代建工程项目的要点表现在工程的整体全过程中，而不单单是工程中某个点上。现阶段，代建制已经越来越成熟，有一定成就的代建制工程管理方面依然有一些不足，只有加大代建工程管理工作，改革创新以往管理模式方法，才能保障代建制的稳定发展。
参考文献：
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